{"id":2263,"date":"2020-06-21T10:39:56","date_gmt":"2020-06-21T07:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2263"},"modified":"2020-06-21T10:39:56","modified_gmt":"2020-06-21T07:39:56","slug":"saksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/saksi\/","title":{"rendered":"Jukka Saksi: Arvovalta"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"arvovalta\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/50028711572\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/50028711572_f7711d076d.jpg\" alt=\"arvovalta\" width=\"375\" height=\"500\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Jukka Saksi<\/strong> julkaisi vuonna 2016 kirjan &#8221;Johtaja on media!&#8221;. Se pureutui johtamiseen ja viestint\u00e4\u00e4n mediallistuneessa yhteiskunnassa ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Keskeist\u00e4 oli mm. se, miten johtaja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sosiaalista mediaa omassa johtamisty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Koronakev\u00e4\u00e4n\u00e4 2020 julkaistun kirjan <em>Arvovalta &#8211; opas arvojen hy\u00f6dynt\u00e4miseen 2020-luvun johtamis- ja asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4<\/em> ydinsanoma liittyy arvoihin, niiden merkitykseen johtamisessa ja organisaatioiden toiminnassa.<\/p>\n<p>Saksin mukaan arvopohjaisen johtamisen merkitys korostuu nopeasti muuttuvina ja hektisin\u00e4 aikoina. T\u00e4ll\u00f6in kaivataan pysyv\u00e4mp\u00e4\u00e4 pohjaa, er\u00e4\u00e4nlaisia ankkureita, joiksi arvot k\u00e4yv\u00e4t hyvin. Arvojen hy\u00f6dynt\u00e4minen ja arvoperusteisuus ovat kuitenkin eri asteisesti k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 organisaatioiden johtamisessa.<\/p>\n<p>Kirjan kappaleiden teemoja ovat mm. &#8221;Vastuullinen johtajuus huomioi arvot&#8221;, &#8221;Mediallistunut johtajuusymp\u00e4rist\u00f6 tuo kaiken tiedon pintaan&#8221;, &#8221;Merkitt\u00e4v\u00e4n muutoksen johtaminen tukeutuu arvoihin&#8221; ja &#8221;Maine johdon ja asiantuntijan agendalla&#8221;.<\/p>\n<p>Kirjassa on haastatateltu merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 joukkoa eri toimialoilla ja sektoreilla toimivia eturivin johtajia. On hienoa, ett\u00e4 haastateltavia on yksityiselt\u00e4 sektorilta, julkiselta sektorilla ja j\u00e4rjest\u00f6ist\u00e4.\u00a0 N\u00e4in kirjan my\u00f6t\u00e4 tulee n\u00e4kyv\u00e4ksi, kuinka arvoperusteinen johtaminen on eri tavoilla keski\u00f6ss\u00e4 eri sektoreilla ja toimialoilla.<\/p>\n<p>Otan muutaman esimerkin kirjan haastatteluista.<\/p>\n<p>Muusikko <strong>Juha Tapio<\/strong> kertoi yhtyeen johtamisesta: ristiriitojen ratkaisu, el\u00e4mysten antaminen ja tiivis yhteiselo asettavat johtamiselle merkitt\u00e4vi\u00e4 haasteita. Ei ihme, ett\u00e4 monet b\u00e4ndit hajoavat!<\/p>\n<p>Emerituspiispa <b>Eero Huovinen<\/b> pohti kiinnostavasti yksil\u00f6llisyyden ja yhteis\u00e4n suhdetta. Organisaatiolla on yhteinen identiteetti, vaikka sen j\u00e4senet ovatkin yksil\u00f6it\u00e4. Yksil\u00f6llisyys on voimavara, koska se tuo esiin tuoreitaa ideoita ja uudistumista, mutta johtamisen kannalta yksil\u00f6llisyys vaatii k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4.<\/p>\n<p>Tukholman Nationalmuseumin p\u00e4\u00e4johtaja <strong>Susanna Pettersson<\/strong> kertoo, kuinka museon teoshankinnanssa arvoperusteiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tuovat linjaa ja tasoittavat kenties yksitt\u00e4isten henkil\u00f6iden henkil\u00f6kohtaisten preferenssien mukaisia n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/p>\n<p>Kansallisoopperan p\u00e4\u00e4johtaja <strong>Gita<\/strong> <strong>Kadambia<\/strong> avaa haastattelussa, kuinka esimerkiksi tulevista produktioista viestit\u00e4\u00e4n avoimesti oopperan sis\u00e4ll\u00e4 ja osoitetaan n\u00e4in luottamusta henkil\u00f6st\u00f6lle. Kiinnostavaa t\u00e4ss\u00e4 haastettelussa oli my\u00f6s se, miten t\u00e4ydellisyyden tavoittelu voidaan yhdist\u00e4\u00e4 rohkeuteen ja sen sallimiseen, ett\u00e4 voi my\u00f6s ep\u00e4onnistua.<\/p>\n<p>Kirja on saatu h\u00e4mment\u00e4v\u00e4n ajankohtaiseksi, sill\u00e4 Saksi on kirjoittanut kirjan sis\u00e4\u00e4n paljon &#8221;koronarelevanttia&#8221; pohdintaa t\u00e4lt\u00e4 kev\u00e4\u00e4lt\u00e4. Saksi kirjoittaa &#8221;koronaistaneensa&#8221; sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 vaiheessa, jossa kirja oli jo k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 valmis.<\/p>\n<p>Nyt kes\u00e4kuussa 2020 aika on jo kulunut eteenp\u00e4in, mutta Saksin koronasis\u00e4lt\u00f6 ei ole ainakaan viel\u00e4 osoittautunut vanhanaikaiseksi.<\/p>\n<p>Kirjassa on my\u00f6s kappale, jossa esitell\u00e4\u00e4n aihepiiiriin liittyvi\u00e4 tutkimuksia. T\u00e4ss\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n mm. transformationaalista johtamista, hajautuneiden tiimien johtamista sek\u00e4 johtajuuden arvoja eri sukupolvissa.\u00a0Saksi on my\u00f6s toteuttanut kirjan teemasta kyselyn <a href=\"https:\/\/johtajaonmedia.fi\/\">johtajaonmedia.fi<\/a> -sivun k\u00e4vij\u00f6ille.<\/p>\n<p>Saksin ty\u00f6ss\u00e4 on aiemminkin korostunut monikanavaisuus. Niinp\u00e4 t\u00e4m\u00e4n kirjan synty\u00e4 on jo voinut seurata sosiaalisessa mediassa. Kirjan teemoihin liittyvi\u00e4\u00a0 <a href=\"https:\/\/johtajaonmedia.fi\/haastattelut\/\">haastatteluja<\/a> voi k\u00e4yd\u00e4 katsomassa verkossa. Kirjan sivuille on my\u00f6s sis\u00e4llytetty hashtageilla varustettuna tviitin mittaisina ydinviestej\u00e4.<\/p>\n<p>Kirja on kirjoitettu tiukasti lukijaa auttavalla tavalla strukturoiden. Keskeiset sis\u00e4ll\u00f6t on koottu vinkkilistoihin ja eri kohderyhm\u00e4t (esimerkiksi johtoryhm\u00e4, hallitus, myynti, HR, markkinointi, viestint\u00e4) saavat omat juuri heille kohdistetut sis\u00e4lt\u00f6ns\u00e4. Kirja tiivist\u00e4\u00e4 my\u00f6s vinkkej\u00e4 ja teht\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n<p>Kaiken kaikkiaan kirja on hyvin kirjoitettu, monipuolinen ja monenlaisia t\u00e4ss\u00e4 ajassa esill\u00e4 olevia ja korostuvia teemoja koostava kirja johtajille ja asiantuntijoille. Voin hyvin kuvitella, kuinka kirja ja sen oheismateriaalit eri kanavissa taipuvat Saksin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 kiinnostaviksi valmennuksiksi.<\/p>\n<p><em>Jukka Saksi 2020: Arvovalta &#8211; Opas arvojen hy\u00f6<\/em><em>dynt\u00e4miseen 2020-luvun johtamis- ja asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4. Kauppakamari.\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Arvioni kirjasta &#8221;Johtaja on media!&#8221; <a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtajaonmedia\/\">t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jukka Saksi julkaisi vuonna 2016 kirjan &#8221;Johtaja on media!&#8221;. Se pureutui johtamiseen ja viestint\u00e4\u00e4n mediallistuneessa yhteiskunnassa ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Keskeist\u00e4 oli mm. se, miten johtaja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sosiaalista mediaa omassa johtamisty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Koronakev\u00e4\u00e4n\u00e4 2020 julkaistun kirjan Arvovalta &#8211; opas arvojen hy\u00f6dynt\u00e4miseen 2020-luvun johtamis- ja asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4 ydinsanoma liittyy arvoihin, niiden merkitykseen johtamisessa ja organisaatioiden toiminnassa. Saksin mukaan arvopohjaisen johtamisen &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/saksi\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Jukka Saksi: Arvovalta&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[12,7,4,10,34,59],"class_list":["post-2263","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-asiantuntijuus","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-sosiaalinen-media","tag-viestinta","tag-vuorovaikutus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2263","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2263"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2263\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2269,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2263\/revisions\/2269"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2263"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}