{"id":2686,"date":"2022-01-15T14:47:30","date_gmt":"2022-01-15T12:47:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2686"},"modified":"2022-01-15T14:49:08","modified_gmt":"2022-01-15T12:49:08","slug":"tyokykyjohtaminen-ei-ole-itsestaanselvyys","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/tyokykyjohtaminen-ei-ole-itsestaanselvyys\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6kykyjohtaminen ei ole itsest\u00e4\u00e4nselvyys"},"content":{"rendered":"

\"medium_mies-ja-nainen-kuuntelevat-palaverissa-tyoelakeyhtio-Varma\"<\/a><\/p>\n

Suomessa ei tunnetusti ole tutkimusta, joka kertoisi ty\u00f6kykyjohtamisen kehittymisest\u00e4 yli ajan, koskien kaikkia ty\u00f6markkinasektoreita. P\u00e4\u00e4telmi\u00e4 joudutaan tekem\u00e4\u00e4n v\u00e4lillisesti ja joihinkin yksitt\u00e4isiin kysymyksiin pohjautuen, esimerkiksi\u00a0TEM<\/strong>:n\u00a0Ty\u00f6olobarometrin<\/a>\u00a0tai\u00a0Tilastokeskuksen<\/strong>\u00a0Ty\u00f6olotutkimuksen<\/a>\u00a0avulla. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa-aineistoakaan<\/a>\u00a0ei en\u00e4\u00e4 ker\u00e4t\u00e4 niin kokonaisvaltaisesti kuin aikaisemmin.\u00a0Ty\u00f6terveyslaitoksen<\/strong>\u00a0tutkimukset<\/a>\u00a0ty\u00f6kykyjohtamisesta ovat j\u00e4\u00e4neet yksitt\u00e4isiksi.<\/p>\n

Julkisella sektorilla on toisin.\u00a0Keva<\/strong>\u00a0toteuttaa edelleen m\u00e4\u00e4r\u00e4v\u00e4lein tutkimuksen, jossa selvitet\u00e4\u00e4n ty\u00f6terveysyhteisty\u00f6n ja ty\u00f6kykyjohtamisen tilaa julkisella sektorilla (kunnat, valtio, evankelisluterilainen kirkko). Uusin\u00a0raportti<\/a>\u00a0julkaistiin t\u00e4ll\u00e4 viikolla.<\/p>\n

Ty\u00f6kykyjohtamisessa on joitakin perusasioita, jotka ovat usein toistuneet eri tutkimuksissa. Esimerkiksi ty\u00f6kykyjohtaminen on keskim\u00e4\u00e4rin parempaa isommissa organisaatioissa kuin pienemmiss\u00e4. Johdon sitoutumisen merkitys on toinen usein mainittu perusasia.<\/p>\n

Mit\u00e4 tulee ty\u00f6kykyjohtamisen tasoon ja tilaan, olemme kenties tottuneet siihen, ett\u00e4 tulokset paranevat niin, ett\u00e4 aikaisempaa useampi organisaatio tekee eri tavoin operationalisoituja ty\u00f6kyjohtamisen toimenpiteit\u00e4. Ainakaan isoja merkkej\u00e4 kehityssuunnan k\u00e4\u00e4ntymisest\u00e4 ei tutkimuksissa ole havaittu.<\/p>\n

Siksi onkin mielenkiintoista, ett\u00e4 Kevan uudet tutkimustulokset osoittavat, ett\u00e4 yh\u00e4 harvemmassa kunta-alan ja valtion organisaatiossa asetetaan mitattavia tavoitteita ty\u00f6kyvyn kehitt\u00e4miselle ja vain harvoin tehd\u00e4\u00e4n suunnitelmia ty\u00f6kyvytt\u00f6myyden kustannusten v\u00e4hent\u00e4miseksi. Niin ik\u00e4\u00e4n, ty\u00f6kyvyn tilan mittareita k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n aiempaa harvemmin johtoryhm\u00e4ss\u00e4. Tulokset ovat merkitt\u00e4vi\u00e4, koska ollaan strategisen ty\u00f6kykyjohtamisen ytimess\u00e4.<\/p>\n

Uusissa tuloksissa on my\u00f6s paljon hyv\u00e4\u00e4 ja ty\u00f6kykyjohtaminen ei ole julkisella sektorilla romahtanut. Ty\u00f6kyky\u00e4 tuetaan vakiintuneesti 90 %:ssa organisaatioita, varhainen tuki on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6terveysneuvotteluja k\u00e4yd\u00e4\u00e4n aikaisempaa enemm\u00e4n. Kuitenkin osaty\u00f6kykyisten ty\u00f6llistyminen ja uudelleensijoittaminen ovat v\u00e4hentyneet kunta-alan ja valtion organisaatioissa.<\/p>\n

Evankelis-luterilaisen kirkon organisaatioissa hyv\u00e4 kehitys on jatkunut. Kirkon osalta tulokset ovat aikaisemmin olleet hieman kunta-alaa ja valtiota j\u00e4ljess\u00e4. Onko niin, ett\u00e4 perusasioiden kuntoon laittaminen ja kehitt\u00e4minen on helpompaa kuin hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla pysyminen?<\/p>\n

Merkit strategisen ty\u00f6kykyjohtamisen suunnan k\u00e4\u00e4ntymisest\u00e4 kuitenkin mielenkiintoisia. Ovatko n\u00e4m\u00e4 korona-ajan vaikutuksia? Sekoittaako hyvinvointialueiden tuleminen ja siihen liittyv\u00e4 valmistelu erityisesti ty\u00f6kykyjohtamisen strategista ydint\u00e4?<\/p>\n

Oli taustalla mit\u00e4 syit\u00e4 tahansa, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata se, ett\u00e4 ty\u00f6kykyjohtamisen hyv\u00e4 tila tai kehittyminen eiv\u00e4t ole itsest\u00e4\u00e4nselvyyksi\u00e4. Johdon agendalla on aina ruuhkaa ja eri asiat kilpailevat huomiosta. Poikkeuksellisissa olosuhteissa ty\u00f6kykyjohtamista tarvitaan erityisesti ja monet organisaatiot ovatkin ponnistelleet ty\u00f6kyvytt\u00f6myyteen liittyviss\u00e4 teemoissa erityisen paljon korona-aikana.<\/p>\n

Julkisella sektorilla on edess\u00e4\u00e4n massiivinen muutos hyvinvointialueiden aloittamisen my\u00f6t\u00e4. Olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6kykyjohtaminen mahtuisi johtoryhmien agendalle my\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 muutostilanteessa. T\u00e4m\u00e4n tutkimuksen valossa t\u00e4st\u00e4 her\u00e4\u00e4 hieman huolia. Mutta jos huoli her\u00e4\u00e4 laajemmin ja johtaa toimenpiteisiin, on tutkimus t\u00e4ytt\u00e4nyt paikkansa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Suomessa ei tunnetusti ole tutkimusta, joka kertoisi ty\u00f6kykyjohtamisen kehittymisest\u00e4 yli ajan, koskien kaikkia ty\u00f6markkinasektoreita. P\u00e4\u00e4telmi\u00e4 joudutaan tekem\u00e4\u00e4n v\u00e4lillisesti ja joihinkin yksitt\u00e4isiin kysymyksiin pohjautuen, esimerkiksi\u00a0TEM:n\u00a0Ty\u00f6olobarometrin\u00a0tai\u00a0Tilastokeskuksen\u00a0Ty\u00f6olotutkimuksen\u00a0avulla. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa-aineistoakaan\u00a0ei en\u00e4\u00e4 ker\u00e4t\u00e4 niin kokonaisvaltaisesti kuin aikaisemmin.\u00a0Ty\u00f6terveyslaitoksen\u00a0tutkimukset\u00a0ty\u00f6kykyjohtamisesta ovat j\u00e4\u00e4neet yksitt\u00e4isiksi. Julkisella sektorilla on toisin.\u00a0Keva\u00a0toteuttaa edelleen m\u00e4\u00e4r\u00e4v\u00e4lein tutkimuksen, jossa selvitet\u00e4\u00e4n ty\u00f6terveysyhteisty\u00f6n ja ty\u00f6kykyjohtamisen tilaa julkisella sektorilla (kunnat, valtio, evankelisluterilainen … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Ty\u00f6kykyjohtaminen ei ole itsest\u00e4\u00e4nselvyys”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[17,25,61],"class_list":["post-2686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-tyoelama","tag-tyohyvinvointi","tag-tyokyky"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2686"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2688,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2686\/revisions\/2688"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}