{"id":2586,"date":"2021-10-17T10:25:49","date_gmt":"2021-10-17T07:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2586"},"modified":"2021-10-17T14:30:58","modified_gmt":"2021-10-17T11:30:58","slug":"kallasvuo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/kallasvuo\/","title":{"rendered":"Olli-Pekka Kallasvuon puhelin soi \u00f6isin"},"content":{"rendered":"

\"kallasvuo\"<\/a><\/p>\n

Olen lukenut useita aikaisempia Nokia Oyj:t\u00e4 koskevia kirjoja. N\u00e4it\u00e4 ovat olleet Jorma Ollilan<\/strong> uraa k\u00e4sittelev\u00e4 kirja Mahdoton menestys<\/em> (ks. esittelyni t\u00e4st\u00e4<\/a>), Risto Siilasmaan<\/strong> hittikirja Paranoidi optimisti<\/em>\u00a0 (ks. esittelyni t\u00e4st\u00e4<\/a>), sek\u00e4 suurelle yleis\u00f6lle hieman tuntemattomampi Yvez Dozin<\/strong> ja Keeley Wilsonin<\/strong> tutkimuksellinen teos Ringtone-Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones<\/em> (ks. esittelyni t\u00e4st\u00e4<\/a>).<\/p>\n

Niinp\u00e4 oli luontevaa tarttua Nokian entisen toimitusjohtajan Olli-Pekka Kallasvuon<\/strong> uraa k\u00e4sittelev\u00e4\u00e4n kirjaan.<\/p>\n

Teos k\u00e4y l\u00e4pi Kallasvuon tien Nokian palvelukseen, kerronta tihenee toimitusjohtajavuosiin ja lis\u00e4ksi k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n uran jatkoa hallitusammattilaisena.<\/p>\n

Nokian vaiheet kasvusta matkapuhelinliiketoiminnasta luopumiseen ovat tuttuja muista teksteist\u00e4.<\/p>\n

T\u00e4st\u00e4 kirjasta mieleen j\u00e4\u00e4 ensinn\u00e4kin, korona-ajan ja ilmastokriittisen ajan n\u00e4k\u00f6kulmasta tolkuton liikematkustaminen. Kallasvuo on jatkuvasti ilmassa. H\u00e4n k\u00e4y Japanissa yhden kokouksen vuoksi ja matkustaa l\u00e4hes joka toinen p\u00e4iv\u00e4 Atlantin yli suuntaan tai toiseen.<\/p>\n

Mieleen tulee my\u00f6s aikaerosta johtuva rasitus ja vaikutukset ty\u00f6kyvylle. Toimitusjohtajan ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 Suomessa alkaa aamusaunan j\u00e4lkeen, kun takana on y\u00f6lento New Yorkista.<\/p>\n

Nokian toimitusjohtaja liikkuu kansainv\u00e4lisess\u00e4 bisneseliitiss\u00e4. Kirjassa raportoidaan Kallasvuon kuuluisa tapaaminen Steve Jobsin<\/strong> kanssa. Jobs lupasi tulla Suomeen tapaamaan Kallasvuota seuraavana vuonna, mutta h\u00e4nen sairautensa esti matkan.<\/p>\n

Kallasvuo tapaa jatkuvasti my\u00f6s poliittisia vaikuttajia eri puolilta maailmaa. Suomessakin presidentti on l\u00e4hell\u00e4.<\/p>\n

Toinen mieleenj\u00e4\u00e4nyt yksityiskohta oli Nokian organisaation ja johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n valtava mittakaava. SVP-tason johtajia oli 40-50, ja VP-tason johtajia 400. Kallasvuo sanoo tunteneensa\u00a0 kaikki n\u00e4iden tasojen johtajat. Seuraavalla tasolla Director ja Head of-tason johtajia oli niin paljon, ett\u00e4 heit\u00e4 h\u00e4ne ei en\u00e4\u00e4 tuntenut kuin satunnaisesti.<\/p>\n

Nokian johtoryhm\u00e4 kokoontui p\u00e4iv\u00e4n mittaiseen kokoukseen kerran kuussa jossakin p\u00e4in maailmaa. Johtajia ja henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 koulutettiin laajasti ja ylemm\u00e4n tason johtajat osallistuivat alemman tason johtajien koulutustilaisuuksiin. N\u00e4in rakentui omaleimainen kulttuuri Nokia Way<\/em>. Ansioituneimmat Nokian ty\u00f6ntekij\u00e4t saivat arvonimen Nokia Fellow<\/em>.<\/p>\n

Kiintoisana yksityiskohtana ja n\u00e4kemyksen\u00e4\u00e4n Kallasvuo nostaa esiin sen, ett\u00e4 Nokian suuri organisaatio alkoi el\u00e4\u00e4 2000-luvulla omaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4. Erilaisia kehityshankkeita oli valtavasti, mutta ne eiv\u00e4t kehitt\u00e4neet yhti\u00f6n kilpailykyky\u00e4. Kallasvuo sanoo ep\u00e4onnistuneensa yrityksess\u00e4\u00e4n tehd\u00e4 johtamisesta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta suoraviivaisempaa.<\/p>\n

Kallasvuo reflektoi omaa johtamistaan. H\u00e4nen johtamistafilosofiansa tuntuu tutulta hyv\u00e4lt\u00e4 ”perusjohtamiselta”, jossa korostuu luottamus ja vuorovaikutus. Mieleeni tulee, ett\u00e4 Kallasvuon johtamisessa on paljon samaa kuin toisella Nokia-koulun kasvatilla Matti\u00a0Alahuhdalla<\/strong> (ks. Alahuhdan kirjan esittely t\u00e4st\u00e4<\/a>).<\/p>\n

Kallasvuon kuvaukset ty\u00f6uransa alusta alleviivaavat johtamistyylin merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 muutosta parin sukupolven aikana.<\/p>\n

Mielenkiintoisena yksityiskohtana Kallasvuo mainitsee, ett\u00e4 julkiset puheenvuorot suomalaisessa mediassa eiv\u00e4t olleet t\u00e4rkeit\u00e4 Suomen pienen markkinan vuoksi. Mutta suomalaisen median kautta oli tehokkainta viesti\u00e4 omalle henkil\u00f6st\u00f6lle.<\/p>\n

Kirjan nimi viittaa siihen, ett\u00e4 Kallasvuo piti \u00f6isin puhelimansa p\u00e4\u00e4ll\u00e4, koska toimitusjohtajan tuli olla aina saavutettavissa, usein huonojen uutisten takia.<\/p>\n

Kirjassa on paljon anekdootteja paikoista ja tapahtumista. Er\u00e4s sellainen on, ett\u00e4 Kallasvuon muistelujen mukaan Keilaniemen Nokia-talon helikoptereille tehty\u00e4 laskeutumispaikkaa on k\u00e4ytetty vain muutaman kerran. Kerran laskeutumispaikkaa k\u00e4ytti Kimi R\u00e4ikk\u00f6nen<\/strong>.<\/p>\n

Siviiliss\u00e4 Kallasvuo pelaa golfia ja tennist\u00e4 sek\u00e4 harrastaa ravihevosia ja jalkapallon seuraamista.<\/p>\n

Kirja kertoo paitsi globaalin suuryrityksen johtamisesta, my\u00f6s suomalaisen elinkeinoel\u00e4m\u00e4n muutoksesta. Kirja oli minusta sympaattinen ja inhimillinen reflektointi Kallasvuon ty\u00f6urasta ja johtajuudesta.<\/p>\n

Olli Pekka Kallasvuo ja Juhana Rossi 2021: Puhelin soi \u00f6isin. Mit\u00e4 opin globaalina yritysjohtajana. Otava.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Olen lukenut useita aikaisempia Nokia Oyj:t\u00e4 koskevia kirjoja. N\u00e4it\u00e4 ovat olleet Jorma Ollilan uraa k\u00e4sittelev\u00e4 kirja Mahdoton menestys (ks. esittelyni t\u00e4st\u00e4), Risto Siilasmaan hittikirja Paranoidi optimisti\u00a0 (ks. esittelyni t\u00e4st\u00e4), sek\u00e4 suurelle yleis\u00f6lle hieman tuntemattomampi Yvez Dozin ja Keeley Wilsonin tutkimuksellinen teos Ringtone-Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones (ks. esittelyni t\u00e4st\u00e4). Niinp\u00e4 … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Olli-Pekka Kallasvuon puhelin soi \u00f6isin”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4],"class_list":["post-2586","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2586"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2595,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2586\/revisions\/2595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}