Johtajien työhyvinvoinnin ja työkyvyn haasteet eivät ole suomalaisen työelämän suurimpia ongelmia. Asia ei kuitenkaan ole merkityksetön niiden yritysten tai organisaatioiden kannalta, joissa johtajat työskentelevät. Johtajien jaksaminen on myös teema, jota aika ajoin käsitellään julkisuudessa ja myös ihan viime aikoina.
Muutama ajatus:
1️⃣ johtajilla on paljon työkykyongelmilta suojaavia tekijöitä (mm. korkea koulutus, resurssit tuen saamiseen, vaikutusmahdollisuudet työssä)
2️⃣ samalla on kuormitustekijöitä (työpaineet, aikataulu, julkisuus, ristiriidat, liiketoiminnan haasteet)
3️⃣ johtaja on usein yksin oman työkykynsä kanssa (sankarijohtajan myytti painaa, johtaja ei saa olla väsynyt eikä osoittaa heikkoutta)
Siksi johtajien tulee muun muassa:
1️⃣ johtaa omaa työkykyään (työmäärä, palautumisen varmistaminen, vertaistuki, muu tuki)
2️⃣ huolehtia siitä, että tiimin (=johtoryhmän) toiminta tukee kaikkien työkykyä
Huonosti voiva johtaja ei voi johtaa hyvin omaa organisaatiotaan, siksi asialla on suuri merkitys.
Suomalainen työelämä tarvitsee esimerkkejä johtajista, jotka asettavat rajat omalle työskentelylleen ja kertovat valinnoista, joilla johtajat varmistavat työkyvyn säilymistä.
Huhtikuun alussa julkaistavassa Johtajan työkykykirjassa käsitellään työkykyjohtamista ja sen merkitystä johtajan näkökulmasta. Kirja sisältää myös luvun johtajan omasta työkyvystä!
Kirjan voi jo tilata Alma Talent-verkkokaupasta!
