{"id":1689,"date":"2018-07-07T10:00:25","date_gmt":"2018-07-07T07:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1689"},"modified":"2018-07-07T10:00:25","modified_gmt":"2018-07-07T07:00:25","slug":"johtajuuden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtajuuden\/","title":{"rendered":"Johtajuuden ristiriidat (Alf Rehn)"},"content":{"rendered":"

\"Print\"<\/a><\/p>\n

Kirjoja siit\u00e4, mit\u00e4 johtaminen ja johtajuus ovat, on kirjoitettu paljon.\u00a0Monissa n\u00e4ist\u00e4 kirjoissa\u00a0pyrit\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n johtaminen ja johtajuus selv\u00e4sanaisesti. Alf Rehnin kirjassa on kyse siit\u00e4, ett\u00e4 kysymykseen on vaikea tai mahdotonta antaa yksiselitteist\u00e4 vastausta. Johtaminen on samaan aikaan montaa eri asiaa. Siksi johtaminen ja johtajuus ovat l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti ristiriitaisia asioita.<\/strong><\/p>\n

Kirjan l\u00e4hestymiskulma sopii t\u00e4h\u00e4n kompleksisuuden aikaan, jossa selkeit\u00e4 vastauksia ja eteenp\u00e4in vievi\u00e4 vastauksia on vaikea l\u00f6yt\u00e4\u00e4. Johtaminen ei Rehnin mielest\u00e4 ole insin\u00f6\u00f6ritiedett\u00e4, jossa prosessikaavion mukaan edet\u00e4\u00e4n vaiheesta toiseen ja saavutetaan tuloksia. Sen sijaan johtaminen on moninaista ja kontekstiin sidottua.<\/p>\n

Kirjan\u00a0sis\u00e4lt\u00f6\u00a0on rakennettu kuudentoista vastakohdan varaan, joita kutakin k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi muutaman sivun kappaleessa.\u00a0Johtaminen on n\u00e4iden vastakohtien mukaan samaan aikaan esimerkiksi hidasta ja nopeaa, j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 ja tunteisiin perustuvaa sek\u00e4 isojen ja pienten asioiden hoitamista.<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 ei ole tarpeen k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi kaikkia vastakohtapareja. Sen sijaan nostan esiin pari mielenkiintoisinta.<\/p>\n

Johtaminen on ep\u00e4onnistumista ja onnistumista<\/h3>\n

Mielest\u00e4ni yksi mielenkiintoisimmista\u00a0teemoista kirjassa on johtamisen ep\u00e4onnistuminen. Rehn toteaa, ett\u00e4 johtaja ep\u00e4onnistuu aina ja v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n

Asiat eiv\u00e4t koskaan toteudu t\u00e4ysin johtajan haluamalla tavalla. Joku j\u00e4\u00e4 tyytym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi tai kaikki asiat eiv\u00e4t toteudu suunnitelmien mukaan. Siksi johtajan t\u00e4ytyy oppia el\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4onnistumisten kanssa.<\/p>\n

Ep\u00e4onnistumisesta Rehn kirjoittaa niin hyvin, ett\u00e4 lainaan h\u00e4nen ajatuksiaan l\u00e4hes\u00a0suoraan: ”Johtajuutta oikeasti mitataan ep\u00e4t\u00e4ydellisyyden el\u00e4misen kanssa”. Ja: ”Johtajuuden oikeat onnistujat ovat niit\u00e4, jotka kykenev\u00e4t el\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmuuden ja jatkuvan kehityksen kanssa, jotka ovat sujut ep\u00e4t\u00e4ydellisyyden kanssa”.<\/p>\n

”Oikeat johtajat ep\u00e4onnistuvat, oppivat, korjaavat asioita ja yritt\u00e4v\u00e4t uudestaan.”<\/p><\/blockquote>\n

Monissa johtamiskirjoissa, kuten aiemmin esittelem\u00e4ss\u00e4ni<\/a> Leadership Passages<\/em>-kirjassa ep\u00e4onnistumista pidet\u00e4\u00e4n jopa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 johtajan kehittymisen kannalta.<\/p>\n

Miksi ep\u00e4onnistuminen on niin t\u00e4rke\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulma johtamisessa, ett\u00e4 Rehnkin aloittaa kirjansa t\u00e4m\u00e4n teeman k\u00e4sittelyll\u00e4?<\/p>\n

Siksi, ett\u00e4 johtajan ep\u00e4onnistuminen on ristiriidassa johtajuutta koskevien sankaritarinoiden kanssa.\u00a0Monissa kirjoissa korostetaan, ett\u00e4 ep\u00e4onnistuminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja kasvattavaa, kunhan sit\u00e4 jollakin aikataululla seuraa se iso tai lopullinen menestys. Rehnin pointti on se, ett\u00e4 ”suurikin menestys tarkoittaa tavallisesti, ett\u00e4 uusia ongelmia on luvassa.”<\/p>\n

Ep\u00e4onnistumista koskeva ristiriita johtajuudessa on tietenkin se, ett\u00e4 johtajan t\u00e4ytyy my\u00f6s onnistua. Kukaan ei palkkaa johtajaa ep\u00e4onnistumaan, vaan h\u00e4nen t\u00e4ytyy saada aikaan tuloksia.<\/p>\n

Onnistuminenkin on itsess\u00e4\u00e4n ristiriitaista. On vaikeata aidosti mitata johtajan panosta ja onnistumista, vaikka esimerkiksi talouslehdet\u00a0useimmiten alleviivaavat nimenomaan\u00a0johtajan\u00a0roolia menestyv\u00e4n yrityksen kohdalla.\u00a0Organisaation onnistuminen ja menestyminen on kuitenkin useimmiten seurausta useamman kuin yhden ihmisen (johtajan)\u00a0tekemisist\u00e4.<\/p>\n

Rehn toteaa, ett\u00e4 se, ett\u00e4 on johtavassa asemassa menestyv\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 ei tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 on hyv\u00e4 johtaja. Alaisten kyvykkyys, markkinatilanne tai kilpailun puute saattavat merkitt\u00e4v\u00e4sti avittaa johtajaa menestykseen.<\/p>\n

Rehnin mukaan avainasemassa on itsens\u00e4 johtaminen ja itsetuntemus. Johtajan tulee tuntea omat vahvuutensa ja h\u00e4nen tulee pohtia, miten vahvuudet saadaan tukemaan organisaation menestyst\u00e4.<\/p>\n

Toisaalta, h\u00e4nen tulee tunnistaa\u00a0heikkoutensa ja varmistaa esimerkiksi henkil\u00f6valinnoilla, ett\u00e4 ne eiv\u00e4t muodostu esteeksi menestykselle. Sek\u00e4 vahvuuksia ett\u00e4 heikkouksia tulee pysty\u00e4 mittaroimaan.<\/p>\n

Johtajuus on yksin\u00e4ist\u00e4 ja yhteis\u00f6llist\u00e4<\/h3>\n

Toisena itseeni kolahtaneena teemana nostan esiin johtamisen yksin\u00e4isyyden ja yhteis\u00f6llisyyden.<\/p>\n

Yksin\u00e4isyys kuuluu johtajan rooliin. H\u00e4nell\u00e4 ei ole ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n ihmisi\u00e4 joiden kanssa voi puhua avoimesti ep\u00e4varmuutensa ja heikkoutensa tunnustaen. Siksi monella johtajalla on mentori.<\/p>\n

Rehn, jolla on kokemusta mentoroinnista,\u00a0toteaa, ett\u00e4 mentorointi t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 useissa kohdin terapian tunnusmerkit. Terapiassa prosessoidaan nimenomaan yksin\u00e4isyytt\u00e4.<\/p>\n

Yksin\u00e4isyydess\u00e4\u00e4n johtaja joutuu tekem\u00e4\u00e4n kovia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. T\u00e4h\u00e4n liittyen Rehnin kirjassa on vaikuttava esimerkki itkev\u00e4st\u00e4 johtajasta, joka oli tehnyt p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tehtaan lakkauttamisesta.<\/p>\n

Johtajat k\u00e4sittelev\u00e4t yksin\u00e4isyytt\u00e4 eri tavoin, esimerkiksi\u00a0harrastuksilla ja luomalla erilaisia verkostoja. J\u00e4lleen kierryt\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 johtamiseen ja itsetuntemukseen. Rehn toteaa, ett\u00e4 vaikka johtajan t\u00e4ytyy hyvin usein v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin n\u00e4ytell\u00e4 vahvaa, t\u00e4m\u00e4 ei tarkoita, ett\u00e4 h\u00e4nen t\u00e4ytyisi aina tuntea itsens\u00e4 vahvaksi.<\/p>\n

Toisaalta johtaja ei ole koskaan yksin. Kuten Rehn toteaa, ilman muita, johdettavia, alaisia, ei olisi johtajia.<\/p>\n

Yhteis\u00f6 ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johdettavien joukko, vaan se on my\u00f6s ”johtajuuden kaikupohja”. Johtajalla on yleis\u00f6, joka seuraa ja kommunikoi kesken\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Vaikka johtaja on yksin, h\u00e4n on osa suurempaa kokonaisuutta. Johtajan menestys on kiinni yhteis\u00f6st\u00e4,\u00a0organisaation kulttuurista ja seuraajista, jotka mahdollistavat h\u00e4nen johtajuutensa.<\/p>\n

Rehn viittaa t\u00e4ss\u00e4 uskonnollisiin johtajiin ja toteaa monen heist\u00e4 nousseen yhteis\u00f6st\u00e4. Niin kauan kuin yhteis\u00f6 hyv\u00e4ksyy heid\u00e4t, heid\u00e4n johtajuutensa on vakaa. Kun he menett\u00e4v\u00e4t yhteis\u00f6ns\u00e4 luottamuksen, heid\u00e4n johtajuutensa voi haihtua hetkess\u00e4.<\/p>\n

Lopuksi<\/h3>\n

Edell\u00e4 olen nostanut esiin vain pari kiintoisaa teemaa, n\u00e4iden lis\u00e4ksi kirjassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n tusinan verran muita johtajuuteen liittyvi\u00e4 aiheita.<\/p>\n

Kirja rakentuu Rehnin lukeneisuuden,\u00a0luennoidessa saatujen ideoiden\u00a0sek\u00e4 konsultointi- ja mentorointity\u00f6ss\u00e4 saadun k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksen varaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkit ovat valaisevia ja\u00a0jopa koskettavia. Viitattu kirjallisuus on business-kirjallisuutta sek\u00e4\u00a0tieteellist\u00e4 johtamis- ja organisaatiotutkimusta. Haetaanpa ajatuksille tukea tai havainnollistusta my\u00f6s Raamatusta ja antiikin tarustosta.<\/p>\n

Kokonaisuudessaan kirja alleviivaa johtajuuden haasteellisuutta. Se my\u00f6s purkaa myyttej\u00e4 ja on armollinen nostamalla esiin\u00a0heikkouksia, joita johtajilla on – ja saa olla.<\/p>\n

Alf Rehn: Johtajuuden ristiriidat. Miksi johtaja aina ep\u00e4onnistuu ja miksei se ole ongelma. Docendo. Jyv\u00e4skyl\u00e4. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoja siit\u00e4, mit\u00e4 johtaminen ja johtajuus ovat, on kirjoitettu paljon.\u00a0Monissa n\u00e4ist\u00e4 kirjoissa\u00a0pyrit\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n johtaminen ja johtajuus selv\u00e4sanaisesti. Alf Rehnin kirjassa on kyse siit\u00e4, ett\u00e4 kysymykseen on vaikea tai mahdotonta antaa yksiselitteist\u00e4 vastausta. Johtaminen on samaan aikaan montaa eri asiaa. Siksi johtaminen ja johtajuus ovat l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti ristiriitaisia asioita. Kirjan l\u00e4hestymiskulma sopii t\u00e4h\u00e4n kompleksisuuden aikaan, jossa selkeit\u00e4 … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Johtajuuden ristiriidat (Alf Rehn)”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,17],"class_list":["post-1689","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1689"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1689\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1696,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1689\/revisions\/1696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}