{"id":1731,"date":"2018-10-07T10:36:57","date_gmt":"2018-10-07T07:36:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1731"},"modified":"2018-10-07T10:40:49","modified_gmt":"2018-10-07T07:40:49","slug":"vaihtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/vaihtaminen\/","title":{"rendered":"Ajatuksia ty\u00f6paikan vaihtamisesta"},"content":{"rendered":"

\"tien_ylitys\"<\/a>Ty\u00f6uransa aikana ty\u00f6ntekij\u00e4 kohtaa erilaisia ja vakavuudeltaan eri asteisia murrosvaiheita. Vakavimpia ovat ty\u00f6n loppuminen, ty\u00f6kyvyn menetys, ty\u00f6tapaturma tai ep\u00e4asiallisen kohtelun kohteeksi joutuminen. N\u00e4ihin verrattuna huomattavasti pienempi murrosvaihe\u00a0on ty\u00f6paikan vaihtaminen. L\u00e4pikuluneesti voi sanoa, ett\u00e4 ty\u00f6paikan vaihtamisessa on sek\u00e4 uhkia ett\u00e4 mahdollisuuksia. Vuosi sitten vaihdoin ty\u00f6paikkaa, t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa\u00a0pohdin tuota muutosta.<\/strong><\/p>\n

Kirjassaan Leadership Passages<\/em>\u00a0David Dotlich<\/strong>, James Noel<\/strong> ja Norman Walker<\/strong> kirjoittavat, ett\u00e4 ty\u00f6paikan vaihtaminen on yksi merkitt\u00e4vist\u00e4 ja kriittisist\u00e4\u00a0vaiheista johtajan uralla (ks. esittelyni kirjasta t\u00e4st\u00e4<\/a>).<\/p>\n

Heid\u00e4n mukaansa siirtyess\u00e4\u00e4n uuteen organisaatioon johtaja menett\u00e4\u00e4 kaksi merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 resurssia, jotka h\u00e4nell\u00e4 oli vanhassa organisaatiossaan: kulttuurin tuntemuksen<\/em> ja verkoston<\/em>. Kulttuurin ”opiskeleminen” ja verkoston rakentaminen uudessa organisaatiossa vie aikaa, mutta se on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4.<\/p>\n

Selkeit\u00e4 mokia ty\u00f6paikan vaihtajalle\u00a0ovat erist\u00e4ytyminen, liian nopeat tulosodotukset, ep\u00e4realistiset odotukset, tulo organisaatioon asenteella \u201dmin\u00e4 tied\u00e4n kaiken\u201d sek\u00e4\u00a0tietovirroista sivuun j\u00e4tt\u00e4ytyminen.<\/p>\n

Olin ollut vanhassa ty\u00f6paikassani pitk\u00e4\u00e4n, vajaat\u00a015 vuotta. Toki toimintaymp\u00e4rist\u00f6, teht\u00e4v\u00e4t, vastuut ja henkil\u00f6st\u00f6 muuttuivat vuosien varrella ja olin t\u00e4n\u00e4 aikana my\u00f6s pienen ajan toisessa organisaatiossa.<\/p>\n

Muutoksista huolimatta vanhan ty\u00f6paikan vuosikello, toimintatavat, tapahtumat,\u00a0kulttuuri ja henkil\u00f6st\u00f6 olivat niin tuttuja, ett\u00e4 yll\u00e4tyksi\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 juuri\u00a0vastaan tullut. Se oli samaan aikaan sek\u00e4 hyv\u00e4 (turvallista) ett\u00e4 huono (liian tuttua). My\u00f6s organisaation toiminta-alue ja\u00a0sidosryhm\u00e4t\u00a0olivat tulleet tutuiksi.<\/p>\n

Tunsin siis vanhan ty\u00f6paikkani kulttuurin. Tai oikeastaan t\u00e4m\u00e4n on liian\u00a0laimeasti sanottu. Pikemminkin olin osa sit\u00e4 kulttuuria, olin juurtunut.<\/p>\n

Mit\u00e4 verkostoon tulee, tunsin sen l\u00e4pikotaisin. Tiesin, keiden kanssa eri asioita kannattaa kehitell\u00e4 ja mill\u00e4 tavoin asioissa kannattaa edet\u00e4.<\/p>\n

Kun harkitsin ty\u00f6paikan vaihtamista, mietin luopumista t\u00e4st\u00e4 kaikesta tutusta ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s turvallisesta. J\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 olisin tiennyt, mit\u00e4\u00a0saan ja mink\u00e4laista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ni olisi.<\/p>\n

Vaikeinta pohdinnassa oli j\u00e4tt\u00e4\u00e4 kaikki se, mit\u00e4 oli yhdess\u00e4 ty\u00f6tovereiden ja sidosryhmien kanssa oli\u00a0monen vuoden ajan rakennettu. Ty\u00f6toverit, joiden kanssa oli jaettu erilaisia onnistumisen kokemuksia ja toisaalta erilaisia haasteita.<\/p>\n

Kuitenkin jo pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n se, ett\u00e4 tunsin liiaksi olevanani osa vanhaa ty\u00f6paikkaani kannusti minua l\u00e4htem\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon vaikeutti korosti se, ett\u00e4 edess\u00e4 oli l\u00e4hinn\u00e4 (hieno) visio siit\u00e4, mit\u00e4 uudessa ty\u00f6paikassa l\u00e4hdett\u00e4isiin tekem\u00e4\u00e4n. Toki tunsin osan ihmisist\u00e4 ja projekteista entuudestaan.<\/p>\n

Viimeisen\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 vanhassa ty\u00f6paikassa\u00a0join kahvia toimitusjohtajan kanssa ja lis\u00e4ksi\u00a0oli\u00a0j\u00e4rjestetty tilaisuus keskeisten ty\u00f6tovereiden kanssa.<\/p>\n

Yksi p\u00e4\u00e4llimm\u00e4inen tunne l\u00e4htiess\u00e4 oli\u00a0 se, kuinka paljon olin oppinut vanhalla ty\u00f6paikalla ty\u00f6st\u00e4 ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4.<\/p>\n

Minulle oli vuosien varrella kertynyt paljon ammatillista kirjallisuutta. J\u00e4tin ne l\u00e4hes kaikki vanhaan ty\u00f6paikkaan. L\u00e4htiess\u00e4ni kainalossani oli vain pahvilaatikko, jossa oli ”personal belongings” sek\u00e4 l\u00e4ksi\u00e4islahjat.<\/p>\n

Uudessa ty\u00f6paikassa<\/h3>\n

Olin uudessa ty\u00f6paikassa noin kahdeksalta aamulla. Varttia yli kahdeksan l\u00e4hetin\u00a0viestin er\u00e4\u00e4lle kaverilleni, ett\u00e4\u00a0”olen nyt t\u00e4\u00e4ll\u00e4 uudessa ty\u00f6paikassa, mutta en ole viel\u00e4 saanut mit\u00e4\u00e4n aikaan”.<\/p>\n

Aluksi tuntui silt\u00e4, ett\u00e4 uuteen ty\u00f6paikkaan oli vaikeampi ja pidempi kulkea, j\u00e4rjestelm\u00e4t olivat outoja, enk\u00e4 osannut printata tai k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kopiokonetta. Kokouksista aikaisempaa suurempi osa oli Skypell\u00e4.<\/p>\n

Perehdytys oli j\u00e4rjestetty viimeisen p\u00e4\u00e4lle, tapasin kymmeniss\u00e4 palavereissa talon keskeisten toimintojen ja alueiden\u00a0vastuuhenkil\u00f6t ja vastaanotto oli hyv\u00e4. Tiedon tulva oli suuri ja kollegani sanoikin, ett\u00e4 \u00a0”t\u00e4ss\u00e4 alkuvaiheessa Sinulle taitaa tulla aika paljon kognitiivista kuormaa.”<\/p>\n

Uudessa ty\u00f6paikassa tutustuin uusiin ihmisiin uudessa organisaatiossa ja sen sidosryhmien keskuudessa. Pikkuhiljaa alkoi hahmottua uusi verkosto, eli\u00a0ne ihmiset, joiden kanssa omaa tekemist\u00e4 ja projektia\u00a0pystyi viem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in. Ja ne ihmiset, joiden kanssa voi ratkoa erilaisia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4 asioita, kuten sit\u00e4, miten kopiokone toimii.<\/p>\n

Opin nopeasti uusia teemallisia\u00a0ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyvi\u00e4 asioita keskustelemalla, kuuntelemalla ja lukemalla. Aloin kirjoittaa blogipostauksia teemoista, joita en ollut aikaisemmin k\u00e4sitellyt. Pidin esitelmi\u00e4 aiheista, joita en viel\u00e4 hetki sitten kovin syv\u00e4llisesti tuntenut.<\/p>\n

Ty\u00f6paikan konkreettisesta vaihtamisesta huolimatta olin henkisesti ”between jobs” monen kuukauden ajan. Kyse oli nimenomaan kulttuurisen tason muutoksesta. T\u00e4m\u00e4 muutos tapahtuu hitaasti, eik\u00e4 sit\u00e4 voi liiemmin jouduttaa.<\/p>\n

Osana t\u00e4t\u00e4 prosessia vertailin kahden ty\u00f6paikan k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 aktiivisesti tai alitajuisesti. Huomasin konkreettisesti, miten joidenkin asioiden hoitaminen oli erilaista uudessa ja vanhassa ty\u00f6paikassani.<\/p>\n

Tietyss\u00e4 vaiheessa kulunutta vuotta huomasin, ett\u00e4 olin henkisesti ja kokonaisuudessaan siirtynyt uuteen ty\u00f6paikkaan.<\/p>\n

T\u00f6it\u00e4 ja uuden omaksumista on ollut vuoden aikana paljon. V\u00e4lill\u00e4 olen ollut v\u00e4h\u00e4n v\u00e4synyt. Nopeasti n\u00e4iden hetkien j\u00e4lkeen on kuitenkin taas\u00a0tullut ”voittajafiilis” siit\u00e4, mit\u00e4 ollaan tekem\u00e4ss\u00e4, ty\u00f6kavereista ja siit\u00e4 ”purposesta”, joka uudella ty\u00f6paikalla on.<\/p>\n

N\u00e4in miettien vastaus kysymykseen, kannattiko vaihtaa ty\u00f6paikkaa, on kyll\u00e4. Kuinka ik\u00e4v\u00e4\u00e4 se olisikaan, jos vastaus olisi ei. Kyse ei kuitenkaan ole siit\u00e4, ett\u00e4 vanha ty\u00f6paikka olisi ollut huono vaan siit\u00e4, ett\u00e4 oli vain aika vaihtaa maisemaa.<\/p>\n

Lopuksi<\/h3>\n

V\u00e4h\u00e4n se siis kirpaisee, kun vaihtaa tutusta ty\u00f6paikasta tuntemattomaan.<\/p>\n

Vaakakupissa painoi mahdollisuus oppia uusia asioita ja n\u00e4hd\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 muidenkin organisaatioiden n\u00e4k\u00f6kulmasta kuin vain yhden.<\/p>\n

Olen tutustunut aivan uusin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misen alueisiin sek\u00e4 tavannut valtavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n uusia ihmisi\u00e4 uudessa ty\u00f6paikassa ja sen sidosryhmiss\u00e4. Olen saanut uuden laajemman perspektiivin omaan substanssiini sek\u00e4 my\u00f6s oppinut organisaatioiden ja verkostojen toiminnasta.<\/p>\n

Suosittelenkin vaihtamaan silloin t\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6paikkaa, jos mahdollista.<\/p>\n

Ty\u00f6paikan vaihtaminen kokonaan ei kuitenkaan ole aina v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4. Organisaatioissa tulisi mahdollisuuksien mukaan\u00a0toteuttaa rotaatiota, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t p\u00e4\u00e4sisiv\u00e4t vaihtamaan uusiin teht\u00e4viin m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaisesti tai pysyv\u00e4sti.<\/p>\n

My\u00f6s m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaiset vierailut muissa organisaatioissa hy\u00f6dytt\u00e4isiv\u00e4t sek\u00e4 organisaatioita ett\u00e4 yksil\u00f6it\u00e4.<\/p>\n

Kuva: <\/strong>Unsplash<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6uransa aikana ty\u00f6ntekij\u00e4 kohtaa erilaisia ja vakavuudeltaan eri asteisia murrosvaiheita. Vakavimpia ovat ty\u00f6n loppuminen, ty\u00f6kyvyn menetys, ty\u00f6tapaturma tai ep\u00e4asiallisen kohtelun kohteeksi joutuminen. N\u00e4ihin verrattuna huomattavasti pienempi murrosvaihe\u00a0on ty\u00f6paikan vaihtaminen. L\u00e4pikuluneesti voi sanoa, ett\u00e4 ty\u00f6paikan vaihtamisessa on sek\u00e4 uhkia ett\u00e4 mahdollisuuksia. Vuosi sitten vaihdoin ty\u00f6paikkaa, t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa\u00a0pohdin tuota muutosta. Kirjassaan Leadership Passages\u00a0David Dotlich, James Noel ja … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Ajatuksia ty\u00f6paikan vaihtamisesta”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[30,17],"class_list":["post-1731","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkelit","tag-tyo","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1731"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1740,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1731\/revisions\/1740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}