{"id":2451,"date":"2021-01-02T15:59:19","date_gmt":"2021-01-02T13:59:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2451"},"modified":"2021-01-02T16:04:32","modified_gmt":"2021-01-02T14:04:32","slug":"kirsi-piha-ja-mika-sutinen-muutosvoimaa-muutosmatka-moderniin-muutosjohtamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/kirsi-piha-ja-mika-sutinen-muutosvoimaa-muutosmatka-moderniin-muutosjohtamiseen\/","title":{"rendered":"Kirsi Piha ja Mika Sutinen: Muutosvoimaa – Muutosmatka moderniin muutosjohtamiseen"},"content":{"rendered":"

\"muutosvoimaa\"<\/a><\/p>\n

Kirsi Piha<\/strong> on viestint\u00e4toimisto Ellun Kanojen perustaja ja Mika Sutinen<\/strong> menestyneen lemmikkiel\u00e4intarvikeyhti\u00f6 Mustin ja Mirrin entinen toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen. H\u00e4n on my\u00f6s Ellun Kanojen hallituksen puheenjohtaja. Kirsi Pihan kirjoista olen aikaisemmin lukenut Rytmih\u00e4iri\u00f6n<\/em> (esittelyni t\u00e4ss\u00e4<\/a>). Olen my\u00f6s lukenut Mika Sutisen yhdess\u00e4 Mikko Kuitusen<\/strong> kanssa kirjoittaman kirjan Mahtava moka.\u00a0<\/em><\/p>\n

Muutosvoimaa-kirjassa on kyse muutosjohtamisesta ja siit\u00e4, mink\u00e4laista muutosjohtamista nykyaikainen maailman meno ja modernit organisaatiot edellytt\u00e4v\u00e4t. Perusargumentti on, ett\u00e4 vanhat muutosjohtamisen opit eiv\u00e4t ole en\u00e4\u00e4 p\u00e4tevi\u00e4 ja muutosta pit\u00e4\u00e4 johtaa uudella tavalla.<\/p>\n

Maailma on muuttunut ja muuttumassa megatrendien vaikutuksesta: n\u00e4it\u00e4 ovat erityisesti digitalisaatio ja ilmastonmuutos.<\/p>\n

Muutos ei ole en\u00e4\u00e4 erillinen vaihe vaan pysyv\u00e4 olotila.<\/p>\n

Kommunikaatiovallasta muodostuu uudet vallan kasvot kun uusi teknologia antaa viestint\u00e4v\u00e4lineet kaikkien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Kommunikaatio on vahva muutosty\u00f6kalu. Globaaleja esimerkkej\u00e4 t\u00e4st\u00e4 ovat Black Lives Matter-<\/em> ja Me Too<\/em>-liikkeet.\u00a0<\/span><\/p>\n

Rytmih\u00e4iri\u00f6 syntyy, kun yrityksen muutosnopeus on ymp\u00e4rist\u00f6n muutosnopeutta hitaampi. Tuplarytmih\u00e4iri\u00f6ll\u00e4 kirjoittajat tarkoittavat tilannetta, jossa kommunikaatiovallankumouksen lis\u00e4ksi yrityst\u00e4 haastavat ekologinen ja inhimillinen kantokyky.<\/p>\n

Kirjassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n my\u00f6s nykyaikaisia behavioristisia oppeja, kuten ”t\u00f6n\u00e4isy\u00e4”. Muutosta voidaan edesauttaa hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 hell\u00e4varaisia vihjeit\u00e4 ja ehdotuksia k\u00e4skyjen tai lakien sijaan. T\u00f6n\u00e4isyj\u00e4 ovat mm. automaatio, yksinkertaistaminen ja sosiaalisten normien k\u00e4ytt\u00f6.<\/p>\n

Kirjassa on kiinnostava kappale ep\u00e4mukavuusalueesta. Ep\u00e4mukavuusalue on treeni\u00e4, kasvua ja kehittymist\u00e4 varten. Kun on kehitt\u00e4nyt itse\u00e4\u00e4n ep\u00e4mukavuusalueella, itse suoritus sujuu helposti ja flow-tila on helppo saavuttaa.<\/p>\n

Mutta se muutosjohtaminen:<\/p>\n

Kirjassa esitell\u00e4\u00e4n koko joukko erilaisia kirjallisuudessa esitettyj\u00e4 muutosjohtamisen oppeja. N\u00e4it\u00e4 ovat mm. Lewinin<\/strong>, Kanterin<\/strong>, Burken<\/strong> sek\u00e4 Bullockin<\/strong> ja Battenin<\/strong> mallit.<\/p>\n

N\u00e4m\u00e4 mallit ovat esiteltyin\u00e4 kiinnostavia, sill\u00e4 ne ovat vaiheineen selkeit\u00e4, mutta samalla on helppo huomata niiden olevan hyvin lineaarisia, staattiseen maailmaan sopivia sek\u00e4 ihmisk\u00e4sitykselt\u00e4\u00e4n vanhanaikaisia. Ne mm. olettavat, ett\u00e4 vain johtajilla on tietoa ja n\u00e4kemyst\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja liiketoiminnasta.<\/p>\n

Lopulta haastetaan itse Kotter<\/b>. H\u00e4nenkin kahdeksanosaista malliaan vaivaa se, ett\u00e4 muutos ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n mekaaniseksi, jossa kommunikaatio hoidetaan jollakin ohjelman askeleella. Ihmiset eiv\u00e4t ole aktiivinen osa muutosta vaan muutoksen passiivinen kohde, jota osallistetaan. Johtaminen on ”rationaalista”.<\/p>\n

Mit\u00e4 Piha ja Sutinen sitten tarjoavat tilalle?<\/p>\n

En esittele tarkasti heid\u00e4n malliaan muutosjohtamisesta, vaan suosittelen perehtym\u00e4\u00e4n itse kirjaan.\u00a0 Totean kuitenkin, ett\u00e4 mallin keskeiset alueet ovat:<\/p>\n