{"id":2319,"date":"2020-08-09T10:16:50","date_gmt":"2020-08-09T07:16:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2319"},"modified":"2020-08-10T07:27:53","modified_gmt":"2020-08-10T04:27:53","slug":"pflaeging","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/pflaeging\/","title":{"rendered":"Niels Pflaeging: Organize for Complexity"},"content":{"rendered":"

\"pflaeging\"<\/a><\/p>\n

Googlailin kes\u00e4loman lopulla uusia kirjavinkkej\u00e4 sill\u00e4 ajatuksella, ett\u00e4 mit\u00e4 kirjoja ketteryytt\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4v\u00e4n organisaation johtajan tulisi lukea. Erilaisilta listoilta poimin pari kirjaa luettavaksi ja ensimm\u00e4isen\u00e4 vuoroon tuli t\u00e4m\u00e4 Niels Pflaegingin<\/strong> kirjoittama kirja, joka on jo muutaman vuodent takaa.<\/p>\n

Siin\u00e4 miss\u00e4 kes\u00e4ll\u00e4 lukemani palvelumuotoilukirja oli puhelinluettelon paksuinen ja hankalan muotoinen, t\u00e4m\u00e4 kirja on ohut, vain noin 130 sivua. Se on my\u00f6s hyvin visuaalinen, joten luettavaa ei ole paljoa. Lukeminen kest\u00e4\u00e4 illan tai kaksi.<\/p>\n

Kirja kertoo organisaatioiden muutoksesta taylorismin muokkaamasta hierarkkisesta organisaatiosta itseohjautuvaksi organisaatioiksi. Ensin mainittuja kutsutaan ”Alpha-organisaatioiksi” ja j\u00e4lkimm\u00e4isi\u00e4 ”Beta-organisaatioiksi”.<\/p>\n

Hierarkkinen organisaatio erottelee perinteisesti ”ajattelijat” ja ”tekij\u00e4t”. Se my\u00f6s luo kolme ongelmaa:<\/p>\n

Sosiaalisella tasolla<\/strong> dialogisuus organisaatiossa k\u00e4rsii ja johtaminen perustuu numeroihin ja jopa pelkoon.<\/p>\n

Toiminnallisella tasolla<\/strong> ajaudutaan kapeisiin ja pirstaloituneisiin vastuisiin ja tarvitaan koordinointia, kontrollia, rajapintoja, s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, standardeja ja hierarkkista valtaa.<\/p>\n

Ajallisella tasolla<\/strong> suunnittelun ja toteutuksen v\u00e4liin syntyy eroa ja t\u00e4m\u00e4 johtaa strategioiden tekemiseen, tavoitteisiin, ennustamiseen ja suunnitteluun.<\/p>\n

Kompleksisuuden lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 organisaatiot eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 menesty puhtaasti Alpha-tyyppisell\u00e4 organisaatiolla. Kompleksisen maailman ongelmia ei voida ratkaista standardoinnilla, s\u00e4\u00e4nn\u00f6ill\u00e4, struktuureilla tai prosesseilla.<\/p>\n

Kyvykk\u00e4\u00e4t ihmiset pystyv\u00e4t ratkaisemaan ongelmia ja on luotava organisaatio, jossa ongelmia p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n ratkaisemaan. Vastaus on ”Beta-organisaatio”.<\/p>\n

Kyse on my\u00f6s ihmisk\u00e4sityksest\u00e4 ja ihmisten suhteesta ty\u00f6h\u00f6n. Beta-organisaatio perustuu ajatukseen, ett\u00e4 ihmiset pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6st\u00e4\u00e4n, he ovat valmiita ottamaan vastuuta ja he ovat valmiita etenem\u00e4\u00e4n kohti tavoitteita kun he ovat hyv\u00e4ksyneet ne. Ihmiset eiv\u00e4t motivoidu palkkioista tai pelosta vaan halusta toteuttaa itse\u00e4\u00e4n. Jokaisella on luovuutta ja potentiaalia ratkaista organisaatiolle olennaisia haasteita.<\/p>\n

Keskeiseksi muodostuu arvoa luovien tiimien sijaan arvoa luova organisaation sis\u00e4inen verkosto. (Radikaali) l\u00e4pin\u00e4kyvyys korvaa vanhanaikaisen kontrollin ja keskeisiksi johtamisen periaatteiksi tulevat suhteiden luominen, oppiminen toistojen avulla sek\u00e4 tuttujen asioiden kehyst\u00e4minen uudelleen. Johtamisessa keskeist\u00e4 on oikeiden ihmisten saaminen organisaatioon sek\u00e4 ep\u00e4virallisen verkoston johtaminen.<\/p>\n

Kirjassa todettiin kiintoisasti kulttuurista. Kulttuuria ei voi muokata vaan se on organisaation ”varjo”. Organisaatiolla on kulttuuri, jonka se ansaitsee. Kulttuuri syntyy konkreettisista teoista ja toimintatavoista, joita organisaatiossa tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Toinen t\u00e4rke\u00e4 ajatus liittyi yksil\u00f6llisyyteen. Mik\u00e4\u00e4n ty\u00f6n tulos organisaatiossa ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhden ihmisen ty\u00f6n tulosta, vaan arvo syntyy ihmisten tai tiimien interaktiosta. Siksi my\u00f6s osaamisen kehitt\u00e4minen ei saisi fokusoitua yksil\u00f6jen osaamisen kehitt\u00e4miseen. Eik\u00e4 palkitseminen saisi olla yksil\u00f6llist\u00e4.<\/p>\n

Olen lukenut aikaisemminkinkin kirjoja itseohjautuvuuden tematiikasta. T\u00e4m\u00e4 kirja oli kuitenkin selkeydess\u00e4\u00e4n ja ytimekkyydess\u00e4\u00e4n kenties paras kirja teemasta. Visualisoinnit ja kiteytykset varmistivat pointtien perille menemist\u00e4. Esitystapa on loistava verrattuna perinteisiin bisneskirjoihin.<\/p>\n

L\u00e4hes jokainen kirjaan sivu ja aukeama antaa ajattelemisen aihetta. Olen t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa nostanut esiin vain muutamia ajatuksia. Kirja on my\u00f6s uudistettu painos niin, ett\u00e4 sen lopussa on Pflaegingin melko laaja haastattelu kirjan tematiikasta.<\/p>\n

Organisaatiot ovat eri vaiheissa ottamassa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ”Beta-organisaatioiden” periaatteita organisoitumisessaan, johtamisessaan ja kehitysty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Kirjan loppupuolella on ideoita siit\u00e4, mitk\u00e4 ovat tyypilisi\u00e4 muutosmatkoja organisaatioiden muuttuessa alpha-organisaatiosta beta-organisatioksi. Lis\u00e4ksi annetaan vinkkej\u00e4 johtajille, miten muutosta voidaan vied\u00e4 eteenp\u00e4in.<\/p>\n

Suosittelen kirjaa johtajille ja esihenkil\u00f6ille antamaan ajattelemisen aihetta oman organisaation kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n

Niels Pflaeging: Organize for Complexity. How to get life back into work to build the high-performance organization. Revised edition. Betacodex Publishing 2014.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Googlailin kes\u00e4loman lopulla uusia kirjavinkkej\u00e4 sill\u00e4 ajatuksella, ett\u00e4 mit\u00e4 kirjoja ketteryytt\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4v\u00e4n organisaation johtajan tulisi lukea. Erilaisilta listoilta poimin pari kirjaa luettavaksi ja ensimm\u00e4isen\u00e4 vuoroon tuli t\u00e4m\u00e4 Niels Pflaegingin kirjoittama kirja, joka on jo muutaman vuodent takaa. Siin\u00e4 miss\u00e4 kes\u00e4ll\u00e4 lukemani palvelumuotoilukirja oli puhelinluettelon paksuinen ja hankalan muotoinen, t\u00e4m\u00e4 kirja on ohut, vain noin 130 … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Niels Pflaeging: Organize for Complexity”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[12,67,59],"class_list":["post-2319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-asiantuntijuus","tag-organisaatio","tag-vuorovaikutus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2319"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2326,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2319\/revisions\/2326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}