{"id":1396,"date":"2017-04-09T09:50:05","date_gmt":"2017-04-09T06:50:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1396"},"modified":"2017-04-10T21:38:39","modified_gmt":"2017-04-10T18:38:39","slug":"mcchrystal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/mcchrystal\/","title":{"rendered":"Team of teams (Stanley McChrystal)"},"content":{"rendered":"

\"Team-of-Teams\"<\/a>Toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4mme tapahtuvat muutokset tapahtuvat aikaisempaa nopeammin ja arvaamattomammin. Tapahtumien rytmi on nopeampi, eik\u00e4 syy-seuraussuhteita n\u00e4hd\u00e4 samalla tavalla kuin aikaisemmin. Ratkaisuja erilaisiin ongelmiin on vaikea l\u00f6yt\u00e4\u00e4, koska ongelmat ovat luonteeltaan ”pirullisia”.<\/p>\n

Maailmasta siis tullut kompleksisempi. Hyv\u00e4n pohdinnan teemasta ja sen vaikutuksista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon on kirjoittanut<\/a> Yhteiskuntapolitiikka<\/em>-lehdess\u00e4 Opetushallituksen p\u00e4\u00e4johtaja Olli-Pekka Heinonen<\/strong>.<\/p>\n

Miten t\u00e4ss\u00e4 maailmassa johdetaan ja organisoidutaan? Kiintoisan n\u00e4k\u00f6kulman t\u00e4h\u00e4n avaa kirjassaan Team of Teams<\/em> entinen USA:n armeijan erikoisjoukkojen komentaja Stanley McChrystal<\/strong>.<\/p>\n

McChrystal toimi komentajana Irakissa 2000-luvun alussa, jossa h\u00e4nen joukkonsa taistelivat Al-Qaidaa<\/strong> vastaan. H\u00e4n huomasi, ett\u00e4 maailman parhaiten resursoitu, parhaalla teknologialla varustettu ja huippuunsa koulutettu organisaatio ei p\u00e4rj\u00e4nnyt taistelussa monella mittarilla heikommaksi arvioitua vastustajaa vastaan.<\/p>\n

Taistelussa menestyminen olisi vaatinut nopeaa analysointikyky\u00e4, tilanteisiin mukautumista ja v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 reagointia. Ongelmaksi osoittautui organisoituminen perinteisell\u00e4 tavalla hierarkkisesti. McChrystalin joukot olivat auttamattomasti liian hitaita nopeisiin ja yll\u00e4tt\u00e4viin tilanteisiin.<\/p>\n

Perinteinen armeijan organisoituminen perustuu hierarkiaan, jossa p\u00e4\u00e4t\u00f6svalta on suorittavan portaan yl\u00e4puolella ja eri toiminnot ovat tyypillisesti siiloutuneet omiin organisaatiohaaroihinsa.<\/p>\n

T\u00e4st\u00e4 seuraa hitautta ja tilanteesta et\u00e4\u00e4ntynytt\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. Siiloutuminen johtaa hitauden ohella keskin\u00e4iseen kilpailuun ja tiedon panttaamiseen.<\/p>\n

McChrystal kuvaa kirjassaan esimerkinomaisesti, kuinka h\u00e4net saatettiin her\u00e4tt\u00e4\u00e4 keskell\u00e4 y\u00f6t\u00e4 luvittamaan iskua kohteeseen. Menestyksellisen toiminnan n\u00e4k\u00f6kulmasta kyse oli minuuteista. H\u00e4n ymm\u00e4rsi, ett\u00e4 tiimill\u00e4, joka oli seurannut kohdetta, oli huomattavasti parempi ja kattavampi tilannekuva ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon riitt\u00e4v\u00e4 tieto kuin h\u00e4nell\u00e4 (unesta her\u00e4nneell\u00e4 kenraalilla), jolla oli muodollinen p\u00e4\u00e4t\u00e4nt\u00e4valta. Oli siis paikallaan siirt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00e4nt\u00e4valtaa tiimille.<\/p>\n

Tiimien tiimi<\/h3>\n

Kirjan ydin on ajatus ”tiimien tiimist\u00e4”, jossa hierarkkisen organisaation sijaan tiimit muodostavat verkoston, jonka kiinniliimaavia tekij\u00f6it\u00e4 ovat luottamus, tiedon vapaa virtaaminen, jaettu tietoisuus (ykseys) sek\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00e4nt\u00e4vallan jakaminen alasp\u00e4in.<\/p>\n

Keskeist\u00e4 on nopeus ja kyky sopeutua kompleksiseen toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n. Alla olevat kuviot havainnollistavat ideaa.<\/p>\n

\"teamofteamschart\"<\/a>L\u00e4hde: Stanley McChrystal, Team of Teams.<\/em><\/p>\n

Ylh\u00e4\u00e4ll\u00e4 oikealla olevassa mallissa tiimeiss\u00e4 saattaa esiinty\u00e4 itseohjautuvuutta, mutta tiimit ovat edelleen siiloutuneet toisistaan erilleen.<\/p>\n

Tiimien tiimin idea on se, ett\u00e4\u00a0tiimien j\u00e4senet toimivat kiinte\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 my\u00f6s muiden tiimien yksitt\u00e4isten j\u00e4senten kanssa. McChrystal kehitti toimintatapoja, joilla eri tiimien j\u00e4senet tunsivat ja ”joutuivat” ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n toisten tiimien j\u00e4senten kanssa.<\/p>\n

Mielenkiintoista kirjassa on tietysti se, ett\u00e4 t\u00e4llainen ajatusmalli ja esimerkit tulevat armeijasta, jota on aikaisemmin pidetty esimerkkin\u00e4 nimenomaan hierarkkisesti johdetusta organisaatiosta.<\/p>\n

Liika tieto ei olekaan liikaa<\/h3>\n

Olemme oppineet, ett\u00e4 s\u00e4hk\u00f6postia pit\u00e4\u00e4 l\u00e4hett\u00e4\u00e4 mahdollisimman v\u00e4h\u00e4n ja vain niille ihmisille, jotka oikeasti tarvitsevat tietoa.<\/p>\n

McCrystalin joukot kuitenkin havaitsivat, ett\u00e4 tarkasti kohdennetussa viestinn\u00e4ss\u00e4 mahdollisesti juuri ratkaiseva tiedon murunen saattaa j\u00e4\u00e4d\u00e4 tavoittamatta sen tarvitsijaa. Niinp\u00e4 he alkoivat lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n s\u00e4hk\u00f6postien cc-kentt\u00e4\u00e4n mahdollisimman paljon vastaanottajia. Tieto jaettiin erilaisiin kerroksiin ja tavoitteena oli se, ett\u00e4 kaikilla oli tietynasteinen yleiskuva tilanteesta.<\/p>\n

Samaa logiikkaa seurattiin siin\u00e4, ett\u00e4 puhelut puhuttiin mieluummin kaiuttimet p\u00e4\u00e4ll\u00e4, jotta mahdollisimman moni kuuli mist\u00e4 ja miten puhuttiin.<\/p>\n

My\u00f6s fyysinen ymp\u00e4rist\u00f6 otettiin huomioon. McChrystal suunnitteli joukkojensa k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4t tilat mahdollisimman avoimiksi niin, ett\u00e4 vuorovaikutus ja viestint\u00e4 olisivat mahdollisimman helppoja.<\/p>\n

Esimies on puutarhuri<\/h3>\n

Kun p\u00e4\u00e4t\u00e4nt\u00e4valtaa annetaan alas tiimeille, johtamisen rooli ja tavoite muuttuvat.\u00a0Esimiesten teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on luoda edellytyksi\u00e4 verkostojen toiminnalle ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tekij\u00f6iden ty\u00f6lle.<\/p>\n

Johtaminen on vuorovaikutusta, kannustamista, foorumien luomista, oikeiden ihmisten saattamista yhteen. Kokonaisuuden ohjaamisesta kohti yhteist\u00e4 visiota ja ”ykseyden” rakentamista.<\/p>\n

Mikromanageeraaminen j\u00e4\u00e4 taakse, johtajan tulee opetella ”p\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4\u00e4n irti.” McChrystalin slogan oli ”Johtajan tulee katsoa, mutta ei koskea”.\u00a0Johtajasta tulee n\u00e4in ekosysteemi\u00e4 vaaliva puutarhuri.<\/p>\n

Osa laajempaa keskustelua<\/h3>\n

Kirjan teemat, itseohjautuvuuden lis\u00e4\u00e4minen, vanhan hierarkkisen organisoitumisen kritiikki ja uusi johtaminen ovat ajankohtaisia keskusteluja muistakin yhteyksist\u00e4. Tavat organisoitua ja johtaa ovat muutoksessa kaikkialla. Muutokseen liittyy keskeisesti my\u00f6s digitaalisuus.<\/p>\n

Organisaatiokaavio ja kontrolli olivat t\u00e4rkeit\u00e4 ja tehokkaita vanhassa tayloristisessa liukuhihnamaailmassa. Kompleksisessa maailmassa korostuvat arvot, luottamus, l\u00e4pin\u00e4kyvyys, tiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen ja vuorovaikutus. T\u00e4t\u00e4 kuvaa hyvin Josh Bersin<\/strong> alla olevassa kuvassa (koko artikkeli t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>).<\/p>\n

\"network<\/a>L\u00e4hde: Josh Bersin, The New Organization, Different by Design.<\/em><\/p>\n

Kompleksisessa maailmassa ty\u00f6 perustuu verkostoihin, jotka monasti rakentuvat hierarkkisen organisaatiokaavion osien v\u00e4lille ja p\u00e4\u00e4lle, koska harva organisaatio toistaiseksi hylk\u00e4\u00e4 radikaalisti hierarkkista organisaatiota, kuten muutamat IT-firmat ovat tehneet (esimerkiksi Vincit<\/strong>).<\/p>\n

Jos iso organisaatiomuutos j\u00e4\u00e4 tekem\u00e4tt\u00e4, keskeiseksi muodostuu se, miten hierarkinen organisaatio ja johtaminen sallivat verkostomaisen ty\u00f6skentelyn, eiv\u00e4tk\u00e4 ainakaan haittaa sit\u00e4. Ilman verkostomaista ty\u00f6skentely\u00e4 harva organisaatio p\u00e4rj\u00e4\u00e4 kompleksisessa maailmassa.<\/p>\n

Loppusanat kirjasta<\/h3>\n

Kirja oli viime aikoina lukemieni kirjojen parhaimmistoa. Se on selke\u00e4sti kirjoitettu ja mielenkiintoisiin esimerkkeihin perustuva.<\/p>\n

Kun kirjassa korostettiin kokonaiskuvan yll\u00e4pit\u00e4misen t\u00e4rkeytt\u00e4, muistin varusmiehen\u00e4 pohtineeni, miksi yksitt\u00e4iselle taistelijalle ei kerrota sit\u00e4, miten h\u00e4nen toimintansa liittyy kokonaisuuteen ja laajempaan kuvaan.<\/p>\n

Toisaalta pohdin, ett\u00e4 mahdollisesti jotkin toimintamallit eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole armeijankaan piiriss\u00e4 niin uusia, kuin mit\u00e4 kirjassa niiden esitettiin olevan.<\/p>\n

Kirjan ideat liitettiin mielenkiintoisella tavalla aikaisempiin johtamisteorioihin sek\u00e4 my\u00f6s sotilaallisiin oppeihin.<\/p>\n

Suosittelen kirjaa kaikille, jotka ovat kiinnostuneita nykyaikaisesta johtamisesta ja organisaatioiden toiminnasta.<\/p>\n

General Stanley McChrystal: Team of teams. New rules of engagement for a Complex World (with Tantum Collins, David Silverman and Chris Fussell). Portfolio Penquin.\u00a0<\/em><\/p>\n

Kirjaa k\u00e4sittelev\u00e4 juttu Helsingin Sanomissa<\/a>\u00a05.2.2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4mme tapahtuvat muutokset tapahtuvat aikaisempaa nopeammin ja arvaamattomammin. Tapahtumien rytmi on nopeampi, eik\u00e4 syy-seuraussuhteita n\u00e4hd\u00e4 samalla tavalla kuin aikaisemmin. Ratkaisuja erilaisiin ongelmiin on vaikea l\u00f6yt\u00e4\u00e4, koska ongelmat ovat luonteeltaan ”pirullisia”. Maailmasta siis tullut kompleksisempi. Hyv\u00e4n pohdinnan teemasta ja sen vaikutuksista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon on kirjoittanut Yhteiskuntapolitiikka-lehdess\u00e4 Opetushallituksen p\u00e4\u00e4johtaja Olli-Pekka Heinonen. Miten t\u00e4ss\u00e4 maailmassa johdetaan ja organisoidutaan? Kiintoisan … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Team of teams (Stanley McChrystal)”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,17],"class_list":["post-1396","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1396"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1405,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1396\/revisions\/1405"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}