{"id":1939,"date":"2019-03-17T09:32:03","date_gmt":"2019-03-17T07:32:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=1939"},"modified":"2019-03-17T09:34:40","modified_gmt":"2019-03-17T07:34:40","slug":"vuorovaikutus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/vuorovaikutus\/","title":{"rendered":"Vuorovaikutus johtajan ty\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"


\n\"vuorovaikutus\"<\/a><\/p>\n

Sanat ovat johtajan ty\u00f6kaluja ja niit\u00e4 h\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vuorovaikutuksessa eri sidosryhmien kanssa. Digitalisaation my\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksen v\u00e4lineet muuttuvat ja monipuolistuvat. My\u00f6s johtamisen mallit muuttuvat ja vuorovaikutukseen kohdistuu uudenlaisia odotuksia. N\u00e4ihin kysymyksiin pureutuu Pekka Isotaluksen ja Hanna Rajalahden kirja Vuorovaikutus johtajan ty\u00f6ss\u00e4<\/em>.<\/strong><\/p>\n

Kirjan alkuosassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n vuorovaikutusta koskevia tutkimuksia ja teorioita. Liikkeelle l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n perusteista, eli siit\u00e4, mit\u00e4 vuorovaikutus ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n on. Lis\u00e4ksi pureudutaan vuorovaikutusosaamiseen ja esitet\u00e4\u00e4n siihen liittyv\u00e4 malli.<\/p>\n

Sitten syvennyt\u00e4\u00e4n vuorovaikutukseen enemm\u00e4n johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Oli kiinnostavaa lukea professionaalisista viestint\u00e4suhteista, joille on tyypillist\u00e4 ep\u00e4symmetrisyys, j\u00e4nnittyneisyys ja tavoitteellisuus. Vuorovaikutuksen onnistumisen kannalta on olennaista ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 viestint\u00e4suhteen merkitys. Teemaan liittyy my\u00f6s yksityisyyden s\u00e4\u00e4tely.<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen pohditaan johtajuutta ja johtamistyylej\u00e4 ja vuorovaikutuksen roolia niiss\u00e4. Sitten puretaan konkreettisesti vuorovaikutusosaamisen eri alueita ja pohditaan viel\u00e4 sosiaaliseen mediaan liittyvi\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/p>\n

Johtajat pohtivat haastatteluissa vuorovaikutusta<\/h3>\n

Kirjassa on johtajien johtajien haastatteluihin pohjaava jakso. Tekij\u00e4t ovat haastatelleet kolmeatoista johtajaa, jotka tulevat eri toimialoilta ja sektoreilta. Haastateltuja johtaja ovat mm. Pertti Korhonen<\/strong>, Reijo Karhinen<\/strong>, Elina Bj\u00f6rklund<\/strong> ja Asta Sihvonen-Punkka<\/strong>.<\/p>\n

Jakso on todella mielenkiintoinen. Jokaisella haastatellulla johtajalla tarve viestinn\u00e4lle ja vuorovaikutukselle ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, mutta l\u00e4hestymistapa on eri johtajilla erilainen. Johtajat haluavat puhutella koko organisaatiotaan ja viesti\u00e4 esimerkiksi strategiaa. V\u00e4linein\u00e4 voivat olla blogit tai kirjeet.<\/p>\n

Toisaalta johtajat haluavat k\u00e4yd\u00e4 kahdenkeskisi\u00e4 neuvotteluja oman l\u00e4hipiirins\u00e4 kanssa. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu esimerkiksi johtoryhmiss\u00e4 tai kahdenkeskisiss\u00e4 tapaamisissa.<\/p>\n

Kolmas vuorovaikutuksen alue monilla johtajilla liittyy ep\u00e4muodolliseen vuorovaikutukseen henkil\u00f6st\u00f6n kanssa. T\u00e4m\u00e4 voi tapahtua ruokalassa tai kahviautomaatilla. N\u00e4in johtajat saavat tuntumaa siihen, mist\u00e4 organisaatiossa puhutaan ja mik\u00e4 on ajankohtainen ”fiilis”. V\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ei ole helppoa, sill\u00e4 johtaja tunnetusti saa vain harvoin vinoutumatonta tietoa organisaatiostaan.<\/p>\n

Vaikka haastattelut ovat melko tuoreita, digitaaliset vuorovaikuttamisen v\u00e4lineet eiv\u00e4t tunnu olevan ratkaisevan suuressa roolissa johtajan ty\u00f6ss\u00e4. Puhelin ja keskustelut palavereissa ovat monelle arvokkaita, vaikka uusia v\u00e4lineit\u00e4 toki k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Johtajien haastattelut kuvastavat, ett\u00e4 he ovat pohtineet omaa vuorovaikutustaan ja sen eri osa-alueita. T\u00e4t\u00e4 ei ole tehty pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n vuorovaikutuksen v\u00e4lineiden suhteen vaan my\u00f6s pohtimalla erilaisia tilanteita ja esimerkiksi nopeutta jolla uusia asioita voidaan tuoda organisaatioon.<\/p>\n

Haastattelut nostavat esiin selv\u00e4sti my\u00f6s sen mink\u00e4lainen (suuri) merkitys ja rooli nykyaikaisessa johtamisessa vuorovaikutuksella on.<\/p>\n

Haastattelujakso on kiinnostavalla tavalla kirjoitettu. Jokaisen haastattelun j\u00e4lkeen tutkijat purkavat haastattelun antia tutkimuksen valossa.<\/p>\n

Lopuksi kirjassa on viel\u00e4 yleisempi\u00e4 yhteen vet\u00e4vi\u00e4 kappaleita. T\u00e4ss\u00e4 tiivistet\u00e4\u00e4n viel\u00e4 vuorovaikutuksen piirteit\u00e4, osaamista, erilaisten tilanteiden erityispiirteit\u00e4 sek\u00e4 pohditaan digitaalisuutta.<\/p>\n

Pohdintaa<\/h3>\n

Hyv\u00e4 johtamiskirja k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 tietenkin ajatukset omaan johtamiseen. Pohdin, ett\u00e4 nykyisell\u00e4\u00e4n omassa ty\u00f6ss\u00e4ni viestin koko organisaatiolle viikkokirjeill\u00e4 ja toisaalta harvemmin j\u00e4rjestetyiss\u00e4 yksikk\u00f6kokouksissa, jotka ovat joko live- tai Skype-kokouksia.<\/p>\n

Isomman organisaation yhteiset palaverit tai viikkokirjeet ovat kielt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 vuorovaikutuksen kannalta ongelmallisia. Vuorovaikutus j\u00e4\u00e4 helposti v\u00e4h\u00e4iseksi ja viestint\u00e4 yksisuunteiseksi, mutta ei suinkaan olemattomaksi.\u00a0 Eri teemoista j\u00e4rjestett\u00e4viss\u00e4 pienemmiss\u00e4 ty\u00f6pajoissa vuorovaikutus on vilkkaampaa.<\/p>\n

Toisaalta tiimill\u00e4mme on viikoittainen johtoryhm\u00e4 ja tarvittaessa kahdenkeskisi\u00e4 palavereja. Lis\u00e4ksi vuorovaikutusta on s\u00e4hk\u00f6isill\u00e4 v\u00e4lineill\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in.<\/p>\n

Suosittelen kirjaa johtajalle, joka haluaa hetkeksi pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan vuorovaikutuksen n\u00e4k\u00f6kulmaa omassa johtamisessaan. Kirja on sujuvasti kirjoitettu ja sen edell\u00e4 kuvattu rakenne on toimiva. Haastateltavat henkil\u00f6t on valittu onnistuneesti ja haastattelut ovat mielenkiintoisia.<\/p>\n

Kirjan lukeminen kenties kannustaa minua aikaisempaakin enemm\u00e4n pohtimaan v\u00e4lineit\u00e4, keinoja ja vuorovaikutukseen liittyvien tilanteiden haasteita ja mahdollisuuksia omassa ty\u00f6ss\u00e4ni.<\/p>\n

Pekka Isotalus ja Hanna Rajalahti 2017: Vuorovaikutus johtajan ty\u00f6ss\u00e4. Alma Talent, Helsinki.\u00a0<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sanat ovat johtajan ty\u00f6kaluja ja niit\u00e4 h\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vuorovaikutuksessa eri sidosryhmien kanssa. Digitalisaation my\u00f6t\u00e4 vuorovaikutuksen v\u00e4lineet muuttuvat ja monipuolistuvat. My\u00f6s johtamisen mallit muuttuvat ja vuorovaikutukseen kohdistuu uudenlaisia odotuksia. N\u00e4ihin kysymyksiin pureutuu Pekka Isotaluksen ja Hanna Rajalahden kirja Vuorovaikutus johtajan ty\u00f6ss\u00e4. Kirjan alkuosassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n vuorovaikutusta koskevia tutkimuksia ja teorioita. Liikkeelle l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n perusteista, eli siit\u00e4, mit\u00e4 vuorovaikutus … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Vuorovaikutus johtajan ty\u00f6ss\u00e4”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,17,59],"class_list":["post-1939","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyoelama","tag-vuorovaikutus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1939"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1939\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1945,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1939\/revisions\/1945"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}