{"id":2662,"date":"2022-01-08T12:03:49","date_gmt":"2022-01-08T10:03:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2662"},"modified":"2022-01-08T12:03:49","modified_gmt":"2022-01-08T10:03:49","slug":"rohkea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/rohkea\/","title":{"rendered":"Rohkea organisaatio"},"content":{"rendered":"

\"rinne\"<\/a><\/p>\n

On monia syit\u00e4 siihen, miksi organisaatioiden toiminta ja struktuurit ovat merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 muutoksessa t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6 muuttuu kompleksisemmaksi, digitaalisuus murtaa aikaisempia tapoja toimia, asiakaskokemus ja nopea reagointi muutoksiin korostuu.<\/span><\/p>\n

Vaikka eroja onkin, muutoksen suunta on kohti matalampia hierarkioita, ketter\u00e4mpi\u00e4 toimintatapoja, yhdess\u00e4ohjautuvampia tiimej\u00e4, valmentavampaa johtamista ja yhteist\u00e4 visiota kaiken pohjana. Luovuuden ja sen johtamisen merkitys uusien palvelujen ja toimintatapojen kehitt\u00e4misess\u00e4 korostuu.<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4ntyyppisi\u00e4 muutosmatkoja ovat tehneet tai aloittaneet yritykset ja organisaatiot kaikilla toimialoilla. Kyse ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4yritysten tai start up-yritysten tavoista toimia, vaan my\u00f6s perinteisill\u00e4 toimialoilla toimivat pitk\u00e4n ja historian omaavat yritykset ja organisaatiot hakevat muutosta.<\/p>\n

Muutosmatkojen eteneminen ja onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 organisaatioiden kulttuurilta, johdolta ja ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 uudenla\u00edsta orientaatiota ja osaamista. Se edellytt\u00e4\u00e4 muun muassa hyv\u00e4\u00e4 vuorovaikutusta, luottamusta ja turvallisuutta.<\/p>\n

T\u00e4h\u00e4n tematiikkaan kytkeytyy kirja Rohkea organisaatio: Turvallinen ty\u00f6yhteis\u00f6 menestyy.\u00a0<\/em>Sen keskeisin k\u00e4site on psykologinen turvallisuus<\/strong>, sen merkitys, kehitt\u00e4minen ja yll\u00e4pit\u00e4minen.<\/p>\n

Kirja rakentuu nelj\u00e4\u00e4n osaan. Ensin kuvataan, mit\u00e4 psykologinen turvallisuus ja rohkeus ovat. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen pohditaan, miten luodaan turvallinen organisaatio. Sitten tarkastellaan asiaa yksil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta. Lopuksi kerrotaan, miten rohkeaa organisaatiota voi kehitt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Kirjan ydinajatus voidaan esitt\u00e4\u00e4 seuraavasti:<\/p>\n

Ihminen tarvitsee psykologisesti turvallisen ymp\u00e4rist\u00f6n kokeilemiseen ja oppimiseen… Turvallisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ihminen on rohkeampi… Turvattomuus saa ihmisen pit\u00e4m\u00e4\u00e4n ajatukset ominaan… Rohkea organisaatio on niin turvallinen, ett\u00e4 arempikin uskaltaa olla rohkea (Rohkea organisaatio, s. 17-18).<\/p><\/blockquote>\n

Kirjassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 rohkea organisaatio tarkoittaa ja mit\u00e4 sen kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 yksil\u00f6lt\u00e4, yhteisty\u00f6lt\u00e4 ja johtamiselta. Tavoitteena on saada aikaan mm. parempaa yhdess\u00e4 tekemist\u00e4, uudistumista ja innovointia. Eli juuri niit\u00e4 asioita, joita nykyaikaiset kehittyv\u00e4t organisaatiot tarvitsevat (ks. yll\u00e4).<\/p>\n

Psykologinen turvallisuus ei ole mustavalkoinen k\u00e4site. Kirjassa esitell\u00e4\u00e4nkin portaat, jossa ensimm\u00e4isell\u00e4 askelmalla ”osallistuminen on turvallista” ja tilanne liittyy siihen, ett\u00e4 organisaation j\u00e4senet tuntevat itsens\u00e4 hyv\u00e4ksytyiksi. Korkeimmalla askelmalla ”haastaminen on turvallista” ja organisaation j\u00e4senet voivat kokea voivansa haastaa status quon<\/em> turvallisesti. Lukijalle hyv\u00e4 kohta pys\u00e4hty\u00e4 ajattelemaan, mill\u00e4 askelmalla oma organisaatio on.<\/p>\n

Kirjan l\u00e4hestymistapa liittyy vahvasti my\u00f6s kahteen t\u00e4rke\u00e4\u00e4n ajankohtaiseen teemaan. Ensinn\u00e4kin vastuullisuuteen ja siin\u00e4 monimuotoisuuden hyv\u00e4ksymiseen. Organisaatiossa, jossa on korkea psykologisen turvallisuuden taso jokainen voi tuntea olevansa arvostettu ja hyv\u00e4ksytty ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen. Toisaalta teema liittyy nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 korostuviin rekrytointihaasteisiin ja ty\u00f6voiman saatavuuteen. Organisaatio, jossa on korkea psykologinen turvallisuus hy\u00f6tyy siit\u00e4, ett\u00e4 se on houkutteleva ty\u00f6paikka laajemmalle rekrytointipotentiaalille.<\/p>\n

Kirjassa on nasevia sitaatteja, kuten t\u00e4m\u00e4:<\/p>\n

Johtajuudessa joko avaat tiet\u00e4 tai olet tiell\u00e4. Et ole koskaan neutraali. (Timothy Clark).<\/p><\/blockquote>\n

On pys\u00e4ytt\u00e4v\u00e4\u00e4 ajatella, ett\u00e4 johtaja ei ole koskaan neutraali. Esimerkiksi muutostilanteessa annat tukesi muutokselle tai hiljaisuudellasi annat viestin, ett\u00e4 vastustat muutosta tai pid\u00e4t sit\u00e4 v\u00e4h\u00e4p\u00e4t\u00f6isen\u00e4.<\/p>\n

Hiljaisuus on innovaatioiden ja muutoskyvykkyyden hiljainen tappaja (Sivaran Vemuri)<\/p><\/blockquote>\n

Muutos alkaa kun vuorovaikutus alkaa. Muutos tapahtuu kun se on sis\u00e4istetty, eik\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4minen ole mahdollista ilman vuorovaikutusta, kysymyksi\u00e4, reflektointia suhteessa vanhaan tyyliin ”ennen t\u00e4m\u00e4 oli t\u00e4ll\u00e4 tavalla” tai oivalluksia: ”t\u00e4t\u00e4h\u00e4n t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa”.<\/p>\n

Kolmas mieleenpainunut sitaatti on kirjoittajan omaa teksti\u00e4:<\/p>\n

Tyypillisesti rohkeutta n\u00e4kyy siell\u00e4,\u00a0 miss\u00e4 joku tai jotkut uskovat, ett\u00e4 teot, joita he tekev\u00e4t, tai sanat, joita he sanovat, ovat tavalla tai toisella tarpeellisia organisaatiolle. (Rohkea organisaatio, s. 91).<\/p><\/blockquote>\n

T\u00e4m\u00e4 toteamus on helposti liitett\u00e4viss\u00e4 edell\u00e4 mainittuihin psykologisen turvallisuuden portaisiin ja sen ylempiin askelmiin. Mieleen tulee my\u00f6s er\u00e4\u00e4nlainen hallittu vallankumous tai lupa ja rohkeus esitt\u00e4\u00e4 vallankumouksellisiakin ajatuksia organiaatiossa.<\/p>\n

Pidin paljon kirjan kappaleesta 12, jossa k\u00e4siteltiin, miten jokainen voi vaikuttaa psykologisen turvallisuuden syntyyn ja yll\u00e4pit\u00e4miseen. Keskeisi\u00e4 k\u00e4siteltyj\u00e4 teemoja kappaleessa olivat vuorovaikutus, luottamuksen rakentaminen, palautteen antaminen, kuunteleminen, puheeksi ottaminen ja empatia. Keskeisi\u00e4 teemoja my\u00f6s ty\u00f6kykyjohtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n

Kirjan lopussa n\u00e4k\u00f6kulmana on yksil\u00f6. T\u00e4ss\u00e4 jaksossa menn\u00e4\u00e4n sellaisiin teemoihin kuin itsemy\u00f6t\u00e4tunto, h\u00e4pe\u00e4, reflektointikyky, haavoittuvuus ja omien arvojen tutkiminen. Isoja teemoja, joita avataan mielenkiintoisesti.\u00a0<\/span><\/p>\n

Suosittelen kirjaa kaikille nykyaikaisen organisaation toiminnasta ja sen kehitt\u00e4misest\u00e4 kiinnostuneille. Kirja on hyvin kirjoitettu ja se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 konkreettisia ty\u00f6kaluja sek\u00e4 case-esimerkkej\u00e4. Se on my\u00f6s hyv\u00e4 kirja oman rohkeuden tarkasteluun ja kehitt\u00e4miseen. Kirjoittaja on my\u00f6s laittanut itsens\u00e4 likoon reflektoimalla omaa ty\u00f6uraansa ja el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 suhteessa kirjan teemoihin.<\/p>\n

Olen viime aikoina miettinyt dataan ja digiin liittyv\u00e4\u00e4 kehitysty\u00f6t\u00e4 ja vuorovaikutusta. Kuinka t\u00e4rke\u00e4\u00e4 onkaan, ett\u00e4 kehitysty\u00f6t\u00e4 ohjataan tavalla, joka mahdollistaa my\u00f6s sellaisten digiajan huippuammattilaisten osallistumisen, joilla itsens\u00e4 ilmaiseminen ja vuorovaikuttaminen saattaa olla hieman hankalampaa kuin myyntimiehell\u00e4 asiakasrajapinnassa. Kehitystiimeiss\u00e4, joiden ty\u00f6h\u00f6n liittyy viel\u00e4 aikapainetta ja taloudelliset riskit, ollaan psykologisen turvallisuuden ja organisaation rohkeuden ytimess\u00e4!<\/p>\n

Itselleni kirja oli mielenkiintoinen sukellus organisaatioel\u00e4m\u00e4n maailmaan ja se onnistui palauttamaan omia ajatuksia erilaisiin tilanteisiin ja tapahtumiin ty\u00f6uran varrelta, vanhempiin ja uudempiin sellaisiin. Lukusuositus kaikille, jotka ovat kiinnostuneita antamaan oman panoksensa organisaation rohkeuden kehitt\u00e4miseen<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 linkki kirjan tematiikkaan liittyv\u00e4\u00e4n kirjoitukseen<\/a>, joka perustuu\u00a0 Sitomon<\/a> tilaisuudessa viime vuonna pit\u00e4m\u00e4\u00e4ni esitelm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Nina Rinne 2021. Rohkea organisaatio. Turvallinen ty\u00f6yhteis\u00f6 menestyy. Alma Media.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On monia syit\u00e4 siihen, miksi organisaatioiden toiminta ja struktuurit ovat merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 muutoksessa t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6 muuttuu kompleksisemmaksi, digitaalisuus murtaa aikaisempia tapoja toimia, asiakaskokemus ja nopea reagointi muutoksiin korostuu. Vaikka eroja onkin, muutoksen suunta on kohti matalampia hierarkioita, ketter\u00e4mpi\u00e4 toimintatapoja, yhdess\u00e4ohjautuvampia tiimej\u00e4, valmentavampaa johtamista ja yhteist\u00e4 visiota kaiken pohjana. Luovuuden ja sen johtamisen merkitys uusien palvelujen … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Rohkea organisaatio”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[23,7,4,67,30,17],"class_list":["post-2662","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-organisaatio","tag-tyo","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2662"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2662\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2684,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2662\/revisions\/2684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}