{"id":1700,"date":"2018-07-19T12:11:31","date_gmt":"2018-07-19T09:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1700"},"modified":"2018-07-20T09:15:23","modified_gmt":"2018-07-20T06:15:23","slug":"muutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/muutos\/","title":{"rendered":"Ajatuksia muuttuvasta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4"},"content":{"rendered":"

\"SA2018\"<\/a><\/p>\n

Kari Lumikero, Mika Maliranta ja allekirjoittanut keskustelemassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksesta. <\/em><\/p>\n

Osallistuin t\u00e4ll\u00e4 viikolla SuomiAreenassa Porissa Akavan j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n tilaisuuteen, jossa keskusteltiin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksesta.<\/strong> T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa tiivist\u00e4n joitakin ajatuksia teemasta, jotka syntyiv\u00e4t pohtiessani keskustelua etuk\u00e4teen. Saattoipa joku ajatus kirkastua ja jalostua keskustelun aikanakin.<\/strong><\/p>\n

Mik\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on muuttumassa?<\/strong><\/h3>\n

Viime aikoina on puhuttu eniten teknologian aiheuttamasta muutoksesta, digitalisaatiosta, teko\u00e4lyst\u00e4 ja robotisaatiosta. Ja siit\u00e4, miten k\u00e4y tarjolla olevan ty\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4lle. On esitetty varsin dramaattisiakin ennustuksia siit\u00e4, kuinka paljon ty\u00f6t\u00e4 voidaan automatisoida ja kuinka moni j\u00e4\u00e4 t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 ty\u00f6tt\u00f6m\u00e4ksi.<\/p>\n

Viime aikoina keskustelu on kuitenkin tasoittunut, eik\u00e4 muutosta en\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 aivan niin dramaattisena. Teknologisen kehityksen my\u00f6t\u00e4 syntyy my\u00f6s paljon uutta korvaavaa ty\u00f6t\u00e4 ja on edelleen alueita, joilla ihmist\u00e4 on vaikea korvata.<\/p>\n

Paljon on my\u00f6s kiinni siit\u00e4, mill\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4 puhutaan. Empiiristen tutkimusten mukaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutokset tapahtuvat melko hitaasti. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 niihin voidaan varautua yksil\u00f6n, ty\u00f6paikkojen ja koko yhteiskunnan tasolla.<\/p>\n

Vaikka muutospuhe onkin hieman maltillistunut, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on silti laajassa muutostilassa.<\/p>\n

Ensinn\u00e4kin, vaikka kaikki ty\u00f6 ei teknologisen kehityksen my\u00f6t\u00e4 lopukaan, on t\u00f6it\u00e4, jotka loppuvat. Yksil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta (joka ty\u00f6skentelee disruptoituvalla toimialalla) t\u00e4ll\u00e4 voi olla todella dramaattinen merkitys.<\/p>\n

Keskeisi\u00e4 ty\u00f6n muutokseen liittyvi\u00e4 trendej\u00e4 ovat seuraavat:<\/p>\n

Organisoituminen muuttuu niin, ett\u00e4 organisaatiohierarkioita madalletaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6svaltaa annetaan aikaisempaa enemm\u00e4n alas tiimeille ja yksil\u00f6ille. Puhutaan organisaatioista, joissa itseohjautuvuuden merkitys on suuri.<\/p>\n

Itseohjautuvaa organisaatiota ei johdeta samalla tavalla kuin hierarkkista organisaatiota. Johtamisessa korostuvat aikaisempaa enemm\u00e4n arvot ja kulttuuri.<\/p>\n

Itseohjautumista johdetaan sis\u00e4isen motivaation tukemisella, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien kirkastamisella sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden itsens\u00e4johtamista koskevien taitojen vankistamisella.<\/p>\n

Osaamiseen kohdistuu paljon muutospaineita. Ty\u00f6v\u00e4lineet muuttuvat niiden muuttuessa aikaisempaa enemm\u00e4n digitaalisiksi tai ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n kokonaan uudella tavalla.<\/p>\n

My\u00f6s itseohjautuvuuden korostuminen nostaa esiin uusia osaamisvaatimuksia.<\/p>\n

Tutkimuksissa on osoitettu, ett\u00e4 osaamisalueissa korostuvat tulevaisuudessa aikaisempaa enemm\u00e4n matemaattiset taidot sek\u00e4 toisaalta vuorovaikutustaidot.<\/p>\n

Edell\u00e4 mainittujen muutosten taustalla on paitsi teknologinen kehitys, my\u00f6s organisaatioiden tarve kehitt\u00e4\u00e4 toimintaansa nopeammaksi ja ketter\u00e4mmin reagoivaksi aikaisempaa kompleksisemmassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Vanhat tavat johtaa ja organisoitua eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 takaa riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 reagointiherkkyytt\u00e4.<\/p>\n

Keskeinen muutostekij\u00e4 on my\u00f6s asiakasl\u00e4ht\u00f6isyyden korostuminen. L\u00e4hes kaikki organisaatiot etsiv\u00e4t tapoja muuttaa omaa\u00a0toimintaansa asiakasl\u00e4ht\u00f6isemm\u00e4ksi.<\/p>\n

Miten ty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4n toimeentulo ja turva tulevaisuudessa muodostuu?<\/strong><\/b><\/h3>\n

Keskustelut ty\u00f6n muutoksesta ja murroksesta ovat liittyneet my\u00f6s toimeentuloon ja turvaan liittyviin kysymyksiin. On esitetty muun muassa, ett\u00e4 palkkaty\u00f6st\u00e4 saatavaa toimeentuloa ei aikaisemmassa mitassa riit\u00e4 kaikille.<\/p>\n

On kuitenkin todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 toimeentulo saadaan jatkossakin\u00a0p\u00e4\u00e4osin palkkaty\u00f6st\u00e4 ja perinteisist\u00e4 ty\u00f6suhteista.<\/p>\n

Muutoksia saattaa kuitenkin tapahtua siin\u00e4, ett\u00e4 erilaiset ty\u00f6markkinoille osallistumiseen liittyv\u00e4t roolit menev\u00e4t aikaisempaa enemm\u00e4n p\u00e4\u00e4llekk\u00e4in esimerkiksi niin, ett\u00e4 opiskelu ja ty\u00f6markkinoille osallistuminen yhdistyv\u00e4t.<\/p>\n

Toinen esimerkki on, ett\u00e4 el\u00e4kkeell\u00e4 oleva henkil\u00f6 osallistuu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n, eik\u00e4 ole ”kokoaikaisesti el\u00e4kel\u00e4inen”.<\/p>\n

Kolmas esimerkki voisi olla, ett\u00e4 ”perusty\u00f6n” p\u00e4\u00e4lle hankitaan ansioita tekem\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 esimerkiksi jonkun alustan kautta.<\/p>\n

Alustaty\u00f6n merkitys saattaakin korostua erityisesti joissakin ty\u00f6markkinoiden osaryhmiss\u00e4, kuten esimerkiksi opiskelijoiden keskuudessa.<\/p>\n

Sosiaaliturvan merkitys on olennainen silloin kun toimeentuloa ei ole mahdollista ansaita ty\u00f6markkinoille osallistumalla. Toisaalta sosiaaliturvan tulee toimia joustavasti edell\u00e4mainitun kaltaisissa tilanteissa.<\/p>\n

My\u00f6s yksil\u00f6iden oma ja kotitaloutensa puitteissa tapahtuva\u00a0varautuminen ja vastuu saattavat korostua tulevaisuudessa. T\u00e4m\u00e4 voi tarkoittaa esimerkiksi sit\u00e4, ett\u00e4 ennen el\u00e4kkeelle siirtymist\u00e4 v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 lyhent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6aikaa tai pidet\u00e4\u00e4n erilaisia pidempi\u00e4 vapaita, vaikka t\u00e4m\u00e4 merkitsisikin tulotason laskua. \u00a0<\/b><\/p>\n

Ty\u00f6hyvinvointi muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4<\/h3>\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutos muuttaa my\u00f6s ty\u00f6hyvinvointia ja ty\u00f6kyvyn riskej\u00e4. Agraari-, teollisuus-, palvelu- ja tietoyhteiskunnassa on kussakin erilaisia ty\u00f6terveyteen, ty\u00f6hyvinvointiin, ty\u00f6kykyyn ja turvallisuuteen liittyvi\u00e4 riskej\u00e4.<\/p>\n

Kun digitalisaation my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6n tekemisen\u00a0riippuvuus ajasta ja paikasta v\u00e4henev\u00e4t, ty\u00f6aikoihin sek\u00e4 kuormituksen ja palautumisen seurantaan kohdistuu uudenlaisia haasteita. Vaarana on, ett\u00e4 ty\u00f6 liukuu vapaa-ajalle, eik\u00e4 palautumiseen ole aikaa ja mahdollisuuksia.<\/p>\n

Kun samaan aikaan itseohjautuvuus organisaatioissa lis\u00e4\u00e4ntyy, voidaan ennakoida, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n itsens\u00e4 vastuulle j\u00e4\u00e4 aikaisempaa enemm\u00e4n huolehtia\u00a0siit\u00e4, ett\u00e4 my\u00f6s palautumiseen riitt\u00e4\u00e4 aikaa.<\/p>\n

Edell\u00e4 todettiin, ett\u00e4 johtaminen perustuu aikaisempaa enemm\u00e4n arvoihin ja kulttuuriin. Ty\u00f6hyvinvoinnin kohdalla t\u00e4m\u00e4 painopisteen muutos tarkoittaa, ett\u00e4 organisaation\u00a0kulttuurissa tunnistetaan j\u00e4rkev\u00e4 ja ty\u00f6terveyden ja ty\u00f6hyvinvoinnin turvaava ty\u00f6skentely.<\/p>\n

Konkreettisemmin t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa esimerkiksi sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation johto esimerkill\u00e4\u00e4n osoittaa j\u00e4rkevien ty\u00f6aikojen (ei emaileja y\u00f6ll\u00e4 tai viikonloppuisin) ja palautumisen merkityksen.<\/p>\n

My\u00f6s teknologia tulee auttamaan ty\u00f6hyvinvoinnin tukemisessa. On mahdollista ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n digitaalisia v\u00e4lineit\u00e4, jotka muistuttavat esimerkiksi tauoista.<\/p>\n

Digitaalinen ty\u00f6terveys voisi menn\u00e4 jopa askelen pidemm\u00e4lle. Samaan tapaan kuin turvallisuus on integroitunut fyysisen ty\u00f6n ty\u00f6kaluihin (et voi ty\u00f6nt\u00e4\u00e4 k\u00e4tt\u00e4si sirkkeliin), ty\u00f6terveyden turvaaminen voisi tulla digitaalisiin v\u00e4lineisiin niin, ett\u00e4 niit\u00e4 olisi mahdollisuus k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vain asetetuissa rajoissa.<\/p>\n

Johtaminen ja esimiesty\u00f6 ovat t\u00e4rke\u00e4 osa ty\u00f6hyvinvointia. Ty\u00f6n muutos muuttaa my\u00f6s johtamista. Kun tulevaisuudessa yh\u00e4 suurempi osa ty\u00f6st\u00e4 on luovaa ty\u00f6t\u00e4, vireen ja innostuksen johtamisesta tulee aikaisempaa t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. Frank Martelaa<\/strong> ja Karoliina Jarenkoa<\/strong> mukaillen voi todeta, ett\u00e4 rutiinity\u00f6t\u00e4 voi tehd\u00e4 huonossa ilmapiiriss\u00e4, mutta luovuus ei kyll\u00e4 kukoista huonossa ilmapiiriss\u00e4.<\/p>\n

Lopuksi<\/h3>\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on muuttunut aina, eri aikoina muutoksen vauhti on ollut erilainen. Nyt elet\u00e4\u00e4n nopeamman muutoksen aikaa, koska muutoksia tapahtuu niin monella alueella.<\/p>\n

Empiiriset tutkimukset (esimerkiksi Ty\u00f6olotutkimus ja Ty\u00f6olobarometri Suomessa) ovat osoittaneet, ett\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksen tapahtuvat melko hitaasti. Se tarkoittaa, ett\u00e4 muutoksiin on mahdollisuus varautua.<\/p>\n

On esitetty, ett\u00e4 robotit ja automatisaatio enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n tulevat korvaamaan ihmisen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja\u00a0vain huippuosaajat p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t.<\/p>\n

Haluaisin uskoa siihen, ett\u00e4 teknologian kehittyminen my\u00f6s voi auttaa sellaisia ihmisi\u00e4 osallistumaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n, joiden kohdalla se t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 on vaikeaa. T\u00e4h\u00e4n auttaa se, ett\u00e4 ty\u00f6 ei ole koneiden ja laitteiden vuoksi fyysisesti yht\u00e4 kuormittavaa tai se voidaan jakaa osiin aikaisempaa paremmin tai ty\u00f6 voidaan tehd\u00e4 et\u00e4\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n

Muutos on kuitenkin varmaa. Keskeinen keino varautua muutoksiin on osaamisen varmistaminen ja sen kehitt\u00e4minen koko ty\u00f6uran\u00a0ajan.<\/p>\n

On hyv\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6n muutoksesta keskustellaan laajasti. Aiheesta on laadittu esimerkiksi kaksi Valtioneuvoston Tulevaisuusselontekoa (ks. raportti\u00a0t\u00e4ss\u00e4<\/a> ja t\u00e4ss\u00e4<\/a>)\u00a0ja eri\u00a0organisaatiot ovat laatineet omia suunnitelmiaan ja ehdotuksiaan ty\u00f6n muutokseen liittyen.<\/p>\n

Akavan j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00a0tilaisuudessa SuomiAreenassa 17.7.2018 keskustelivat professori Mika Maliranta<\/strong>, p\u00e4\u00e4ekonomisti Heidi Schauman<\/strong>, yksityistalouden ekonomisti Olli K\u00e4rkk\u00e4inen<\/strong>, lehtori Niina Jallinoja<\/strong>, henkil\u00f6st\u00f6johtaja Kristiina Burtsoff<\/strong> sek\u00e4 allekirjoittanut. Keskustelun juonsi Kari Lumikero<\/strong>.<\/em><\/p>\n

EDIT 20.7.2018 klo 9.15\u00a0kielt\u00e4 parannettu ja kirjoitusvirheit\u00e4 korjattu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kari Lumikero, Mika Maliranta ja allekirjoittanut keskustelemassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksesta. Osallistuin t\u00e4ll\u00e4 viikolla SuomiAreenassa Porissa Akavan j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n tilaisuuteen, jossa keskusteltiin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksesta. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa tiivist\u00e4n joitakin ajatuksia teemasta, jotka syntyiv\u00e4t pohtiessani keskustelua etuk\u00e4teen. Saattoipa joku ajatus kirkastua ja jalostua keskustelun aikanakin. Mik\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on muuttumassa? Viime aikoina on puhuttu eniten teknologian aiheuttamasta muutoksesta, digitalisaatiosta, teko\u00e4lyst\u00e4 ja … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Ajatuksia muuttuvasta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[7,30,17,25],"class_list":["post-1700","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkelit","tag-johtaminen","tag-tyo","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1700"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1700\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1707,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1700\/revisions\/1707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}