{"id":1255,"date":"2016-12-25T11:26:11","date_gmt":"2016-12-25T09:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1255"},"modified":"2016-12-25T11:27:46","modified_gmt":"2016-12-25T09:27:46","slug":"vilkman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/vilkman\/","title":{"rendered":"Hyv\u00e4 kirja et\u00e4johtamisesta"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"vilkman\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/31821300895\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/c8.staticflickr.com\/1\/353\/31821300895_1d066653de.jpg\" alt=\"vilkman\" width=\"201\" height=\"288\" \/><\/a>Ty\u00f6 irtautuu yh\u00e4 enemm\u00e4n ajasta ja paikasta: ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t ole aikaisemmassa m\u00e4\u00e4rin fyysisesti l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6paikoilla, eiv\u00e4tk\u00e4 he v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6skentele &#8221;kahdeksasta nelj\u00e4\u00e4n.&#8221;<\/p>\n<p>Et\u00e4ty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntymiseen liittyy monta ajankohtaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n trendi\u00e4, kuten digitaalisuus, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6jen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 uudet organisoitumismallit.<\/p>\n<p>Kun tiimit eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 ole &#8221;samapaikkaisia&#8221;, asettaa t\u00e4m\u00e4 esimiehet uuteen tilanteeseen: miten johtaa tiimi\u00e4 tuloksellisesti? Miten edist\u00e4\u00e4 tuloksellisuuden ohella yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvointia?<\/p>\n<p><strong>Ulla\u00a0Vilkman<\/strong> osuu n\u00e4in kirjallaan ajankohtaiseen teemaan. Kirja j\u00e4sent\u00e4\u00e4, mit\u00e4 et\u00e4johtaminen merkitsee johtamisen kannalta ja miten esimies selvi\u00e4\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 uusista haasteista.<\/p>\n<h3>M\u00e4\u00e4rittelyist\u00e4 et\u00e4johtamisen haasteisiin ja mahdollisuuksiin<\/h3>\n<p>Kirja jakautuu johdannon j\u00e4lkeen kahdeksaan lukuun. Ensimm\u00e4isess\u00e4 luvussa l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n liikkeelle m\u00e4\u00e4rittelyist\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Et\u00e4ty\u00f6<\/strong> on ty\u00f6t\u00e4, jota tehd\u00e4\u00e4n varsinaisen ty\u00f6paikan toimipisteen ulkopuolella.<\/li>\n<li><strong>Hajautettu ty\u00f6<\/strong> tarkoittaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat eri toimipisteiss\u00e4 tai tekem\u00e4ss\u00e4 et\u00e4ty\u00f6t\u00e4.<\/li>\n<li>Ajasta ja<strong> paikasta riippumattomassa ty\u00f6ss\u00e4<\/strong> ty\u00f6t\u00e4 voidaan tehd\u00e4 miss\u00e4 ja milloin vain.<\/li>\n<li><strong>Liikkuvan ty\u00f6n<\/strong> k\u00e4site kattaa ty\u00f6n, jota tehd\u00e4\u00e4n liikkeell\u00e4, esimerkiksi matkustaen paikasta toiseen.<\/li>\n<li><strong>Et\u00e4johtaminen<\/strong> on n\u00e4ihin ty\u00f6ntekomuotoihin liittyv\u00e4\u00e4 johtamista.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Virtuaalisen ty\u00f6skentelyn etuja ovat mm. ty\u00f6n ja perheen yhteensovittamisen helpottuminen ja lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 hyvinvointi (voi vaikkapa nukkua pidemp\u00e4\u00e4n kun ehk\u00e4 pitk\u00e4kin pendel\u00f6inti j\u00e4\u00e4 pois) sek\u00e4 my\u00f6nteiset vaikutukset ty\u00f6n tuloksellisuuteen.<\/p>\n<p>Ty\u00f6nantaja voi kenties s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 toimitilakustannuksissa kun toimistolla on saman aikaisesti v\u00e4hemm\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Vaikkapa hieman funssaiset ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat my\u00f6s ty\u00f6skennell\u00e4 kotona ja olla poissa tartuttamasta kollgoitaan ty\u00f6paikalla.<\/p>\n<p>Toisaalta haasteiden puolella voidaan tunnistaa yhteis\u00f6llisyyden menett\u00e4minen sek\u00e4 vaikutukset ty\u00f6prosesseihin. Esimiehen mahdollisuudet valvoa ty\u00f6suoritusta heikkenev\u00e4t tai ainakin muuttuvat.<\/p>\n<blockquote><p>Jotta haasteista selvit\u00e4\u00e4n ja p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n nauttimaan virtuaalisen ty\u00f6skentelyn hy\u00f6dyist\u00e4, tarvitaan laadukasta et\u00e4johtamista.<\/p><\/blockquote>\n<p>Esimiehet saattavat kokea haasteeksi suorituksen mittaamisen muuttumisen vaikeammaksi ja kontrollin v\u00e4henemisen. Onnistuneeseen et\u00e4johtamiseen kuuluukin mittaamisen painopisteen siirtyminen tuloksiin ajank\u00e4yt\u00f6n mittaamisen sijasta. Tarvitaan my\u00f6s valmentavaa johtamistyyli\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n itsens\u00e4johtamien taitojen kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<blockquote><p>Yksi esimiehen keskeisist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4 on puuttuminen erilaisiin ty\u00f6n sujuvuuden ja ty\u00f6hyvinvoinnin ongelmiin. My\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 suhteessa tilanne on et\u00e4johtamisessa erilainen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Haasteisiin Vilkman tarjoaa kirjassaan vastauksia ty\u00f6kalujen, johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen ja konkreettisten keinojen muodossa. Keskeisess\u00e4 roolissa on vuorovaikutus. Virtuaalinen ty\u00f6skentely muuttaa vuorovaikutusta, tarjoten siihen my\u00f6s uusia mahdollisuuksia.\u00a0Erityist\u00e4 huomiota on kiinnitett\u00e4v\u00e4 my\u00f6s monimuotoisuuden johtamiseen.<\/p>\n<p>Virtaalisessa ty\u00f6skentelyss\u00e4 on v\u00e4hemm\u00e4n luontaisia mahdollisuuksia hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ep\u00e4virallisia ty\u00f6yhteis\u00f6n hetki\u00e4 luottamuksen ja yhteenkuuluvuuden rakentamiseen. Samalla tunteiden ilmaisemisen tavat ja muodot muuttuvat.<\/p>\n<h3>Konkreettisia keinoja et\u00e4johtamiseen<\/h3>\n<p>Kirjan kappaleessa viisi (joka on muuten kirjan laajin kappale) annetaan konkreettisia keinoja et\u00e4johtamiseen. Vinkit ovat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4 ja liittyv\u00e4t mm. pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen laatimiseen, vuorovaikutukseen, viestint\u00e4\u00e4n, sek\u00e4 monimuotoisuuden johtamiseen. T\u00e4m\u00e4 kappale on kenties kirjan hy\u00f6dyllisin, jos ajatellaan konkreettisia esimiesten kaipaamia vinkkej\u00e4.<\/p>\n<p>Et\u00e4johtajan osaaminen on yksi kirjan l\u00e4hestymiskulma. Keskeinen havainto t\u00e4ss\u00e4 on, ett\u00e4 et\u00e4johtamisessa korostuu nimenomaan ihmisten johtaminen. T\u00e4rkeit\u00e4 ulottuvuuksia ovat muun muassa sosiaaliset taidot, delegointi ja kyky innostaa ja motivoida. T\u00e4ss\u00e4 kappaleessa ja kirjan liitteess\u00e4 esitell\u00e4\u00e4n kehikko ja v\u00e4line omien et\u00e4johtamiseen liityvien taitojen mittaamiseen.<\/p>\n<p>Et\u00e4johtaminen liittyy vahvasti digitaalisuuteen ja virtuaaliseen ty\u00f6skentelyyn. Teknologian hy\u00f6dynt\u00e4minen on yhden kappaleen teema. Keskeinen havainto on, ett\u00e4 tehokkaaseen et\u00e4johtamiseen on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 paljon erilaisia ty\u00f6kaluja, jotka ovat joko kaupallisia tai t\u00e4ysin ilmaisia. Vuorovaikutuksen suhteen suunta on kohti &#8221;somemaisia&#8221; viestint\u00e4kanavia my\u00f6s yritysten ja organisaatioiden sis\u00e4isess\u00e4 viestinn\u00e4ss\u00e4. Johdon esimerkki uusissa viestint\u00e4tavoissa on merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Lopuksi et\u00e4johtamista tarkastellaan viel\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6hallinnon n\u00e4k\u00f6kulmasta. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 kappale, sill\u00e4 et\u00e4johtaminen liittyy monella tavalla ty\u00f6aikaan, ty\u00f6hyvinvointiin ja ty\u00f6suojeluun. Esimiehet tarvitsevat linjauksia ja vaikkapa lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n tulkintaa. Henkil\u00f6st\u00f6hallinnon tulisi my\u00f6s tukea organisaatioita siin\u00e4, ett\u00e4 organisaatiot rekrytoivat et\u00e4johtamisen taidot omaavia esimiehi\u00e4.<\/p>\n<h3>Arviointia<\/h3>\n<p>Kirja on kirjoitettu sujuvasti ja selke\u00e4sti. Ydinkohdat on koottu kehyksiin tai kuvioihin. Kirja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 lyhyit\u00e4 esimerkkicaseja sek\u00e4 asiantuntijoiden kommentteja. Kirjan lopussa on testi, jonka avulla voi tarkistaa omaa johtamistyyli\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Monet esimiehet ovat uuden edess\u00e4 kun ety\u00f6n tekemisen mallit yleistyv\u00e4t. Suosittelen kirjaa kaikille, jotka haluavat selvitt\u00e4\u00e4 itselleen, mink\u00e4laista johtamista et\u00e4johtaminen vaatii. Kirjaa voi suositella my\u00f6s kokeneemmille esimiehille, jotka haluavat tarkistaa, vastaako oma johtamistyyli et\u00e4johtamisen edellytt\u00e4mi\u00e4 asioita.<\/p>\n<p>Kirja on yksi osa Vilkmanin rakentamaa et\u00e4johtamisen teemaan liittyv\u00e4\u00e4 kokonaisuutta, jonka muita osia ovat koulutukset, sek\u00e4 <a href=\"http:\/\/etajohtaminen.fi\/\">Et\u00e4johtaminen<\/a>-blogi. T\u00e4m\u00e4n esittelytekstin lukemisen j\u00e4lkeen voi hyvin lukea vaikkapa <a href=\"http:\/\/etajohtaminen.fi\/2016\/12\/08\/unohtakaa-eta-se-on-vain-tyota\/\">t\u00e4m\u00e4n<\/a> Vilkmanin postauksen. Eik\u00e4 kannata my\u00f6sk\u00e4\u00e4n unohtaa Vilkmanin pit\u00e4m\u00e4\u00e4 laajempia aihepiirej\u00e4 k\u00e4sittelev\u00e4\u00e4\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ullavilkman.com\/blogi\/\">blogia<\/a>. Kokonaisuus on hyv\u00e4 esimerkki monikanavaisuuden hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 nykyaikaisella tavalla.<\/p>\n<p><em>Ulla Vilkman: Et\u00e4johtaminen &#8211; Tulosta joustavalla ty\u00f6ll\u00e4. Talentum Pro. Helsinki.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6 irtautuu yh\u00e4 enemm\u00e4n ajasta ja paikasta: ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t ole aikaisemmassa m\u00e4\u00e4rin fyysisesti l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6paikoilla, eiv\u00e4tk\u00e4 he v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6skentele &#8221;kahdeksasta nelj\u00e4\u00e4n.&#8221; Et\u00e4ty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntymiseen liittyy monta ajankohtaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n trendi\u00e4, kuten digitaalisuus, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6jen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 uudet organisoitumismallit. Kun tiimit eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 ole &#8221;samapaikkaisia&#8221;, asettaa t\u00e4m\u00e4 esimiehet uuteen tilanteeseen: miten johtaa tiimi\u00e4 tuloksellisesti? Miten edist\u00e4\u00e4 tuloksellisuuden ohella yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/vilkman\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Hyv\u00e4 kirja et\u00e4johtamisesta&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,30,17,25,29],"class_list":["post-1255","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-tyo","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi","tag-tyoymparisto"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1255"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1272,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1255\/revisions\/1272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}