{"id":1609,"date":"2018-03-04T10:22:46","date_gmt":"2018-03-04T08:22:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1609"},"modified":"2018-03-04T10:26:27","modified_gmt":"2018-03-04T08:26:27","slug":"amazon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/amazon\/","title":{"rendered":"The Four – kirja Facebookista, Googlesta, Amazonista ja Applesta"},"content":{"rendered":"

\"thefour\"<\/a><\/p>\n

Vuonna 2006 markkina-arvoltaan maailman\u00a0suurimmat yritykset olivat Exxon, General Electric, Microsoft, Citigroup ja Bank of America. Vuonna 2017 listan muodostivat Apple, Googlen taustalla oleva yhti\u00f6 Alphabet, Microsoft, Amazon ja Facebook.\u00a0Kirja kertoo ”nelikosta” (Amazonista, Applesta, Facebookista ja Googlesta), niiden taustasta, strategiasta, vaikutusvallasta ja yhteiskunnallisesta merkityksest\u00e4.<\/strong><\/p>\n

Amazon liittyy ker\u00e4ilyviettiin<\/h3>\n

Jokainen nelikon yrityksist\u00e4 tyydytt\u00e4\u00e4 jotakin vietti\u00e4. Amazonin tapauksessa t\u00e4m\u00e4\u00a0vietti on ker\u00e4ily<\/strong>.<\/p>\n

Se on onnistunut hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaupan alan muutoksen viimeisint\u00e4 vaihetta, siirtymist\u00e4 verkkokauppaan. Aikaisemmat vaiheet ovat olleet ”kulmakauppa”, tavaratalo, ostoskeskus, megastore\u00a0(the big box store)\u00a0ja erikoiskauppa.<\/p>\n

Amazon aloitti tunnetusti kirjoista, mutta on sittemmin laajentanut toimintaansa, ollakseen ”kaiken kauppa”, jossa myyd\u00e4\u00e4n kaikkea mahdollista.<\/p>\n

Amazon kehitt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4\u00e4n Alexaa<\/strong>, joka puhetunnistuksen avulla voi ottaa vastaan tilauksesi. Mik\u00e4 parempaa, se kuuntelee puhetta ja tarkkailee ostosk\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ja oppii\u00a0ennakoimaan\u00a0tarpeitasi ja tilaamaan tarvitsemiasi tavaroita automaattisesti.<\/p>\n

Amazonin vahvuuksiin kuuluu logistiikka, varastot ovat pitk\u00e4lle automatisoituja ja toimitusketjut hiottuja noutopisteineen. Omat jakelukeskukset, rekat, laivat ja dronet takaavat, ett\u00e4 paketit liikkuvat.<\/p>\n

Amazon Go<\/strong> on innovaatio, jossa maksaminen kaupassa on automatisoitu, sensorit lukevat automaattisesti hinnat tavaroillesi, jotka olet ker\u00e4nnyt kaupasta ja veloittavat tili\u00e4si kun astut kaupasta ulos. USA:ssa 3,4 miljoonaa\u00a0ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentelee kauppojen kassoilla, joten innovaatio ei ole aivan merkitykset\u00f6n ty\u00f6llisyyden kannalta.<\/p>\n

Amazon on kasvanut nopeasti samaan aikaan kun sen kilpailijat ovat kuihtuneet. Menestyksen vuoksi se saa halvempaa rahoitusta kuin kilpailijat, joka edelleen lis\u00e4\u00e4 vauhtia.<\/p>\n

Todenn\u00e4k\u00f6isi\u00e4 h\u00e4vi\u00e4ji\u00e4 tulevaisuudessa tulevat olemaan my\u00f6s nyt verkkokaupasta hy\u00f6tyneet kuljetusfirmat (FedEx, UPS ym.), koska Amazon tarjoaa kilpailukykyisemm\u00e4n kuljetusratkaisun ”viimeisell\u00e4 mailille”.<\/p>\n

Amazonin osalta merkillepantavaa on my\u00f6s sen perustajan Jeff Bezosin<\/strong> visio tulevaisuuden ty\u00f6st\u00e4. H\u00e4nen mukaansa teknologinen kehitys tulee v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n ihmisty\u00f6n tarvetta siin\u00e4 m\u00e4\u00e4rin, ett\u00e4 jonkinlainen perustulo toimeentulon takaajana on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n.<\/p>\n

Apple on luksusta<\/h3>\n

Apple<\/strong> on t\u00e4ss\u00e4 seurassa hieman erilainen yhti\u00f6. Se on vanhempi ja perinteisempi. Taloudellinen menestys nostaa kuitenkin sen nelikkoon.<\/p>\n

Applen vetovoima perustuu sen tuotteiden ja br\u00e4ndin luksus-luonteeseen. Luksus palvelee ihmisen erottautumisen tarvetta sek\u00e4 menestyksen viestimist\u00e4.<\/p>\n

Luksusstatukseen kuuluu elegantti yksinkertainen muotoilu, asiakaskokemuksen kontrollointi ostohetkest\u00e4 l\u00e4htien omissa erikoisliikkeiss\u00e4 sek\u00e4 liikkeiden sijainti keskeisill\u00e4 paikoilla.<\/p>\n

My\u00f6s kilpailijoiden tuotteita hieman kalliimpi hinta sek\u00e4 ikoninen perustaja Steve Jobs<\/strong> tukee luksus-statusta ja Applen coolia tarinaa. Applen taloudellinen asema on vahva, koska se myy halvalla valmistettuja tuotteita kilpailijoita kalliimmalla hinnalla. T\u00e4m\u00e4kin sopii hyvin luksusstatukseen.<\/p>\n

Kirjassa kysyt\u00e4\u00e4n, mihin Apple suuntaa seuraavaksi. Tekij\u00e4n arvaus on, ett\u00e4 se siirtyy koulutukseen ja perustaa maailman suurimman lukukausimaksuttoman yliopiston. Steve Jobsin el\u00e4m\u00e4kerrasta muistamme, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 oli kouluun liittyvi\u00e4 visioita.<\/p>\n

Facebook on suhteita<\/h3>\n

Facebookin asema rakentuu ihmisten tarpeeseen yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 sosiaalisia suhteita. Se on kokonsa ja vaikutusvaltansa perusteella menestynein yritys koskaan. Ihmiset globaalisti k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t huomattavan ajan ajastaan Facebookissa.<\/p>\n

Facebookilla on globaalisti 1,8 miljardia k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4\u00e4. Keskim\u00e4\u00e4rin Facebookissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n aikaa 35 minuuttia p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4, yhdess\u00e4 Facebookin omistamien\u00a0Whatsupin ja Instagrammin kanssa aika nousee 50 minuuttiin. Se on suurin aika ty\u00f6n, perheen kanssa olemisen ja nukkumisen j\u00e4lkeen.<\/p>\n

Facebookin liikeideana on myyd\u00e4 mainostajille mahdollisuutta l\u00e4hett\u00e4\u00e4 tarkasti kohdennettua mainontaa k\u00e4ytt\u00e4jille. T\u00e4ss\u00e4 se on \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen hyv\u00e4, koska se pystyy yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n sek\u00e4 massiivisen mittakaavan, ett\u00e4 eritt\u00e4in tarkan kohdentamisen.<\/p>\n

Tarkkailemalla k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4mme sosiaalisessa mediassa se tuntee meid\u00e4t paremmin kuin yst\u00e4v\u00e4mme (jotka n\u00e4kev\u00e4t meist\u00e4 silotellun kuvan Facebookissa). Facebookin keskeinen ristiriitaulottuvuus onkin sen suhde yksityisyyteen ja sen suojaan.<\/p>\n

Google perustuu tiedonjanoon<\/h3>\n

Googlen asema perustuu siihen, ett\u00e4 haluamme tiet\u00e4\u00e4. Luotamme Googleen, koska silt\u00e4 kysymyksi\u00e4, joita emme kysyisi kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n muulta ihmiselt\u00e4. Facebookin tavoin keskeinen kysymys on yksityisyys.<\/p>\n

Googlen vahvuuksia ovat olleet yksinkertainen hakusivu, mainostajien vaikutusvallan ulkopuolella oleva haku, n\u00e4enn\u00e4inen haluttomuus menn\u00e4 markkinoille.<\/p>\n

Vaatimattomuuden taustalla tavoitteena on kuitenkin, ei enemp\u00e4\u00e4 eik\u00e4 v\u00e4hemp\u00e4\u00e4, kuin organisoida kaikki maailman tieto. T\u00e4ss\u00e4 projekteina mm. Google Maps, Google Sky, Google Earth, Google Ocean, Google Library, Google News).<\/p>\n

Nelj\u00e4 suurta p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t, mutta miten p\u00e4rj\u00e4\u00e4 ihminen?<\/h3>\n

Markkinoinnin historiassa Googlen ja Facebookin menestys liittyy siihen, ett\u00e4 demografisen ja sosiaalisen segmentoinnin j\u00e4lkeen segmentointi perustuu yh\u00e4 enemm\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen.<\/p>\n

Tyypillist\u00e4 nelikon toiminnalle on muiden ideoiden hy\u00f6dynt\u00e4minen (varastaminen, kopiointi) sek\u00e4\u00a0innovaatioiden suojaaminen.<\/p>\n

Kirjassa pohditaan my\u00f6s, mik\u00e4 firma voisi olla ”viides ratsumies” ja nousta vastaavaan asemaan. Ehdokkaiksi mainitaan muun muassa\u00a0Alibaba, Tesla, Uber, AirBnB sek\u00e4 perinteisemmist\u00e4 firmoista \u00a0Walmart, Microsoft ja IBM. Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4 kuitenkin on, ett\u00e4 aivan heti n\u00e4ist\u00e4 ehdokkaista ei ole k\u00e4rkeen nousijaksi.<\/p>\n

Kirjan lopussa on kappale ”The four and you”. Siin\u00e4 annetaan vinkkej\u00e4 siihen, miten yksil\u00f6 p\u00e4rj\u00e4\u00e4 el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja ty\u00f6markkinoilla nelikon aikakaudella.<\/p>\n

Kappale on melko h\u00e4mment\u00e4v\u00e4 osa kirjaa. Annettuja vinkkej\u00e4 ovat ”go to college”, asu kaupungissa, r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6i uraasi, ole lojaali ihmisille \u00e4l\u00e4k\u00e4 organisaatioille. Mutta toisaalta, mit\u00e4p\u00e4 muuta ihminen voisi tehd\u00e4 oman p\u00e4rj\u00e4\u00e4misens\u00e4 eteen?<\/p>\n

Loppujen lopuksi<\/h3>\n

Aivan lopuksi k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n firmojen mittakaavaa. Nelikossa ty\u00f6skentelee noin 418 000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 ja niiden markkina-arvo on samankokoinen kuin v\u00e4est\u00f6lt\u00e4\u00e4n 69 miljoonaisen Ranskan bruttokansantuote.<\/p>\n

Vanhat yritykset olivat yhteiskunnallisesti kunnioitettuja, koska ne olivat suuria ty\u00f6llist\u00e4ji\u00e4. N\u00e4m\u00e4 firmat eiv\u00e4t kuitenkaan ole merkitt\u00e4vi\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4ji\u00e4 suhteessa niiden kokoon ja painoarvoon. Pikemminkin p\u00e4invastoin, sill\u00e4 niille ominaista on j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ihmisen rooli mahdollisimman v\u00e4h\u00e4iseksi automaation ja teko\u00e4lyn avulla.<\/p>\n

Onko suurilla ja mahtavilla firmoilla ylev\u00e4 tarkoitus? Haluavatko ne ratkaista ihmiskunnan suuria ongelmia? Galloway vastaa, ett\u00e4 ei, niiden tarkoituksena on kasvaa ja tehd\u00e4 rahaa.<\/p>\n

Vaikka firmojen asema saattaa vaikuttaa ylivoimaiselta, kirjan lopuksi muistutetaan, ett\u00e4 niidenkin aika on joskus ohi. Tulee uusia kilpailijoita, jotka ly\u00f6v\u00e4t ne, tai s\u00e4\u00e4ntely vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti niiden toimintaan. \u00c4rsyke poliittisten vallanpit\u00e4jien her\u00e4\u00e4miselle saattaa tulla yksityisyyden suojan n\u00e4k\u00f6kulmasta tai sitten siit\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 firmat vain ovat liian vaikutusvaltaisia.<\/p>\n

Kirja oli yksi parhaista viime aikoina lukemistani. Se valotti hienosti aikamme nelj\u00e4n mahtifirman toimintaa, tavoitteita ja yhteiskunnallista merkityst\u00e4. Suosittelen kirjaa kaikille digitaalisen ajan maailmanmenosta kiinnostuneille.<\/p>\n

Ehk\u00e4 kaikkein kiinnostavin firma nelikosta on Amazon sen kasvuvauhdin ja toiminnan \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen aggressiivisen laajentamisen vuoksi.\u00a0 Amazonin perustajasta\u00a0Jeff Bezosista<\/strong> kertova kirja The\u00a0Everything Store<\/em>\u00a0on minulla kesken. Mielest\u00e4ni se ei ole kovin mukaansa tempaava. T\u00e4ss\u00e4 puheena olevassa kirjassa on mahdollista saada rautaisannos Amazonin tarinaa kompaktimmassa muodossa. Yrit\u00e4n punnertaa t\u00e4m\u00e4nkin kirjan jossain vaiheessa loppuun.<\/p>\n

Scott Galloway: The Four – The hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook and Google. Portfolio\/Penguin 2017, New York.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vuonna 2006 markkina-arvoltaan maailman\u00a0suurimmat yritykset olivat Exxon, General Electric, Microsoft, Citigroup ja Bank of America. Vuonna 2017 listan muodostivat Apple, Googlen taustalla oleva yhti\u00f6 Alphabet, Microsoft, Amazon ja Facebook.\u00a0Kirja kertoo ”nelikosta” (Amazonista, Applesta, Facebookista ja Googlesta), niiden taustasta, strategiasta, vaikutusvallasta ja yhteiskunnallisesta merkityksest\u00e4. Amazon liittyy ker\u00e4ilyviettiin Jokainen nelikon yrityksist\u00e4 tyydytt\u00e4\u00e4 jotakin vietti\u00e4. Amazonin tapauksessa t\u00e4m\u00e4\u00a0vietti … <\/p>\n

Jatka lukemista ”The Four – kirja Facebookista, Googlesta, Amazonista ja Applesta”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[35,4,38,30,26],"class_list":["post-1609","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-digitalisaatio","tag-kirjat","tag-megatrendit","tag-tyo","tag-yhteiskunta"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1609","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1609"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1609\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1620,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1609\/revisions\/1620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1609"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1609"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1609"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}