{"id":1531,"date":"2017-12-23T12:47:48","date_gmt":"2017-12-23T10:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1531"},"modified":"2017-12-25T15:08:29","modified_gmt":"2017-12-25T13:08:29","slug":"ringtone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/ringtone\/","title":{"rendered":"Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"Ringtone\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/39183257202\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/farm5.staticflickr.com\/4727\/39183257202_7e645038aa.jpg\" alt=\"Ringtone\" width=\"334\" height=\"499\" \/><\/a><\/p>\n<p>Nokian matkapuhelimet ovat keskeinen osa Suomen tarinaa ja l\u00e4hihistoriaa. Suurimmillaan\u00a0Nokian osuus Suomen bruttokansantuotteesta oli 4 prosenttia ja osuus viennist\u00e4 20\u00a0prosenttia.<\/p>\n<p>Menestysvuosina Nokian tulosjulkistuksia seurattiin\u00a0julkisuudessa\u00a0laajasti ja j\u00e4nnityksell\u00e4. 1990-luvun lopulla ja 2000-luvun alussa\u00a0Nokian matkapuhelinten lanseeraukset rytmittiv\u00e4t ajanlaskua. Kansalaiset muistelevat viel\u00e4kin, milloin julkistettiin \u00a0&#8221;banaanipuhelin&#8221; ja milloin &#8221;kommunikaattori&#8221;.<\/p>\n<p>Nokia Oyj:st\u00e4\u00a0on vuosien varrella kirjoitettu jo monta kirjaa. Itse luin muutama vuosi sitten <strong>Harri Saukkomaan<\/strong> kirjoittaman <strong>Jorma Ollilan<\/strong> n\u00e4k\u00f6kulmaan keskittyv\u00e4n kirjan <em>Mahdoton menestys.<\/em>\u00a0<em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Nyt k\u00e4sill\u00e4 oleva kirja on Nokiaa l\u00e4helt\u00e4 seuranneiden <strong>Yves Dozin<\/strong> ja <strong>Keeley Wilsonin<\/strong> tutkimus\u00a0Nokian matkapuhelinliiketoiminnan noususta ja tuhosta. Pahoittelen kliseenomaista ilmaisua, mutta t\u00e4ss\u00e4 jos miss\u00e4 kulunut sanonta on paikallaan, sen verran dramaattinen ja vauhdikas tarina on.<\/p>\n<p>Matkapuhelinyhti\u00f6n\u00e4 Nokia kasvoi todella nopeasti ja my\u00f6s katosi n\u00e4ytt\u00e4m\u00f6lt\u00e4 \u00e4kisti. Kirjan kirjoittajat valitsevatkin kehityst\u00e4 kuvaavat kielikuvansa t\u00e4hdenlentoa l\u00e4hell\u00e4 olevista ilmauksista.<\/p>\n<p>Nokian nopean kasvun ohella merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 on se, ett\u00e4\u00a0se oli fyysisi\u00e4 laitteita tekev\u00e4 yhti\u00f6, eik\u00e4 internet-ajan yhti\u00f6, jonka tuotteita voidaan\u00a0skaalata nopeasti globaalilla tasolla.<\/p>\n<p>Kasvu ja menestys, kuten my\u00f6s aseman menett\u00e4minen liittyiv\u00e4t toimintaymp\u00e4rist\u00f6n nopeaan muutokseen. Kirja kertoo, miten yhti\u00f6n johto ohjasi organisaatiotaan n\u00e4iss\u00e4 nopeissa muutoksissa.<\/p>\n<h3>Systemaattinen kirja<\/h3>\n<p>Kirjaa j\u00e4sent\u00e4\u00e4 kaksi rakennetta. Ensinn\u00e4kin tarkastellaan eri aikakausia, jotka kirjassa on nimetty &#8221;t\u00e4htitieteellisesti&#8221;.\u00a0Kappaleita ovat mm. &#8221;A\u00a0 Rising Star&#8221; kuvaten yhti\u00f6n nousua maailman johtavaksi matkapuhelinvalmistajaksi. Kappale &#8221;A Supernova&#8221; (Supernova on r\u00e4j\u00e4ht\u00e4v\u00e4 t\u00e4hti) kertoo ongelmien kasautumisesta ja\u00a0kappale &#8221;A Fading Star&#8221; tilannetta, jossa Nokian matkapuhelinten\u00a0mahdista on j\u00e4ljell\u00e4 vain rippeet.<\/p>\n<p>Toisaalta kutakin aikakautta analysoidaan neliosaisen <strong>CORE-kehikon<\/strong> (Cognition, Organization, Relationships, Emotions)\u00a0kautta.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Kognitio<\/strong>-ulottuvuudella tarkastellaan, mink\u00e4lainen k\u00e4sitys yhti\u00f6n johdolla oli toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja mink\u00e4laisia toimenpiteit\u00e4\u00a0johto n\u00e4ki toimintaymp\u00e4rist\u00f6n edellytt\u00e4v\u00e4n.<\/li>\n<li><strong>Organisaatio<\/strong>-ulottuvuudella tarkastellaan, mink\u00e4laisia rooleihinsa ja vastuisiinsa liittyvi\u00e4 toimenpiteit\u00e4 johto teki.<\/li>\n<li><strong>Suhteiden<\/strong> osalta tarkastellaan ihmisten v\u00e4lisi\u00e4 suhteita, tunneilmastoa sek\u00e4 sit\u00e4, miten esimerkiksi johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet\u00a0t\u00e4ydensiv\u00e4t toisiaan.<\/li>\n<li><strong>Emotionaalisuus<\/strong>-ulottuvuudella tarkastellaan yhti\u00f6n tunne-ilmastoa. N\u00e4k\u00f6kulmina tarkastellaan muun muassa\u00a0sitoutumisen astetta, sek\u00e4 sit\u00e4, mist\u00e4 organisaatiossa kulloinkin innostuttiin\u00a0ja mit\u00e4 pel\u00e4ttiin.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jokainen jakso p\u00e4\u00e4ttyy muutaman sivun pohdintaan kyseisest\u00e4 ajanjaksosta. T\u00e4ss\u00e4 nostetaan esiin avainhenkil\u00f6iden haastattelujen keskeisi\u00e4 havaintoja. Lopuksi esitet\u00e4\u00e4n nelikentt\u00e4, johon on koottu CORE-mallin olennaisimmat asiat. J\u00e4sennys on toimiva ja todella mielenkiintoinen avaten yhti\u00f6n sielunmaisemaa.<\/p>\n<h3>Inhimillinen kirja<\/h3>\n<p>Organisaatiot muodostuvat ihmisist\u00e4 ja ihmiset toimeenpanevat strategiat.\u00a0Kirjassa tuodaan esiin paljon inhimillisi\u00e4 tunteita, jotka my\u00f6s ovat merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa\u00a0yhti\u00f6n menestyksen kannalta.<\/p>\n<p>Inhimillist\u00e4 oli mm. se, ett\u00e4 Nokian Oulun lokaatiossa, jossa kehitettiin perinteisi\u00e4 puhelimia,\u00a0oltiin kateellisia, kun Tampereella kehitettiin uutta ja hienoa kommunikaattoria. <strong>Steve Jobsin<\/strong> kirjassa kuvatussa Applen sis\u00e4isess\u00e4 heimojen taistelussa oli t\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 yhdenmukaisia piirteit\u00e4.<\/p>\n<p>Inhimillist\u00e4 ovat my\u00f6s johtajien v\u00e4liset ristiriidat sek\u00e4 organisaation kehitt\u00e4misess\u00e4 tehdyt p\u00e4\u00e4t\u00f6kset\u00a0omien valta-asemien s\u00e4ilytt\u00e4misen vuoksi.<\/p>\n<p>Henkil\u00f6kemioilla oli suuri merkitys. Johtajat my\u00f6s l\u00e4htev\u00e4t organisaatiosta, kun\u00a0visio omasta tulevaisuudesta ei en\u00e4\u00e4 kohdannut yhti\u00f6n vision kanssa.<\/p>\n<p>Kirjassa pohditaan mielenkiintoisella tavalla yhti\u00f6n traumoja. Traumaattisia kokemuksia olivat mm. johtohenkil\u00f6iden ristiriidat, logistiikkaan liittyv\u00e4 kriisi sek\u00e4 operaattorien Nokiaa vastaan muodostama boikotti. Jokainen trauma johti ratkaisumalliin, joka vaikutti pitk\u00e4kestoisesti yhti\u00f6n jatkokehitykseen. Ne olivat er\u00e4\u00e4nlaisia &#8221;polkuriippuvuuksia&#8221;.<\/p>\n<p>Mielenkiintoinen inhimilliseen toimintaan liittyv\u00e4 kommentti on my\u00f6s se, ett\u00e4 matriisiorganisaatio sopii erityisen huonosti Suomeen, koska Suomessa\u00a0painotetaan voimakkaasti konsensusta. Konsensuksen etsiminen matriisiorganisaatiossa, jossa ei ole selkeit\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekos\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, on hidasta. Nokiankin kohdalla monet p\u00e4\u00e4t\u00f6kset olivat sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n oikeita, mutta organisaatio pystyi tuottamaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 liian hitaasti.<\/p>\n<h3>Strategiakirja<\/h3>\n<p>Nokian menestys liittyi matkapuhelinalan ensimm\u00e4iseen aaltoon, jossa p\u00e4\u00e4paino oli laitteissa. Menestyst\u00e4 auttoi suomalaisen yhteiskunnan tuki monella tasolla (my\u00f6s esimerkiksi Tekes ja Sitra),\u00a0vision\u00e4\u00e4riset johtajat sek\u00e4 innovaattorit. Suomalainen yhteiskunta pieness\u00e4 koossaan, hyvin verkottuneena ja yhten\u00e4isen\u00e4 tarjosi Nokialle hyv\u00e4n kasvualustan.<\/p>\n<p>Ensimm\u00e4isten innovaatioiden j\u00e4lkeen, suuruutensa vuosina, Nokian strategiana oli\u00a0jyr\u00e4t\u00e4 koolla, eik\u00e4 innovaatioiden tuottamisen nopeudella. Yhti\u00f6 olikin my\u00f6h\u00e4ss\u00e4\u00a0puhelinten\u00a0monien uusien\u00a0ominaisuuksien kanssa, kuten simpukkakuorissa ja v\u00e4rin\u00e4yt\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n<p>Nokia alkoi menett\u00e4\u00e4 otettaan matkapuhelinalasta, kun alan fokus siirtyi laitteista ekosysteemeihin ja ohjelmistoihin.\u00a0T\u00e4m\u00e4 muutos osoittautui hankalaksi monella tasolla.<\/p>\n<p>Johtamisessa tehtiin virheit\u00e4. Organisaatiouudistus ep\u00e4onnistui ja toisaalta avainteht\u00e4viin valittiin johtajia, joiden osaaminen oli laitteissa eik\u00e4 ohjelmistoissa.<\/p>\n<p>Vuonna 2o04 \u00a0toteutettu matriisiorganisaatioon siirtyminen osoittautui hankalaksi. Matriisia ei koskaan saatu toimimaan. Ongelmana oli\u00a0 se, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ei valmennettu toimimaan vaativassa matriisissa.<\/p>\n<blockquote><p>Organization structures do not fail; management fails at implementing them.<\/p><\/blockquote>\n<p>Organisaatio k\u00e4\u00e4ntyi sis\u00e4\u00e4np\u00e4in. Kannustimet kiihdyttiv\u00e4t sis\u00e4ist\u00e4 kilpailua samaan aikaan kun toimintaymp\u00e4rist\u00f6 muuttui aikaisempaa enemm\u00e4n asiakasymm\u00e4rryst\u00e4 edellytt\u00e4v\u00e4ksi.<\/p>\n<p>Nopeassa kasvussa henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4miseen ei ehditty satsaamaan. Luotettiin, ett\u00e4 vastuuteht\u00e4viin nostetut p\u00e4rj\u00e4isiv\u00e4t. &#8221;Can do&#8221;-asenne oli nimenomaan luottoa siihen, ett\u00e4 valitut henkil\u00f6t p\u00e4rj\u00e4siv\u00e4t vaikeissa tilanteissa ilman vankkaa aikaisempaa kokemusta.<\/p>\n<p>Johtamiseen liittyvien k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n p\u00e4\u00e4t\u00f6sten\u00a0ohella yhti\u00f6n kulttuuri ei tukenut uudistumista. Johtamisen fokus oli numeroissa eik\u00e4 innovaatioissa, osaaminen laitteissa eik\u00e4 ohjelmistoissa.<\/p>\n<h3>Kirja palavasta \u00f6ljynporauslautasta<\/h3>\n<p>Tarinan loppuratkaisun kannalta yksi ratkaiseva kohta on <strong>Stephen Elopin<\/strong> aloittaminen Nokian toimitusjohtajana.<\/p>\n<p>Elop oli luonteeltaan introvertti ja johti hyvin pitk\u00e4lle s\u00e4hk\u00f6postilla. Heti aloittaessaan yhti\u00f6n johdossa h\u00e4n l\u00e4hetti koko henkil\u00f6st\u00f6lle s\u00e4hk\u00f6postin, jossa tiedusteli henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4kemyksi\u00e4 yhti\u00f6n vahvuuksista ja heikkouksista. H\u00e4n sai noin 2000 vastausta, joihin kaikkiin Elop vastasi \u00a0henkil\u00f6kohtaisesti.<\/p>\n<p>Kirjassa kuvataan my\u00f6s Elopin kuuluisaa kirjett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6lle:<\/p>\n<div>\n<p><em>Miten me jouduimme t\u00e4h\u00e4n tilanteeseen? Miksi me putosimme kyydist\u00e4 kun maailma ymp\u00e4rill\u00e4mme muuttui?<\/em><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><em>Se on se, mit\u00e4 olen yritt\u00e4nyt ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. Uskon, ett\u00e4 ainakin osasyyns\u00e4 on asenteella Nokian sis\u00e4ll\u00e4. Kaadoimme itse bensaa liekkeihin lautallamme. Uskon, ett\u00e4 meilt\u00e4 on puuttunut vastuullisuutta ja johtajuutta ohjata ja vied\u00e4 yhti\u00f6 l\u00e4pi n\u00e4iden vaikeiden aikojen. Olemme tehneet useita virheit\u00e4. Emme ole tuottaneet innovaatioita tarpeeksi nopeasti. Emme tee yhteisty\u00f6t\u00e4 talon sis\u00e4ll\u00e4.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><em>Nokia, lauttamme on tulessa.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p>Lainauksen l\u00e4hde: <a href=\"https:\/\/www.mtv.fi\/uutiset\/talous\/artikkeli\/lue-tasta-stephen-elopin-kohuttu-kirje-nokian-vaelle\/2099492#gs.OkFS5m4\">Talousel\u00e4m\u00e4 9.2.2011<\/a>.<\/p>\n<p>Elop teki t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa strategisesti suuria ratkaisuja, jotka liittyiv\u00e4t k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelmiin. Symbian-k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4ll\u00e4 jatkettiin m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan halvemman hintaluokan puhelimissa, Meego-k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4n jatkokehitys j\u00e4\u00e4dytettiin. Isoimpana askelena oli siirtyminen Windowsiin, joka oli alusta saakka pettymys.<\/p>\n<p>Erityisesti Elopin suurten p\u00e4\u00e4t\u00f6sten kohdalla, mutta my\u00f6s aikaisemmin, lukijan\u00a0mieleen juolahtaa ajatus toimitusjohtajan valtavan suuresta vallasta. Sadan tuhannen ihmisen globaali yrityksen nopeat liikkeet personoituvat toimitusjohtajaan.<\/p>\n<h3>J\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4 kirja<\/h3>\n<p>Kirja on business-kirjojen\u00a0genress\u00e4 harvinaisen j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4, onhan tarinassa selke\u00e4 ja nopeasti etenev\u00e4 draaman kaari. Kirja my\u00f6s tuo uusia aineksia Nokian tarinan ymm\u00e4rt\u00e4miseen.<\/p>\n<p>Kirjan kontribuutio on nimenomaan se, ett\u00e4 yhti\u00f6 oli vaikeuksissa jo ennen iPhonen tuloa markkinoille.\u00a0Hyv\u00e4 muistutus on my\u00f6s se, ett\u00e4 matkapuhelinbisneksess\u00e4 yksik\u00e4\u00e4n perinteisell\u00e4 teknologialla aloittanut (Alcatel, Philips, Ericsson, Siemens, Motorola) ei\u00a0selvinnyt\u00a0taistelussa. Ja\u00a0Nokia\u00a0kaatui viimeisen\u00e4.<\/p>\n<p>Kirjan liitteiss\u00e4 on runsaasti arvokasta materiaalia. Esitellyksi tulevat haastateltavat, yhti\u00f6n talousluvut sek\u00e4 tutkimuksen toteutuksen kuvaus. Lis\u00e4ksi\u00a0on aikajana p\u00e4\u00e4tapahtumista sek\u00e4 arvio &#8221;johtamisopeista&#8221; eri aikakausilta ja tilanteista.<\/p>\n<p>Aivan kirjan lopussa puntaroidaan, olisiko matkapuhelimien menestystarina voinut jatkua. Vastauksena annetaan, ett\u00e4 ehk\u00e4 aikaisempi panostaminen innovaatiotoimintaan ja sen siirt\u00e4minen Piilaaksoon olisi kenties\u00a0edesauttanut asiaa. Samoin Meegon kehitt\u00e4minen aikaisemmin.<\/p>\n<p>Toisaalta todetaan, ett\u00e4 koko matkapuhelinliiketoiminta muuttui joka tapauksessa\u00a0radikaalisti palveluihin perustuvaksi.\u00a0Nokialla ei olisi ollut edellytyksi\u00e4 nousta\u00a0merkitt\u00e4v\u00e4ksi sis\u00e4ll\u00f6n tuottajaksi ja rooli\u00a0pelkk\u00e4n\u00e4 laitevalmistajana olisi ollut liian kapea.<\/p>\n<p>Keskeiset avainhenkil\u00f6t,\u00a0Nokian entiset johtajat (mutta ei Stephen Elop),\u00a0ovat auttaneet kirjan tekemisess\u00e4 antamalla haastatteluja. N\u00e4iden haastattelujen ydinkohtia my\u00f6s lainataan kirjassa.<\/p>\n<p>Suosittelen kirjaa kaikille Nokiasta ja Suomen taloushistoriasta kiinnostuneille. Kirjalla on my\u00f6s paljon annettavaa johtamisesta, strategiasta ja organisaation toiminnasta kiinnostuneille lukijoille.\u00a0Teos sopii systemaattisen otteensa vuoksi my\u00f6s opetusk\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, esimerkiksi eMBA-kurssien materiaaliksi.<\/p>\n<p>Nokian tarina on huikea. Vaikka t\u00e4ss\u00e4 kirjassa huomio on matkapuhelimissa, muistamme, ett\u00e4 yhti\u00f6n juuret ovat vuodessa 1865. Ja se on ennen matkapuhelimia ja matkapuhelinverkkoja valmistanut muun muassa paperia, kaapeleita ja kumisaappaita.<\/p>\n<p>Ja tarina jatkuu. Nokia on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4\u00a0Suomen suurin yritys. Verkkoliikennetoiminnan ohella\u00a0sill\u00e4 on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 tuotteita\u00a0\u00a0mm. terveysteknologiassa sek\u00e4 virtuaalitodellisuudessa. Yhti\u00f6n liikevaihto on noin 24 miljardia ja henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 on yli 100 000. Nokia-puhelimiakin on j\u00e4lleen saatavilla, Android-k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4ll\u00e4. Yhti\u00f6n\u00e4 Nokia on siis kaikkea muuta kuin t\u00e4hdenlento.<\/p>\n<p>Esittelyni kirjasta <em>Mahdoton menestys<\/em> l\u00f6ytyy\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/mahdoton-menestys-jorma-ollila-ja-harri-saukkomaa\/\">t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/p>\n<p><em>Yves L. Doz ja Keeley Wilson 2017: Ringtone. Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones. Oxford University Press.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nokian matkapuhelimet ovat keskeinen osa Suomen tarinaa ja l\u00e4hihistoriaa. Suurimmillaan\u00a0Nokian osuus Suomen bruttokansantuotteesta oli 4 prosenttia ja osuus viennist\u00e4 20\u00a0prosenttia. Menestysvuosina Nokian tulosjulkistuksia seurattiin\u00a0julkisuudessa\u00a0laajasti ja j\u00e4nnityksell\u00e4. 1990-luvun lopulla ja 2000-luvun alussa\u00a0Nokian matkapuhelinten lanseeraukset rytmittiv\u00e4t ajanlaskua. Kansalaiset muistelevat viel\u00e4kin, milloin julkistettiin \u00a0&#8221;banaanipuhelin&#8221; ja milloin &#8221;kommunikaattori&#8221;. Nokia Oyj:st\u00e4\u00a0on vuosien varrella kirjoitettu jo monta kirjaa. Itse luin muutama &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/ringtone\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4],"class_list":["post-1531","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1531"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1552,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1531\/revisions\/1552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}