{"id":1152,"date":"2016-10-30T09:07:41","date_gmt":"2016-10-30T07:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1152"},"modified":"2016-10-30T16:54:02","modified_gmt":"2016-10-30T14:54:02","slug":"itsensajohtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/itsensajohtaminen\/","title":{"rendered":"Auta ensin itse\u00e4si ja vasta sitten muita?"},"content":{"rendered":"

\"omavastuu\"<\/a><\/p>\n

T\u00f6it\u00e4 on mahdollista tehd\u00e4 kahvillakin.\u00a0<\/em><\/p>\n

Joskus monta vuotta sitten kuulin er\u00e4\u00e4n asiantuntijan puhuvan hieman v\u00e4heksyv\u00e4sti itsens\u00e4 johtamisesta er\u00e4\u00e4seen valmennuskokonaisuuteen liittyen:<\/p>\n

Siell\u00e4 puhutaan vain sellaisesta, ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4 kalenteria<\/strong>. Kaikki nyt osaa kalenteria k\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

Itsens\u00e4 johtamisen merkitys korostuu juuri nyt ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 erityisen paljon, muun muassa tulostavoitteiden kiristymisen, ajan ja paikan merkityksen murenemisen sek\u00e4 uusien organisaatiomallien my\u00f6t\u00e4. My\u00f6s itse ty\u00f6 voi aiheuttaa niin voimakasta imua, ett\u00e4 tarvitaan aikaisempaa parempia itsens\u00e4 johtamisen valmiuksia.<\/p>\n

\u00c4\u00e4rimmilleen vietyn\u00e4 muutoksen tuulet puhaltavat niin kovaa, ett\u00e4 on aiheellista kysy\u00e4, olemmeko ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 siirtym\u00e4ss\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n otsikon mukaiseen maailmaan. (Otsikkoni on kuitenkin k\u00e4rjistys, jota pehmenn\u00e4n kirjoituksen lopussa.)<\/p>\n

Edell\u00e4 mainittujen syiden ja muutosten keskell\u00e4 on kaksi asiaa, miksi itsens\u00e4 johtaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4: ensinn\u00e4kin tuloksellisuuden<\/em> vuoksi ja toiseksi ty\u00f6hyvinvoinnin, jaksamisen ja ty\u00f6kyvyn vuoksi<\/em>.<\/p>\n

Teemme aikaisempaa enemm\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 mielen kanssa. Uupumisen, ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6kyvyn riskit liittyv\u00e4t aikaisempaa enemm\u00e4n mieleen ja psyykkiseen hyvinvointiin. T\u00e4m\u00e4 asettaa my\u00f6s haasteita itsens\u00e4 johtamisen ty\u00f6kaluille. Pelkk\u00e4 lenkill\u00e4 k\u00e4yminen ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, vaikka liikunnalla on my\u00f6s mieleen liittyvi\u00e4 positiivisia vaikutuksia.<\/p>\n

Miksi itsens\u00e4 johtaminen korostuu?<\/h3>\n

Tulostavoitteiden kiristyminen on yksi itsens\u00e4 johtamista korostava tekij\u00e4, mutta siin\u00e4 ei sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n ole mit\u00e4\u00e4n uutta. Tulostavoitteiden ohella voi hyvin mainita my\u00f6s muutokset ja niihin liittyv\u00e4n ep\u00e4varmuuden ja t\u00e4st\u00e4 juontuvat haasteet itsens\u00e4 johtamiselle.<\/p>\n

Digitaalisaation my\u00f6t\u00e4 ajan ja paikan merkitys ty\u00f6n tekemisess\u00e4 h\u00e4m\u00e4rtyy. T\u00f6it\u00e4 voi tehd\u00e4 ja ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4 vuorovaikutusta toteuttaa miss\u00e4 vain ja milloin vain. Se on monella tavalla hyv\u00e4 asia, mutta kehityksess\u00e4 piilee samalla riskej\u00e4, kuten ty\u00f6p\u00e4ivien venyminen ja jatkuvan valmiustilan yll\u00e4pit\u00e4minen. Ty\u00f6ntekij\u00e4 tarvitsee mahdollisuuden irrottautumiseen. N\u00e4it\u00e4 teemoja pohdittiin Helsingin Sanomien<\/strong> p\u00e4\u00e4kirjoituksessa<\/a> 29.10.2016.<\/p>\n

Digitaalinen ty\u00f6maailma on my\u00f6s katkonainen.\u00a0Yksi itsens\u00e4 johtamiseen liittyv\u00e4 ohje on pitk\u00e4\u00e4n ollut se, ett\u00e4 meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 varata erityinen aika s\u00e4hk\u00f6postin lukemiseen ja vastaamiseen. Ohje on kuitenkin jo muuttunut vanhanaikaiseksi kun erilaiset chat-tyyppiset vuorovaikutusv\u00e4lineet, jotka ovat s\u00e4hk\u00f6postiakin enemm\u00e4n v\u00e4litt\u00f6m\u00e4\u00e4n reagointiin perustuvia, ovat vy\u00f6ryneet ty\u00f6skentely\u00e4mme katkomaan.<\/p>\n

Toinen tekij\u00e4 on organisaatioiden muuttuminen niin, ett\u00e4 tiimeill\u00e4 tai yksil\u00f6ill\u00e4 on enemm\u00e4n itseohjautuvuutta. Esimerkkej\u00e4 t\u00e4llaisista yrityksist\u00e4 ovat mm. Vincit<\/strong>, Futurice<\/strong> ja Buurtzorg<\/strong>. Yritykset ovat monella mittarilla menestyji\u00e4, mutta organisoitumismalliin liittynee my\u00f6s haasteita.<\/p>\n

Kun esimiehi\u00e4 ei ole, johtamisvastuuta siirtyy paitsi tiimeille my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6ille itselleen. N\u00e4ist\u00e4 teemoista on kirjoittanut hyvin Taneli Tikka<\/strong>\u00a0Evan kirjassa Robotit tulevat<\/em> (ks. esittelyni kirjasta t\u00e4st\u00e4<\/a>).<\/p>\n

Itseohjautuvien organisaatioiden kohdalla yksi mielenkiintoinen teema onkin juuri vakavampien ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6kyvyn ongelmien johtaminen ja niihin tarttuminen. Esimiehill\u00e4 on n\u00e4iss\u00e4 tilanteissa ”perinteisesti ajetellen” iso rooli. Yksi erinomainen kirjoitus, jonka pohjalta t\u00e4t\u00e4 teemaa voi pohtia, on t\u00e4ss\u00e4<\/a>.<\/p>\n

Miksi itsens\u00e4 johtaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/h3>\n

T\u00e4rkeytt\u00e4 korostaa ensinn\u00e4kin tuloksellisuus. Ilman itsens\u00e4 johtamisen taitoja ty\u00f6mme tulos k\u00e4rsii. Aikataulut venyv\u00e4t ja ty\u00f6n laatu huononee. Maineemme asiantuntijana tai ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen\u00e4 k\u00e4rsii. Suoraan sanoen olemme huonoja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jos emme osaa johtaa omaa ty\u00f6panostamme. Johtajia koskien kulunut sanonta Jos et osaa johtaa itse\u00e4si, et osaa johtaa my\u00f6sk\u00e4\u00e4n muita<\/em>\u00a0voidaan k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 kaikkia koskevaksi.<\/p>\n

Jos et osaa johtaa itse\u00e4si, et pysty tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4si.<\/p><\/blockquote>\n

Toinen keskeinen seikka liittyy siihen ulottuvuuteen, josta ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kannata puhua mill\u00e4\u00e4n yhdell\u00e4 k\u00e4sitteell\u00e4 vaan jatkumona, jonka alussa on ty\u00f6hyvinvointi, vire, aikaansaannoskyky ja ty\u00f6n sujuminen. Jatkumon toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 on ty\u00f6ss\u00e4 uupuminen, ty\u00f6kyvytt\u00f6myys ja ty\u00f6uran loppuminen. Jatkumon kuvaaminen n\u00e4in saattaa kuulostaa dramaattiselta, mutta se on t\u00e4ytt\u00e4 totta.<\/p>\n

Itsens\u00e4 johtaminen on merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa siin\u00e4, miten yksitt\u00e4inen ty\u00f6ntekij\u00e4 pit\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 mahdollisimman pitk\u00e4\u00e4n alueella, jossa ty\u00f6 sujuu, tuloksia syntyy ja kokemus ty\u00f6hyvinvoinnista on hyv\u00e4. Toki keskeinen osa vastuuta on my\u00f6s ty\u00f6nantajalla ja ty\u00f6terveyshuollolla ja my\u00f6s ty\u00f6suojelulains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 on t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa. Mutta yksil\u00f6n vastuu on suuri.<\/p>\n

Itsens\u00e4 johtamisen perusprinsiipit<\/h3>\n

Itsens\u00e4 johtamisen perusprinsiipit tiivistettyn\u00e4 ja erityisesti tietoty\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta ajateltuna ovat varsin yksinkertaiset:<\/p>\n

    \n
  1. Organisoi ty\u00f6si<\/li>\n
  2. Varmista palautuminen ty\u00f6ajan ulkopuolella<\/li>\n
  3. Opettele sanomaan ei<\/li>\n
  4. \u00c4l\u00e4 auta vain itse\u00e4si<\/li>\n<\/ol>\n
    Organisoi ty\u00f6si<\/h6>\n

    Varmista, ett\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 lounastauon ja aikaa, jolloin voit tehd\u00e4 valmistautumista ja kirjoitusty\u00f6t\u00e4. Organisoi kaikki ty\u00f6, milloin teet mit\u00e4kin. Seitsem\u00e4n palaverin ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4t ovat tappavia. Priorisoi kokouksia, osallistu vain niihin, joissa l\u00e4sn\u00e4olosi on tarpeen. Jos olet esimiesasemassa, delegoi. Tee et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 jos ja kun mahdollista.<\/p>\n

    Mieti milloin teet mit\u00e4kin ty\u00f6t\u00e4. Milloin on esimerkiksi paras aika tehd\u00e4 kirjoitust\u00f6it\u00e4 ja milloin rutiineja? Suunnittele ty\u00f6viikkosi eteenp\u00e4in ja k\u00e4yt\u00e4 kalenterissa esimerkiksi erilaisia v\u00e4rej\u00e4 ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ilmaisemaan.<\/p>\n

    Palautuminen<\/h6>\n

    Itse kunkin on tarpeen muodostaa oma k\u00e4sityksens\u00e4 oman palautumisen turvaamisesta. Keinot voivat liitty\u00e4 liikuntaan, kulttuuriin, mets\u00e4stykseen, kalastukseen, puutarhan- tai mets\u00e4nhoitoon, remontointiin tai mihin tahansa harrastuksiin jotka tuovat vastapainon ty\u00f6lle.<\/p>\n

    Riitt\u00e4v\u00e4 ja laadukas uni on keskeinen osa palautumista. Uniongelmat ovat yleisesti lis\u00e4\u00e4ntyneet. Syiden voidaan arvailla liittyv\u00e4n stressiin ja juuri edell\u00e4mainittuun ty\u00f6n ja vapaa-ajan v\u00e4lisen rajan haurastumiseen, jatkuvaan valmiudessa olemiseen ja informaatiotulvaan. Huono nukkuminen alentaa eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4sti sek\u00e4 tuloksellisuuttamme ett\u00e4 hyvinvointiamme ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana.<\/p>\n

    Opettele sanomaan ei<\/h6>\n

    Otsikossa mainittu asia on j\u00e4lleen kerran helppo, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vaikea. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ”ein” sanominen on kuitenkin vaikeaa ja sanoja on kehittym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vaarassa leimautua ty\u00f6n v\u00e4lttelij\u00e4ksi tai yhteisty\u00f6kyvytt\u00f6m\u00e4ksi.<\/p>\n

    Nyky\u00e4\u00e4n kaikilta vaaditaan 110 prosenttista ty\u00f6panosta.<\/p><\/blockquote>\n

    Yll\u00e4 esitetty sanonta on tuttu, mutta todella huono.\u00a0Itse kunkin tulisi ty\u00f6skennell\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 alueella, jossa suoritus on hyv\u00e4 ja riitt\u00e4v\u00e4, mutta josta hetkellisesti on mahdollisuus parantaa muutosten tai ennakoimattomien t\u00f6iden vuoksi. Jos suorituskyky on 100 %, siit\u00e4 ei ole mahdollista parantaa.<\/p>\n

    \u00c4l\u00e4 auta vain itse\u00e4si<\/h6>\n

    Vaikka t\u00e4m\u00e4n kirjoituksen p\u00e4\u00e4pontti on ollut itsens\u00e4 johtamisessa ja omissa valinnoissa, on kuitenkin tarpeen korostaa my\u00f6s yhteis\u00f6llist\u00e4 elementti\u00e4. Itse kunkin tulisi omalla toiminnallaan tukea sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senien on helppo johtaa omaa omaa ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4\u00e4n, ty\u00f6skentely\u00e4\u00e4n ja jaksamistaan. Keskeisi\u00e4 teemoja ovat ainakin sovitussa pysyminen, joustavuus ja vuorovaikutus.<\/p>\n

    Vuorovaikutuksen osalta on tarpeen sopia yksinkertaisista asioista, kuten siit\u00e4, onko hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4\u00e4 olla yhteydess\u00e4 ty\u00f6tovereihin ”ty\u00f6ajan” ulkopuolella.<\/p>\n

    Ty\u00f6toverin jaksamisesta huolehtiminen on hyve my\u00f6s aikaisempaa itseohjautuvammassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n

    Hyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heiset vinkit itsens\u00e4 johtamiseen kokonaisuudessaan l\u00f6ytyv\u00e4t esimerkiksi t\u00e4st\u00e4 jutusta<\/a>.<\/p>\n

    Lopuksi<\/h3>\n

    Nykyinen keskustelu itsens\u00e4 johtamisesta revolveeraa paljolti tietoty\u00f6n ymp\u00e4rill\u00e4. Tietoty\u00f6ss\u00e4 monet riskit ovatkin ilmeisi\u00e4. Monet elementit itsens\u00e4 johtamisessa ovat kuitenkin relevantteja monella muullakin alalla. Osa teemoista, kuten palautuminen, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kaikille.<\/p>\n

    Itsens\u00e4 johtamiseen kannattaa jatkossa kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota aikaisempaa enemm\u00e4n. On esimerkiksi ilmeist\u00e4, ett\u00e4 tutkimuksen saralla olemme pitk\u00e4\u00e4n olleet enemm\u00e4n kiinnostuneita johtamisen muista n\u00e4k\u00f6kulmista kuin itsens\u00e4 johtamisesta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    T\u00f6it\u00e4 on mahdollista tehd\u00e4 kahvillakin.\u00a0 Joskus monta vuotta sitten kuulin er\u00e4\u00e4n asiantuntijan puhuvan hieman v\u00e4heksyv\u00e4sti itsens\u00e4 johtamisesta er\u00e4\u00e4seen valmennuskokonaisuuteen liittyen: Siell\u00e4 puhutaan vain sellaisesta, ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4 kalenteria. Kaikki nyt osaa kalenteria k\u00e4ytt\u00e4\u00e4. Itsens\u00e4 johtamisen merkitys korostuu juuri nyt ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 erityisen paljon, muun muassa tulostavoitteiden kiristymisen, ajan ja paikan merkityksen murenemisen sek\u00e4 uusien organisaatiomallien my\u00f6t\u00e4. My\u00f6s … <\/p>\n

    Jatka lukemista ”Auta ensin itse\u00e4si ja vasta sitten muita?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[12,23,7,30,17,25,28],"class_list":["post-1152","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkelit","tag-asiantuntijuus","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-tyo","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi","tag-tyoterveys"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1152","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1152"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1169,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1152\/revisions\/1169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}