{"id":133,"date":"2014-12-25T06:17:09","date_gmt":"2014-12-25T06:17:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=133"},"modified":"2015-02-21T10:23:28","modified_gmt":"2015-02-21T10:23:28","slug":"yksi-meista-vai-heista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/yksi-meista-vai-heista\/","title":{"rendered":"Yksi meist\u00e4 vai heist\u00e4?"},"content":{"rendered":"

Joululomalla katsoin elokuvan New in Town.<\/em> Kepe\u00e4 elokuva<\/a> sis\u00e4lsi merkitt\u00e4vi\u00e4 johtamisoppeja.<\/p>\n

P\u00e4\u00e4henkil\u00f6 Lucy, jota esitt\u00e4\u00e4 Ren\u00e9e Zellweger<\/strong>, asuu Miamissa ja on luonut uran suuryrityksess\u00e4. H\u00e4n tulee nimitetyksi kaukana maaseudulla sijaitsevan tehtaan johtajaksi. Teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tehostaa tehtaan toimintaa.<\/p>\n

\"newintown\"<\/a><\/p>\n

Suurkaupungista pienelle paikkakunnalle muuttaneen johtajan tie on aluksi ohdakkeinen. Johtajalla on n\u00e4kemys- ja arvostuseroja paikallisten kanssa. Erilaisuutta alleviivaa pukeutuminen, kun johtaja puhuu elokuvan alussa (ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 portailta) jakkupuvussa alhaalla ty\u00f6vaatteisiin pukeutuneille ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Pakko sanoa viel\u00e4 sekin, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat suurelta osin miehi\u00e4, johtajan assistenttia lukuun ottamatta.<\/p>\n

Erilaisuudesta johtuen tehtaan johtaminen on vaikeaa, ty\u00f6ntekij\u00e4t suhtautuvat uuteen johtajaansa ep\u00e4luuloisesti, tuotanto k\u00e4rsii, eik\u00e4 tehtaan tulevaisuus n\u00e4yt\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n

Pikku hiljaa tilanne kuitenkin muuttuu. Tehtaanjohtaja integroituu paikalliseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n osallistuen t\u00e4rkeisiin yhteis\u00f6llisiin rientoihin, kuten joulukulkueeseen ja korpinmets\u00e4stykseen. Paikalliset ja tehtaan v\u00e4ki hyv\u00e4ksyv\u00e4t johtajan joukkoonsa.<\/p>\n

Tehtaan tulevaisuus alkaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valoisalta, kun johtaja on saavuttanut aseman, jossa h\u00e4net hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n yhteis\u00f6n j\u00e4seneksi.<\/p>\n

Tehtaan ylle on kuitenkin kasautunut tummia pilvi\u00e4. Yhti\u00f6 on p\u00e4\u00e4tt\u00e4nyt lakkauttaa tehtaan kokonaan, koska tuloksia ei ole saavutettu.<\/p>\n

Johtaja on valintatilanteen edess\u00e4. H\u00e4n voisi pakata tavaransa, matkustaa takaisin kaupunkiin ja jatkaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 suuryrityksen johdossa. H\u00e4n valitsee kuitenkin toisin ja alkaa taistella tehtaan ja samalla koko paikallisen yhteis\u00f6n ja paikkakunnan elinvoiman puolesta.<\/p>\n

Johtajan viiteryhm\u00e4 on vaihtunut. H\u00e4n ei en\u00e4\u00e4 edusta \u201dheit\u00e4\u201d, eli kaukaista suurkaupungissa ty\u00f6skentelev\u00e4\u00e4 suuryrityksen johtoa, vaan \u201dmeit\u00e4\u201d, eli tehtaan ja maaseudun pikkukaupungin v\u00e4ke\u00e4.<\/p>\n

Johtajan asema vankistuu taistelussa ulkopuolista uhkaa vastaan. Ty\u00f6ntekij\u00e4t laittavat itsens\u00e4 likoon, venyv\u00e4t ilman erityiskorvauksia ja vastoink\u00e4ymisist\u00e4 huolimatta saavuttavat lopulta tavoitteensa. Tehdas pelastuu uusien innovaatioiden avulla.<\/p>\n

Yhti\u00f6 palkitsee johtajan teoistaan ylennyksell\u00e4. Lopulta h\u00e4n kuitenkin ostaa koko tehtaan ja palaa takaisin pikkukaupunkiin. Ympyr\u00e4 sulkeutuu, kun johtaja pit\u00e4\u00e4 puheen ty\u00f6ntekij\u00f6ille lattiatasolta.<\/p>\n

Elokuvan punainen lanka, joskin akateemisemmassa ja tylsemm\u00e4ss\u00e4 muodossa sis\u00e4ltyy Alexander Haslamin<\/strong>, Stephen Reicherin<\/strong> ja Michael Platowin<\/strong> Gaudeamuksen suomeksi julkaisemaan monisatasivuiseen kirjaan Uusi johtamisen psykologia (The New Psychology of Leadership, Psychology Press 2011). <\/em>Sen keskeinen sis\u00e4lt\u00f6 on, ett\u00e4 johtaja on johtaja vasta kun h\u00e4nell\u00e4 on seuraajia, jotka tunnustavat h\u00e4net johtajaksi. Ja johtajaksi tunnustetaan helpommin henkil\u00f6, joka koetaan yhdeksi meist\u00e4, eik\u00e4 ryhm\u00e4n ulkopuoliseksi.<\/p>\n

\"haslam\"<\/a><\/p>\n

Kun johtaja on ryhm\u00e4ns\u00e4 kaltainen, h\u00e4n edustaa omalla toiminnallaan koko ryhm\u00e4\u00e4. Kirjassa puhutaan \u201dsis\u00e4ryhm\u00e4st\u00e4\u201d, eli johdettavasta joukosta. \u201dUlkoryhm\u00e4\u201d tai useampia on sis\u00e4ryhm\u00e4n ulkopuolella. Jos johtaja haluaa vaikuttaa ryhm\u00e4\u00e4n, h\u00e4nen on p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4 sis\u00e4ryhm\u00e4\u00e4n, teht\u00e4v\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4n prototyyppi, joka edustaa ryhm\u00e4n ominaisuuksia.<\/p>\n

Sis\u00e4ryhm\u00e4\u00e4n ei p\u00e4\u00e4se omaa vaikutusvaltaa korostamalla tai tuomalla esiin ulkopuolisia vaateita (esimerkiksi p\u00e4\u00e4konttorin m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4).<\/p>\n

Johtaja voi vankistaa omaa asemaansa omaksumalla sis\u00e4ryhm\u00e4n tapoja ja arvostuksia ja alleviivata n\u00e4in eroa ulkoryhm\u00e4\u00e4n tai -ryhmiin. Ratkaisevia johtajan menestyksen kannalta ovat my\u00f6s taistelut ulkoryhmi\u00e4 vastaan. N\u00e4iss\u00e4 johtaja voi osoittaa olevansa \u201dmeid\u00e4n\u201d puolella \u201dheit\u00e4\u201d vastaan. Keskeist\u00e4 on ryhm\u00e4n sosiaalinen identiteetti ja sen rakentaminen.<\/p>\n

Kansainv\u00e4linen politiikka tarjoaa historiassa ja nykyisell\u00e4\u00e4nkin jatkuvasti esimerkkej\u00e4 siit\u00e4, miten juuri johtajat rakentavat kansakuntansa sosiaalista identiteetti\u00e4 alleviivaamalla \u201dmeid\u00e4n\u201d ja \u201dheid\u00e4n\u201d v\u00e4list\u00e4\u00e4n eroa. Ja jos n\u00e4it\u00e4 eroja ei ole, niit\u00e4 voidaan rakentaa.<\/p>\n

Kirja oli paikoitellen raskas, mutta mielenkiintoinen. Se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tutun, mutta mielenkiintoisen katsauksen johtamisteorioiden historiaan eli siihen, miten \u201dsuurmiesteorioista\u201d on siirrytty kohti nykyaikaisempia johtamisoppeja.<\/p>\n

Koska nykyp\u00e4iv\u00e4n johtamisopit korostavat yhteis\u00f6\u00e4, on jopa h\u00e4tk\u00e4hdytt\u00e4v\u00e4\u00e4, kuinka suurmiesteoriat el\u00e4v\u00e4t edelleen jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 uutisoinnissa politiikasta tai esimerkiksi liike-el\u00e4m\u00e4\u00e4 koskevissa haastatteluissa, joita voi lukea talouslehtien sivuilta. Suurten johtajien odotetaan pelastavan maita tai organisaatioita viisailla teoillaan.<\/p>\n

Mutta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja johtamisen kysymyksi\u00e4 voi siis opiskella paitsi paksuja kirjoja lukemalla, my\u00f6s romanttisia komedioita katsomalla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Joululomalla katsoin elokuvan New in Town. Kepe\u00e4 elokuva sis\u00e4lsi merkitt\u00e4vi\u00e4 johtamisoppeja. P\u00e4\u00e4henkil\u00f6 Lucy, jota esitt\u00e4\u00e4 Ren\u00e9e Zellweger, asuu Miamissa ja on luonut uran suuryrityksess\u00e4. H\u00e4n tulee nimitetyksi kaukana maaseudulla sijaitsevan tehtaan johtajaksi. Teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tehostaa tehtaan toimintaa. Suurkaupungista pienelle paikkakunnalle muuttaneen johtajan tie on aluksi ohdakkeinen. Johtajalla on n\u00e4kemys- ja arvostuseroja paikallisten kanssa. Erilaisuutta alleviivaa … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Yksi meist\u00e4 vai heist\u00e4?”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[7,4],"class_list":["post-133","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkelit","tag-johtaminen","tag-kirjat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":139,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133\/revisions\/139"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}