{"id":1193,"date":"2016-11-26T08:58:00","date_gmt":"2016-11-26T06:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1193"},"modified":"2016-11-26T08:58:00","modified_gmt":"2016-11-26T06:58:00","slug":"toimitusjohtaja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/toimitusjohtaja\/","title":{"rendered":"Oman el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 toimitusjohtajat"},"content":{"rendered":"

\"tyo-treeni-elama\"<\/a>Itsens\u00e4 johtamisen taidot ovat t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4 kuin koskaan<\/a>. Ja kukapa n\u00e4it\u00e4 vinkkej\u00e4 osaisi antaa paremmin, kuin tehokkaaseen itsens\u00e4johtamiseen asemansa vuoksi pakotettu johtaja.<\/p>\n

Ville Kormilainen<\/strong> on haastatellut kirjaansa varten 11 johtajaa. Haastattelujen fokus on johtajien p\u00e4iv\u00e4rytmiss\u00e4 ja sen hallinnassa. Haastateltuja johtajia ovat mm. Carl Haglund<\/strong>, Hille Korhonen<\/strong> ja\u00a0Pippa Laukka<\/strong>.<\/p>\n

Jokaisen johtajan case on esitetty noin 10-12 sivun mittaisessa kappaleessa. Alussa on esitetty johtajan tyypillinen p\u00e4iv\u00e4ohjelma her\u00e4\u00e4misest\u00e4 nukkumaanmenoon.<\/p>\n

Lis\u00e4ksi kappaleiden alkuun on listattu ”ev\u00e4\u00e4t”, jossa luetellaan haastateltavalle t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, kuten harrastuksia ja ty\u00f6v\u00e4lineit\u00e4. Kaikissa kappaleissa on muiden otsikoiden ohella vakiona v\u00e4liotsikot ”treeni\u00e4” ja ”ty\u00f6t\u00e4”.<\/p>\n

Johtajan el\u00e4m\u00e4<\/h3>\n

Kunkin johtajan tarina on yksityiskohdiltaan erilainen. Keskeisin asia, jonka kaikki haastatellut jakavat, on eritt\u00e4in voimakas halu ja taito organisoida p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 rutiineja ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vuorokauden tunnit tehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti.<\/p>\n

Tehokkaan ajank\u00e4yt\u00f6n varmistamisessa apuna ovat apuv\u00e4lineet, palautumisesta huolehtiminen ja erilaiset tuloksellisuutta ja hyvinvointia tukevat valinnat.<\/p>\n

Apuv\u00e4lineit\u00e4 ovat erityisesti teht\u00e4v\u00e4listat, joiden yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 apua antavat erilaiset sovellukset. Listoja tehd\u00e4\u00e4n asioista, joita pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 ja my\u00f6s niist\u00e4 asioista, joita ei<\/strong> pid\u00e4 tehd\u00e4.<\/p>\n

Teht\u00e4v\u00e4listojen ohella kalenteri organisoi p\u00e4iv\u00e4\u00e4. Kalenterista l\u00f6ytyy aikaa ty\u00f6lle, harrastuksille, lapsille ja mahdolliselle puolisolle.<\/p>\n

L\u00e4sn\u00e4olo liittyy tehokkaaseen ajank\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja fokusointiin. Johtaja ei multitaskaa, vaan keskittyy siihen asiaan, johon aika on milloinkin varattu.<\/p>\n

Palautumisessa keskeist\u00e4 on erityisesti riitt\u00e4v\u00e4n unen varmistaminen. Haastatellut johtajat nukkuvat keskim\u00e4\u00e4rin 6-8 tuntia y\u00f6ss\u00e4. T\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa ovat my\u00f6s rutiinit, jotka edesauttavat nukahtamista.<\/p>\n

T\u00e4rkeit\u00e4 p\u00e4iv\u00e4rytmin valintoja ovat esimerkiksi, ett\u00e4 johtaja ei koskaan vastaa puhelimeen ja k\u00e4y s\u00e4hk\u00f6posteja l\u00e4pi vain tiettyn\u00e4 aikana p\u00e4iv\u00e4st\u00e4. N\u00e4in fokus ei katkea ulkopuolisesta tekij\u00e4st\u00e4 johtuen.<\/p>\n

En koskaan vastaa puhelimeen, vaan annan puhelujen menn\u00e4 vastaajaan.<\/p><\/blockquote>\n

Johtaja ei katso televisiota, vaan lukee kirjoja ja kuuntelee esimerkiksi podcasteja. Ja jos johtaja sattuu katsomaan televisiota, h\u00e4n samalla polkee esimerkiksi kuntopy\u00f6r\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Haastateltaviksi on valittu erityisen urheilullinen joukko johtajia. Joukossa on esimerkiksi monta triathlonia harrastavaa. Treeni on haastateltaville eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa, osa suhtautuu siihen todella intohimoisesti ja tavoitteellisesti.<\/p>\n

Haastateltavien johtajien el\u00e4m\u00e4 on organisoitua ja kurinalaista. Kontrollin m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 tulee mieleen huippu-urheilijan arki. Kontrolli liittyy paitsi ajank\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, my\u00f6s esimerkiksi alkoholiin ja ravitsemukseen.<\/p>\n

Ty\u00f6 on palkinto<\/h3>\n

Haastateltavat kertovat p\u00e4iviens\u00e4 kulusta yksityiskohtaisesti, mutta mielenkiintoisesti. Tarinat ovat paikoin hyvinkin henkil\u00f6kohtaisia.<\/p>\n

Kirjan alussa on lyhyt kirjoittajan tekem\u00e4 yhteenvet\u00e4v\u00e4 johdanto. Siin\u00e4 nostetaan esiin edell\u00e4 mainittujen teemojen lis\u00e4ksi johtajien suhde itse ty\u00f6h\u00f6n sek\u00e4 johtajien tyypillisi\u00e4 luonteenpiirteit\u00e4.<\/p>\n

Johtaja ei v\u00e4sy ty\u00f6ss\u00e4.<\/p><\/blockquote>\n

Kormilainen kysyy, miten johtajat pystyv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 intensiivisesti v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 10, usein yli 12 tuntia. Vastaus on, ett\u00e4 he tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4, joka ei v\u00e4syt\u00e4.<\/p>\n

Ty\u00f6 on siten johtajille palkinto, eik\u00e4 erityinen rasite. Liikutaan siis l\u00e4hell\u00e4 ty\u00f6n imua<\/a>. Er\u00e4s haastateltava sanookin suurinpiirtein niin, ett\u00e4 ”kaikki ei ole kunnossa, jos t\u00f6ist\u00e4 kotiin menness\u00e4 on todella v\u00e4synyt.”<\/p>\n

Johtaja ei h\u00e4sell\u00e4<\/p><\/blockquote>\n

Kormilainen kirjoittaa Joel Steiniin<\/strong> viitaten, ett\u00e4 yksi yleinen johtajiin liittyv\u00e4 harhakuva on, ett\u00e4 he ovat ”alfa-urostyyppisi\u00e4 huutelijoita tai inspiroivien puheiden pit\u00e4ji\u00e4.”<\/p>\n

Haastateltavien ja muiden esimerkkien perusteella voidaan kuitenkin sanoa, ett\u00e4 menestyv\u00e4t johtajat ovat usein pikemminkin hiljaisia kuuntelijoita, jotka antavat muiden tehd\u00e4 suurimman osan ratkaisuista. My\u00f6s kirjaa lukiessa johtajista tule t\u00e4llainen vaikutelma.<\/p>\n

Lopuksi<\/h3>\n

Suosittelen kirjaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kysymyksist\u00e4 ja itsens\u00e4 johtamisesta kiinnostuneille. Vaikka kirja kertoo johtajista, sen avulla voi kuka tahansa saada ideoita siihen, miten olla ainakin hieman enemm\u00e4n oman el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 toimitusjohtaja. Ohut kirja on helppo sujauttaa vaikkapa pukinkonttiin.<\/p>\n

Helsingin Sanomien juttu kirjasta l\u00f6ytyy t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/p>\n

Ville Kormilainen: Ty\u00f6, treeni ja el\u00e4m\u00e4. Superpomojen 24 tuntia. Kauppakamari. Viro.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Itsens\u00e4 johtamisen taidot ovat t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4 kuin koskaan. Ja kukapa n\u00e4it\u00e4 vinkkej\u00e4 osaisi antaa paremmin, kuin tehokkaaseen itsens\u00e4johtamiseen asemansa vuoksi pakotettu johtaja. Ville Kormilainen on haastatellut kirjaansa varten 11 johtajaa. Haastattelujen fokus on johtajien p\u00e4iv\u00e4rytmiss\u00e4 ja sen hallinnassa. Haastateltuja johtajia ovat mm. Carl Haglund, Hille Korhonen ja\u00a0Pippa Laukka. Jokaisen johtajan case on esitetty noin 10-12 sivun … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Oman el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 toimitusjohtajat”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[23,4,30,17,25,28],"class_list":["post-1193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-hyvinvointi","tag-kirjat","tag-tyo","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi","tag-tyoterveys"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1193"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1207,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1193\/revisions\/1207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}