{"id":1124,"date":"2016-10-09T12:08:58","date_gmt":"2016-10-09T09:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1124"},"modified":"2016-10-09T12:08:58","modified_gmt":"2016-10-09T09:08:58","slug":"tyoyhteiso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/tyoyhteiso\/","title":{"rendered":"T\u00e4rke\u00e4, muuttuva ty\u00f6yhteis\u00f6"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"team\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/29798864090\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/c3.staticflickr.com\/9\/8418\/29798864090_1375b16c86.jpg\" alt=\"team\" width=\"500\" height=\"334\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>Ty\u00f6yhteis\u00f6 on ty\u00f6n tekemisen sosiaalinen perusyksikk\u00f6. Se koostuu ihmisist\u00e4, joiden kanssa teemme ty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuus on t\u00e4rke\u00e4 sek\u00e4 tuloksellisuuden ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin kannalta. Ty\u00f6yhteis\u00f6ihin kohdistuu monia ajankohtaisia muutostekij\u00f6it\u00e4.<\/em><\/p>\n<h3>Mink\u00e4lainen on hyv\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6?<\/h3>\n<p>Hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnuspiirteit\u00e4 on tunnistettu paljon. Kiteytyksi\u00e4 voi lukea esimerkiksi <a href=\"http:\/\/www.ttl.fi\/fi\/toimialat\/soter\/vanhustyo\/tyoyhteisoa_kehittamaan\/tavoitteena\/sivut\/default.aspx\">Ty\u00f6terveyslaitoksen<\/a>, <a href=\"http:\/\/ttk.fi\/index.phtml?s=133\">Ty\u00f6turvallisuuskeskuksen<\/a> tai <a href=\"https:\/\/www.sak.fi\/tyoelama\/perustietoa\/tyosuhteen-a-o\/hyva-tyoyhteiso\">ammattij\u00e4rjest\u00f6jen<\/a> verkkosivuilta.\u00a0Keskeisiksi hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n piirteiksi on mainittu muun muassa seuraavat piirteet:<\/p>\n<ul>\n<li>erilaisuuden suvaitseminen<\/li>\n<li>yhteiset tavoitteet<\/li>\n<li>sujuva yhteisty\u00f6<\/li>\n<li>kannustava ja my\u00f6nteinen ilmapiiri<\/li>\n<li>ei klikkiytymist\u00e4<\/li>\n<li>avoin kulttuuri<\/li>\n<li>selke\u00e4t roolit<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6n tulisi my\u00f6s olla kehitt\u00e4mismy\u00f6nteinen ja oppimiseen orientoitunut. Haasteiden ratkaisumahdollisuuksiin tulisi suhtaudua luottavaisesti. Sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma, jonka keskeinen elementti on luottamus, on hyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 korkealla tasolla. Esimiehen rooli ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuuden kannalta on keskeinen.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6n tulisi tietenkin olla my\u00f6s tuloksellinen, koska ty\u00f6yhteis\u00f6 ei ole olemassa viihtymist\u00e4, vaan ty\u00f6n tekemist\u00e4 varten.<\/p>\n<p>Tieteellisess\u00e4 tutkimuksissa on k\u00e4ytetty\u00a0<em>team climate-<\/em>k\u00e4sitett\u00e4, jonka operationalisointi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 useitakin edell\u00e4 mainittuja hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n liitett\u00e4vi\u00e4 seikkoja. Tutkimuksissa\u00a0on tarkasteltu esimerkiksi ty\u00f6yhteis\u00f6n piirteiden yhteytt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointiin ja tuloksellisuuteen.<\/p>\n<p>Tutkimusten mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 arvioidaaan Suomessa kokonaisuuden tasolla varsin my\u00f6nteisesti. Kevan toteuttamassa <a href=\"http:\/\/www.keva.fi\/fi\/tietoa_meista\/uutiset\/Sivut\/Nelja_viidesta_suosittelisi_tyopaikkaansa_kunnassa_tai_kirkossa.aspx\">julkisen alan ty\u00f6hyvinvointitutkimuksessa<\/a> on havaittu, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 koetaan laajalti luottamusta ja hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n my\u00f6s moninaisuutta.<\/p>\n<p>Johtajien ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 tarkastellaan tutkimuksessa harvemmin. Kevan toteuttamassa kuntajohtajien ty\u00f6hyvinvointitutkimuksessa <a href=\"https:\/\/www.keva.fi\/fi\/tietoa_meista\/uutiset\/Sivut\/Kuntajohtajan_vuorokaudesta_uhkaavat_loppua_tunnit.aspx\">havaittiin<\/a>, ett\u00e4 kuntajohtajat kokevat oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 (=johtoryhm\u00e4ns\u00e4) toimivan varsin hyvin.<\/p>\n<h3>Ty\u00f6yhteis\u00f6jen ajankohtaisia muutostekij\u00f6it\u00e4<\/h3>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6ihin kohdistuu monia muutoksia. Hajautettu ty\u00f6skentely lis\u00e4\u00e4ntyy, eiv\u00e4tk\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole fyysisesti l\u00e4hell\u00e4 toisiaan. Vuorovaikutus ja johtaminen tapahtuu aikaisempaa enemm\u00e4n virtuaalisesti.<\/p>\n<p>Ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n my\u00f6s aikaisempaa enemm\u00e4n verkostomaisesti eri kumppaneiden kanssa, jotka eiv\u00e4t kuulu samaan organisaatioon.<\/p>\n<p>Organisaatioissa ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n aikaisempaa useammin matriisimaisesti tai erilaisissa projekteissa, joissa hierarkiaan perustuvat esimies-alaissuhteet korvautuvat erilaisilla vastuum\u00e4\u00e4rittelyill\u00e4.<\/p>\n<p>Ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6tkin muuttuvat niin, ett\u00e4 toimistossa ei j\u00e4rjest\u00e4ydyt\u00e4 organisaatiokaavion vaan ty\u00f6n tekemisen ja sen prosessien mukaisesti.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6t moninaistuvat esimerkiksi i\u00e4n, kansallisuuksien tai ty\u00f6kyvyn n\u00e4k\u00f6kulmasta n\u00e4k\u00f6kulmasta. Moninaisuus saattaa haastaa ty\u00f6yhteis\u00f6jen toimintaa.<\/p>\n<p>Oman leimansa ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnalle tuovat ajankohtaiset tuloksellisuuspaineet sek\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4t ep\u00e4varmuustekij\u00e4t organisaatioiden ja ty\u00f6n muuttuessa.<\/p>\n<h3>Ty\u00f6yhteis\u00f6n rooli ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6kyvyn kannalta<\/h3>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6n merkityst\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnille voidaan tarkastella kahdella tasolla.<\/p>\n<ol>\n<li>Merkitys ty\u00f6hyvinvoinnin kokemuksen, vireen, ty\u00f6n sujuvuuden ja tuloksellisuuden kannalta.<\/li>\n<li>Merkitys ty\u00f6kykyongelmien havaitsemisen ja hallinnan kannalta.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kohdassa 1 on kyse hyvin pitk\u00e4lle artikkelin alussa esill\u00e4 olleista hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnuspiirteist\u00e4. Toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6 edesauttaa ty\u00f6n sujuvuutta ja tukee ty\u00f6virett\u00e4 niin, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet voivat kokea ty\u00f6hyvinvointia.<\/p>\n<p>Kohdassa 2 on kyse ty\u00f6kykyongelmista, jotka pitkittyess\u00e4\u00e4n saattavat uhata ty\u00f6uran jatkumista. N\u00e4iden havaitsemisessa (varhainen tuki) ty\u00f6yhteis\u00f6ll\u00e4 ja l\u00e4hiesimiehell\u00e4 on keskeinen rooli.\u00a0Hyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6kyvyn alenemisen ensimerkkien havaitseminen ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n esimiehen vastuulla. Havainnon ja puheeksiottamisen voi tehd\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6toveri tai ty\u00f6ntekij\u00e4 itse.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6n merkitys on keskeinen my\u00f6s osaty\u00f6kykyisen ty\u00f6ss\u00e4 jatkamisen mahdollistamisessa. Hyv\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6 mahdollistaa ty\u00f6ss\u00e4 jatkamista alentuneellakin ty\u00f6kyvyll\u00e4. Konkreettisesti kyse saattaa olla esimerkiksi pitk\u00e4lt\u00e4 sairaspoissaololta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n palaavasta ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senest\u00e4. Tuloksellisuuspaineet saattavat vaikuttaa voimakkaastikin siihen, miten ty\u00f6yhteis\u00f6t suhtautuvat osaty\u00f6kykysiin j\u00e4seniins\u00e4.<\/p>\n<h3>Ty\u00f6yhteis\u00f6jen muuttuva rooli<\/h3>\n<p>Organisaatiot ja ty\u00f6yhteis\u00f6t muuttuvat. Yksi osa keskustelua on vallan antaminen itseohjautuville tiimeille (ty\u00f6yhteis\u00f6ille).<\/p>\n<p>Suomalainen <a href=\"https:\/\/www.vincit.fi\/\">Vincit Oy<\/a> on poistanut hallinnolliset l\u00e4hiesimiehet ja antanut p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ty\u00f6t\u00e4 koskevissa asioissa tiimeille. Erilaisia s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 on poistettu mahdollisimman paljon. <a href=\"https:\/\/motiivilehti.fi\/lehti\/artikkeli\/pelko-pois\/\">Kokemukset<\/a> ovat lupaavia.<\/p>\n<p>Toinen vastaava esimerkki on hoivapalveluyritys <a href=\"http:\/\/www.buurtzorgnederland.com\/\">Buurtzorg<\/a>, jossa noin 10 000 ihmisen organisaatiossa vain nelisenkymment\u00e4 ihmist\u00e4 ty\u00f6skentelee hallinnossa. Palvelut tuotetaan noin 12 ihmisen itseohjautuvissa tiimeiss\u00e4. My\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 esimerkiss\u00e4 kokemukset ovat rohkaisevia, kun tuloksia tarkastellaan asiakastyytyv\u00e4isyyden, ty\u00f6hyvinvoinnin tai talouden mittareiden kautta. Lis\u00e4\u00e4 Buurtzorgista voi lukea Frank Martelan <a href=\"http:\/\/frankmartela.fi\/2015\/08\/buurtzorg-ja-kotihoidon-itseohjautuva-vallankumous-miten-tarjota-halvempaa-iloisempaa-ja-laadukkaampaa-hoitoa\/\">blogista<\/a>.<\/p>\n<p>Toinen ajankohtainen piirre muuttuvia ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4 on niiden avautuminen sosiaalista mediaa hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Organisaatiot eiv\u00e4t hy\u00f6dynn\u00e4 sosiaalista mediaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n asiakaspalvelussa tai viestinn\u00e4ss\u00e4 vaan my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6kuvan luomisessa ja viestimisess\u00e4. Paras mieleeni tuleva hyv\u00e4 esimerkki t\u00e4st\u00e4 on Osuuspankki, jonka tekemisi\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 alueella voi seurata Twitteriss\u00e4 hashtagilla <a href=\"https:\/\/twitter.com\/search?vertical=default&amp;q=%23pankkiel%C3%A4m%C3%A4%C3%A4&amp;src=typd\">#pankkiel\u00e4m\u00e4\u00e4<\/a>.<\/p>\n<h3>Lopuksi<\/h3>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6t ovat merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa ty\u00f6hyvinvoinnin ja tuloksellisuuden kannalta. Ne ovat monin tavoin muutoksessa. Ty\u00f6yhteis\u00f6t eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6skentele tiiviisti fyysisesti yhdess\u00e4 ja niiss\u00e4 on aikaisempaa enemm\u00e4n &#8221;vieraita&#8221; j\u00e4seni\u00e4. Vuorovaikutus tapahtuu aikaisempaa enemm\u00e4n virtuaalisesti. &#8221;L\u00e4sn\u00e4olon&#8221; merkitys muuttuu.<\/p>\n<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6ill\u00e4 voi my\u00f6s nyt tai tulevaisuudessa olla\u00a0aikaisempaa enemm\u00e4n valtaa p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tekemisen tavoista. Ne saattavat my\u00f6s olla aikaisempaa avoimempia sosiaalisessa mediassa. On mielenkiintoista ja t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pohtia, miten n\u00e4m\u00e4 kaikki muutostekij\u00e4t vaikuttavat ty\u00f6yhteis\u00f6jen ty\u00f6hyvinvointiin ja tuloksellisuuteen.<\/p>\n<p><em>Kirjoitus perustuu esitelm\u00e4\u00e4ni <a href=\"http:\/\/www.tanhuvaara.fi\/tyohyvinvointiakatemia\">Etel\u00e4-Savon Ty\u00f6hyvinvointiakatemiassa<\/a> Tanhuvaarassa 28.9.2016.<\/em><\/p>\n<p>Esitelm\u00e4n kalvot ovat <a href=\"http:\/\/www.slideshare.net\/PauliForma\/tulosta-tyyhteisn-kehittmisest\">t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n<p>Ossi Auran kirjoittama kuvaus seminaarista on <a href=\"http:\/\/www.ossiaura.com\/auran-faktat-blogi\/henkilostotuottavuutta-sote-ja-maakuntauudistukseen\">t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n<p>Postauksen kuva <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\">t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6yhteis\u00f6 on ty\u00f6n tekemisen sosiaalinen perusyksikk\u00f6. Se koostuu ihmisist\u00e4, joiden kanssa teemme ty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuus on t\u00e4rke\u00e4 sek\u00e4 tuloksellisuuden ett\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin kannalta. Ty\u00f6yhteis\u00f6ihin kohdistuu monia ajankohtaisia muutostekij\u00f6it\u00e4. Mink\u00e4lainen on hyv\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6? Hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnuspiirteit\u00e4 on tunnistettu paljon. Kiteytyksi\u00e4 voi lukea esimerkiksi Ty\u00f6terveyslaitoksen, Ty\u00f6turvallisuuskeskuksen tai ammattij\u00e4rjest\u00f6jen verkkosivuilta.\u00a0Keskeisiksi hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n piirteiksi on mainittu muun muassa seuraavat piirteet: &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/tyoyhteiso\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;T\u00e4rke\u00e4, muuttuva ty\u00f6yhteis\u00f6&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[7,30,17,25],"class_list":["post-1124","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkelit","tag-johtaminen","tag-tyo","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1124"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1124\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1140,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1124\/revisions\/1140"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}