{"id":1362,"date":"2017-02-26T10:03:45","date_gmt":"2017-02-26T08:03:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1362"},"modified":"2017-02-26T14:49:02","modified_gmt":"2017-02-26T12:49:02","slug":"digimuutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/digimuutos\/","title":{"rendered":"Digimuutos.fi (Timo Savolainen ja Kati Lehmuskoski)"},"content":{"rendered":"

\"digimuutos\"<\/a><\/p>\n

Digitalisaatio on megatrendi, joka tunnetusti vaikuttaa t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 yhteiskuntaan, yrityksiin ja organisaatioihin todella voimakkaasti. Kokonaiset toimialat toisensa j\u00e4lkeen disruptoituvat. Ty\u00f6 ja osaamistarpeet muuttuvat.<\/p>\n

Huonolla johtamisella yritykselle tai organisaatiolle k\u00e4y digitalisoituvassa maailmassa kalpaten. Ainakaan huonosti johdettu yritys tai organisaatio ei suoriutu parhaalla mahdollisella tavalla. T\u00e4ss\u00e4 kirjassa kerrotaan, miten digitalisaatioon liittyv\u00e4\u00e4 muutosta, ”digimuutosta”, pit\u00e4\u00e4 johtaa.<\/p>\n

Digimuutos on se matka, jonka organisaatio tai yritys tekee muuttuessaan perinteisest\u00e4 digitaaliseksi.<\/p><\/blockquote>\n

Jokaisessa organisaatiossa ja yrityksess\u00e4 matka on erilainen, mutta yhteisiksi tekij\u00f6iksi kirjassa mainitaan prosessin k\u00e4ynnist\u00e4j\u00e4t\u00a0<\/em>ja\u00a0tavoitteet<\/em>\u00a0sek\u00e4 tarvittava\u00a0organisaatiomuutos<\/em>.<\/p>\n

K\u00e4ynnistys voi l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle megatrendeist\u00e4, viranomaiss\u00e4\u00e4ntelyst\u00e4 tai strategiasta. Tavoitteet voivat liitty\u00e4 esimerkiksi asiakaskokemuksen parantamiseen, kannattavuuteen tai kilpailuetuun. Keskeisess\u00e4 roolissa siin\u00e4, miten matka tehd\u00e4\u00e4n ja miten se onnistuu, on johtaminen.<\/p>\n

Kirja koostuu kymmenen organisaation digitarinasta. Organisaatiot ovat Nokia, Finnair, Fonecta, Verohallinto, OP, Reima, Yle, Rovio ja W\u00e4rtsil\u00e4. Yksi case on nimet\u00f6n.<\/p>\n

Lis\u00e4ksi kirjassa on taustoittavana kappaleena IMD:n professorin Michael Waden<\/strong> kirjoitus digitalisaatiosta sek\u00e4 asiaankuuluvat johdanto- ja yhteenvetokappaleet.<\/p>\n

Keski\u00f6ss\u00e4 johtaminen<\/h3>\n

Waden artikkelissa esitet\u00e4\u00e4n Bradleyn et al.<\/em> (2015) kirjassaan esitt\u00e4m\u00e4 kuvio digitalisaation py\u00f6rre,\u00a0<\/em>jonka pointtina on se, ett\u00e4 digitalisaatio vaikuttaa voimakkaimmin yrityksiin ja organisaatioihin, joiden tuote voidaan kokonaan digitalisoida (esimerkiksi media ja viihde). Py\u00f6rteen laitamilla on organisaatioita ja yrityksi\u00e4, joiden tuote on fyysinen, eik\u00e4 sit\u00e4 voida yht\u00e4 suoraan digitalisoida (esimerkiksi infrastruktuuri ja l\u00e4\u00e4keteollisuus). Digitalisaatio vaikuttaa kuitenkin my\u00f6s voimakkaasti py\u00f6rteen laitamilla oleviin organisaatioihin ja yrityksiin.<\/p>\n

Millaista johtamista digimuutos edellytt\u00e4\u00e4?<\/p>\n

Waden mukaan johtajan tulee digimuutoksessa kasvattaa organisaation muutoskyvykkyytt\u00e4, ketteryytt\u00e4 ja nopeaa toimenpanoa. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tulee perustua tietoon. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosesseja on usein tarpeen yksinkertaistaa, jotta nopeutta saadaan kasvatettua.<\/p>\n

Keskeist\u00e4 on huomata se, ett\u00e4 digitalisaatio kohdistuu kaikkiin organisaation osa-alueisiin, ei vain teknologiaan. Kyse on kulttuurinmuutoksesta. Viisasta johtamista on ihmisten osallistumisen mahdollistaminen: voimaannuttaminen ja sitouttaminen kulkevat k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4.<\/p>\n

Eri organisaatioiden digimatkassa on samoja piirteit\u00e4<\/h3>\n

Eri toimialoilta tulevien yritysten ja organisaatioiden tarinat ovat erilaisia, mutta yhteisi\u00e4kin piirteit\u00e4 on monia.<\/p>\n

Keskeist\u00e4 on muutoksen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden ymm\u00e4rt\u00e4minen, korostuva asiakaskeskeisyys, olemassaolevien prosessien haastaminen ja muutoksen viestiminen. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on tiedon merkityksen ymm\u00e4rt\u00e4minen johtamisessa ja muussa toiminnassa sek\u00e4 ihmisten mukaanottaminen.<\/p>\n

Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on viesti\u00e4 yl\u00e4tason reunaehdot, mutta antaa ihmisten itse p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, miten he p\u00e4\u00e4sev\u00e4t tavoitteeseensa. (Vinkki johtajalle #42, kirjassa Digimuutos.fi).<\/p><\/blockquote>\n

Olennaista on my\u00f6s varmistaa se, ett\u00e4 ylimm\u00e4ss\u00e4 johdossa (johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ja hallituksessa) on digimuutoksessa tarvittava osaaminen.<\/p>\n

Hyv\u00e4ksi havaittuja ratkaisuja ovat mm. erillisen digikehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4n yksik\u00f6n perustaminen, CDO:n (Chief Digital Officer) palkkaaminen sek\u00e4 ulkoisten ja sis\u00e4isten sidosryhmien ottaminen mukaan muutokseen. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s rikkoa organisaatioiden sis\u00e4iset siilot.<\/p>\n

Digiprojektit suositellaan rahoitettavaksi mallilla, jossa ne saavat rahoituksensa liiketoiminnan budjetista, mutta digitalisaation mahdollistavat perus-IT-palvelut rahoitetaan tietohallinnon budjetista.<\/p>\n

Arviointia<\/h3>\n

Kirjan lopussa lanseerataan yksinkertainen, mutta suuntaa antavalla tasolla varsin toimivalta vaikuttava ”digikypsyysmittari”, jonka avulla eri organisaatiot voivat tarkistaa valmiutensa digimuutoksen tekemiseen.<\/p>\n

Kirja on hyvin kirjoitettu ja selke\u00e4. Olennaiset asiat esitet\u00e4\u00e4n kuvioissa. Caset ovat sopivan mittaisia ja faktalaatikot, eli ”vinkit johtajalle” tiivist\u00e4v\u00e4t olennaisen. N\u00e4it\u00e4 vinkkej\u00e4 esitet\u00e4\u00e4n kirjassa yhteens\u00e4 62 kappaletta! Ytimekk\u00e4\u00e4n esitystavan vuoksi kirjaa voi lukea my\u00f6s selaillen.<\/p>\n

Kirjan oma tarina on digitaaliseen aikaan hyvin sopiva. Kirjoittajat Timo Savolainen<\/em> ja Kati Lehmuskoski<\/em> ovat kirjoittaneet kirjan p\u00e4iv\u00e4ty\u00f6ns\u00e4 ohella. He ovat luoneet projektin itse hankkimalla kirjalle kustantajasponsorin, k\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 tarvittavat neuvottelut ja organisoimalla kirjan myynnin ja jakelun.<\/p>\n

Keskeisess\u00e4 roolissa kirjaprojektissa on verkkosivu Digimuutos.fi<\/a>, jossa on sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4 ja sit\u00e4 tukevaa materiaalia, mm. blogi, jossa on kerrottu kirjan sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4 ja kirjan tekemisen prosessista. Lis\u00e4ksi blogissa on vierailijabloggauksia.<\/p>\n

Kirja antaa mielest\u00e4ni paljon v\u00e4lineit\u00e4, vinkkej\u00e4 ja ajattelemisen aihetta siit\u00e4, miten digimuutosta tulee johtaa.<\/p>\n

Timo Savolainen ja \u00a0Kati Lehmuskoski: Digimuutos.fi. 10 huippujohtajan tarina muutosjohtamisesta! HansaPrint Oy, Turku, 2017.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digitalisaatio on megatrendi, joka tunnetusti vaikuttaa t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 yhteiskuntaan, yrityksiin ja organisaatioihin todella voimakkaasti. Kokonaiset toimialat toisensa j\u00e4lkeen disruptoituvat. Ty\u00f6 ja osaamistarpeet muuttuvat. Huonolla johtamisella yritykselle tai organisaatiolle k\u00e4y digitalisoituvassa maailmassa kalpaten. Ainakaan huonosti johdettu yritys tai organisaatio ei suoriutu parhaalla mahdollisella tavalla. T\u00e4ss\u00e4 kirjassa kerrotaan, miten digitalisaatioon liittyv\u00e4\u00e4 muutosta, ”digimuutosta”, pit\u00e4\u00e4 johtaa. Digimuutos on … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Digimuutos.fi (Timo Savolainen ja Kati Lehmuskoski)”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[14,35,7,17],"class_list":["post-1362","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-digitaalisuus","tag-digitalisaatio","tag-johtaminen","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1362"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1362\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1371,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1362\/revisions\/1371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}