{"id":1742,"date":"2018-10-19T08:15:26","date_gmt":"2018-10-19T05:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1742"},"modified":"2018-10-19T08:25:58","modified_gmt":"2018-10-19T05:25:58","slug":"siilasmaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/siilasmaa\/","title":{"rendered":"Paranoidi optimisti Nokian puikoissa"},"content":{"rendered":"

\"siilasmaa\"<\/a>Risto Siilasmaan (yhdess\u00e4 Catherine Fredmanin\u00a0kanssa) Nokian uudistumisesta kertova kirja Paranoidi optimisti<\/em>\u00a0on syksyn puhutuin johtamiskirja. Se on julkaistu englanniksi ja suomeksi. Sosiaalisesta mediasta poimittujen hajanaisten huomioiden perusteella kirja on otettu hyvin vastaan my\u00f6s kansainv\u00e4lisesti. Suomessa menestys on tietenkin taattu, kohdistuuhan se kansallisesti monin tavoin t\u00e4rke\u00e4\u00e4n\u00a0ja mielenkiintoiseen yhti\u00f6\u00f6n.<\/strong><\/p>\n

Koska kirja on esitelty ja referoitu moneen kertaan sosiaalisessa ja perinteisess\u00e4 mediassa, en esittele kirjan sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti vaan yrit\u00e4n pohdiskella teemaa yleisemmin.<\/p>\n

Olen lukenut nyt kolme Nokiaa k\u00e4sittelev\u00e4\u00e4 kirjaa. Harri Saukkomaan<\/strong> Jorma Ollilasta<\/strong> kirjoittaman kirjan Mahdoton menestys, <\/em>Yves Dozin <\/strong>ja Keeley Wilsonin<\/strong> kirjoittaman Ringtonen<\/em> sek\u00e4 nyt Siilasmaan kirjan.<\/p>\n

Saukkomaan kirja kertoo Jorma Ollilan tarinan ja Nokian nousun matkapuhelinliiketoiminnan globaaliksi j\u00e4tiksi (postaukseni kirjasta t\u00e4ss\u00e4<\/a>).<\/p>\n

Dozin ja Wilsonin kirja on analyyttiseen kehikkoon perustuva tarkastelu, jossa on haastateltu suurta joukkoa keskeisi\u00e4 ihmisi\u00e4 (postaukseni kirjasta t\u00e4ss\u00e4<\/a>).<\/p>\n

Siilasmaan kirja sijoittuu Nokian uudistumisen, matkapuhelimista luopumisen ja strategian uudistamisen aikaan. Siilasmaan n\u00e4k\u00f6kulma on hallituksen j\u00e4senen ja sittemmin puheenjohtajan.<\/p>\n

Paranoidi optimismi<\/h3>\n

Kirjan nimess\u00e4 esiintyv\u00e4\u00a0”paranoidi optimismi” viittaa Siilasmaan johtoajatukseen: ”Paranoidi optimismi on ajattelutapa, jossa valppaus ja aimo annos todellisuudentajuista pelkoa yhdistyv\u00e4t optimistiseen tulevaisuusasenteeseen.”<\/p>\n

Keskeist\u00e4 paranoidisessa optimismissa on tulevaisuuden tarkastelu skenaarioiden valossa. ”Paranoidi ajattelu herkist\u00e4\u00e4 omat ja johdettavien vaistot, mutta jatkuva paranoia lannistaa ja on ep\u00e4terveellist\u00e4, ellei sit\u00e4 tasapainoteta optimismilla, joka perustuu vaihtoehtoisten skenaarioiden tunnistamiseen ja tutkimiseen.”<\/p>\n

Hallitusty\u00f6skentely ja johtaminen<\/h3>\n

Siilasmaa tulee yhti\u00f6\u00f6n hallituksen j\u00e4seneksi. H\u00e4n oudoksuu hallituksen ty\u00f6skentelytapoja ja fokusta. Hallitus ty\u00f6skentelee muodollisesti ja pinnallisesti vaikka toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kehitys ja kilpailutilanne kehittyy yhti\u00f6n kannalta vaarallisesti. Hallitus ja yhti\u00f6n johtoryhm\u00e4 eiv\u00e4t ty\u00f6skentele yhdess\u00e4, hallitus on korostetun et\u00e4\u00e4ll\u00e4 operatiivisesta toiminnasta.<\/p>\n

Siilasmaa yritt\u00e4\u00e4 vaikuttaa asioihin\u00a0hallituksen j\u00e4senen\u00e4, mutta se on vaikeaa.\u00a0Hallituksen asialistat ovat t\u00e4ynn\u00e4 ep\u00e4relevantteja asioita eik\u00e4 keskusteluun ole aikaa.<\/p>\n

Mediassa isoimman painoarvon kirjaa k\u00e4sitteleviss\u00e4 arvioissa ovat saaneet Ollilan ja Siilasmaan erilaiset johtamistyylit ja toisaalta heid\u00e4n v\u00e4lisens\u00e4 ristiriidat. Itse kirjassa n\u00e4m\u00e4 seikat ovat kuitenkin\u00a0melko pieness\u00e4 roolissa.<\/p>\n

Siilasmaalla on silm\u00e4\u00e4 ja korvaa yrityskulttuurin vivahteille, merkitysten luomiselle, neuvottelujen dynamiikalle, strategiselle analyysille ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n tarkastelulle. H\u00e4n pohtii mm. sit\u00e4, kuinka suuri asia matkapuhelimista luopuminen on yrityksess\u00e4 ty\u00f6skennelleiden ihmisten identiteetille.<\/p>\n

Keskeist\u00e4 Siilasmaan johtamisajattelussa on yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4inen asenne sek\u00e4 muun muassa\u00a0se, ett\u00e4 huonojen uutisten pit\u00e4\u00e4 l\u00e4p\u00e4ist\u00e4 johtamiskerrokset. N\u00e4in p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n oikeiden asioiden parissa.<\/p>\n

Selv\u00e4ksi tulee my\u00f6s se, ett\u00e4 Siilasmaa kuuluu globaalilla tasolla kaikkein suurimpien ja keskeisimpien teknologiayritysten johtajien verkostoon.<\/p>\n

Onnistumisia ja menestyst\u00e4<\/h3>\n

Kirjassa kuvataan suorastaan h\u00e4mment\u00e4v\u00e4ll\u00e4 (ja v\u00e4h\u00e4n jopa \u00e4rsytt\u00e4v\u00e4ll\u00e4) tavalla menestyksekk\u00e4it\u00e4 yrityskauppoja, onnistuneita strategiavalintoja ja toimivia organisoitumismalleja.<\/p>\n

H\u00e4mment\u00e4vyys ja \u00e4rsytt\u00e4vyys liittyv\u00e4t siihen, ett\u00e4 kirja kuvaa yhti\u00f6n uudistumisen vaihetta,\u00a0jossa (hieman k\u00e4rjist\u00e4en) \u00a0kaikki onnistuu ja jossa kaikki on hyv\u00e4n johtamisen ja tehtyjen ratkaisujen ansiota.<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4 ”vinouma” ei kuitenkaan ole Siilasmaan tai t\u00e4m\u00e4n kirjan vika vaan n\u00e4k\u00f6kulmakysymys sek\u00e4 ajankohtaan liittyv\u00e4 kysymys\u00a0t\u00e4m\u00e4n tyyppisess\u00e4 henkil\u00f6n kokemuksista ja roolista l\u00e4htev\u00e4ss\u00e4 bisneskirjallisuudessa. Esimerkiksi mainitun Ringtone-kirjan n\u00e4k\u00f6kulma on paljon laajempi.<\/p>\n

Siilasmaa kertoo, mik\u00e4 ratkaiseva idea tai l\u00e4hestymistapa miss\u00e4kin neuvottelun vaiheessa oli kenenkin. Ratkaiseva idea voi olla vaikkapa se, mill\u00e4 sanoituksella jokin idea neuvotteluissa kerrotaan toiselle osapuolelle.<\/p>\n

My\u00f6sk\u00e4\u00e4n oma kynttil\u00e4 ei j\u00e4\u00e4 vakan alle: Ratkaisevilla hetkill\u00e4 juuri Siilasmaa saattaa nousta fl\u00e4ppitaululle\u00a0ja piirt\u00e4\u00e4 esimerkiksi organisoitumismallin, joka ratkaisee pattitilanteen ja sopii kaikille.<\/p>\n

Siilasmaa kuitenkin korostaa, ett\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 valta-asemassa olevan henkil\u00f6n ei kannata ilmaista mielipiteit\u00e4\u00e4n aikaisin, jotta muiden panos saadaan t\u00e4ysipainoisesti\u00a0mukaan.<\/p>\n

Neuvottelut erityisesti Microsoftin<\/strong> kanssa liittyen matkapuhelinliiketoiminnan myymiseen on kuvattu tarkasti ja j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla. Neuvotteluja k\u00e4yd\u00e4\u00e4n intensiivisesti eri puolilla maailmaa kokoontuen. Neuvottelut katkeavat ja niit\u00e4 jatketaan sitke\u00e4sti.<\/p>\n

Kun luin Ollilan kirjaa, mietin, kuinka yksin kymmenien tuhansien ja sadan tuhannen ty\u00f6ntekij\u00e4n yhti\u00f6n p\u00e4\u00e4johtaja lopulta\u00a0tekee ratkaisevia strategisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Sama tuli mieleen Siilasmaan kirjassa. Vaikka p\u00e4\u00e4henkil\u00f6n ymp\u00e4rill\u00e4 on tiimi, lopulliset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset j\u00e4\u00e4v\u00e4t suurimmalla johtajalle. Yhden ihmisen roolia alleviivaa my\u00f6s Siilasmaan kirjan alaotsikko: ”N\u00e4in johdin Nokiaa murroksessa.”<\/p>\n

Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos<\/h3>\n

Matkapuhelin-Nokian menestys perustui mobiiliin viestint\u00e4\u00e4n, internetin yleistymiseen ja sen siirtymiseen ”jokaisen taskuun”. T\u00e4t\u00e4 alleviivasi slogan ”Connecting People”.<\/p>\n

Siilasmaan ajalla uuden Nokian toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 korostuu ”ohjelmoitava maailma”, jossa ihmiset ja esineet yhdistyv\u00e4t teknologian avulla toisiinsa. Keskeisi\u00e4 k\u00e4sitteit\u00e4 ovat 5G, esineiden internet (IoT) sek\u00e4 koneoppiminen.<\/p>\n

Kirja on mielenkiintoinen ja hieno lis\u00e4\u00a0Nokian tarinaa kuvaavien kirjojen sarjaan. Sen keskeinen vahvuus on hallituksen j\u00e4senen ja puheenjohtajan n\u00e4k\u00f6kulma aikana jolloin yhti\u00f6 uudistuu merkitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla. Sama tarina saa erilaisia painotuksia erilaisista perspektiiveist\u00e4 kerrottuna.<\/p>\n

Toistaiseksi kokonaisvaltaisesti kuvaamatta Nokian tarinassa on henkil\u00f6st\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulma. Miten eri henkil\u00f6st\u00f6ryhm\u00e4t selvisiv\u00e4t merkitt\u00e4vist\u00e4 irtisanomisista? Mink\u00e4laisia urapolkuja syntyi? Arvatenkin monelta osin melko hyvin. Teema on mielenkiintoinen, koska yhti\u00f6n henkil\u00f6st\u00f6 on murroksessa vaihtunut l\u00e4hes kokonaan.<\/p>\n

Toinen n\u00e4k\u00f6kulma, mit\u00e4 kolmessa lukemassani kirjassa \u00a0ei k\u00e4sitell\u00e4, ovat johdon ja henkil\u00f6st\u00f6n palkkioj\u00e4rjestelm\u00e4t, joita julkisuudessakin k\u00e4siteltiin laajasti ja jotka olivat uusia asioita suomalaisessa yhteiskunnassa. Mink\u00e4laista roolia ne n\u00e4ytteliv\u00e4t Nokian tarinassa?<\/p>\n

Varmaan n\u00e4it\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia on k\u00e4sitelty akateemisissa tutkimuksissa, jotka eiv\u00e4t ole saaneet merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 julkisuutta.<\/p>\n

Samalla tavalla kuin Ollila ja h\u00e4nen dreamteaminsa olivat sankareita Nokian nousussa matkapuhelinmaailman valtiaaksi, Siilasmaa ja h\u00e4nen kanssaan ty\u00f6skentelev\u00e4t ihmiset ovat onnistuneet yhti\u00f6n uudistamisessa ja nostamisessa toimialallaan maailman k\u00e4rkiyhti\u00f6iden joukkoon.<\/p>\n

Pitk\u00e4n historian omaavan yhti\u00f6n historiassa on erilaisia vaiheita. T\u00e4m\u00e4 kirja kuvaa vaihetta, jossa yhti\u00f6 joutui murrokseen ja\u00a0josta se selvisi voimakkaasti uudistuen. My\u00f6hemmin j\u00e4\u00e4 n\u00e4ht\u00e4v\u00e4ksi, muuttuuko t\u00e4m\u00e4kin menestys ”mahdottomaksi”.<\/p>\n

Risto Siilasmaa ja Catherine Fredman 2018: Paranoidi optimisti. Kustannusosakeyhti\u00f6 Tammi, Helsinki.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Risto Siilasmaan (yhdess\u00e4 Catherine Fredmanin\u00a0kanssa) Nokian uudistumisesta kertova kirja Paranoidi optimisti\u00a0on syksyn puhutuin johtamiskirja. Se on julkaistu englanniksi ja suomeksi. Sosiaalisesta mediasta poimittujen hajanaisten huomioiden perusteella kirja on otettu hyvin vastaan my\u00f6s kansainv\u00e4lisesti. Suomessa menestys on tietenkin taattu, kohdistuuhan se kansallisesti monin tavoin t\u00e4rke\u00e4\u00e4n\u00a0ja mielenkiintoiseen yhti\u00f6\u00f6n. Koska kirja on esitelty ja referoitu moneen kertaan sosiaalisessa … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Paranoidi optimisti Nokian puikoissa”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4],"class_list":["post-1742","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1742","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1742"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1742\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1753,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1742\/revisions\/1753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1742"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1742"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1742"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}