{"id":2788,"date":"2022-09-10T10:55:44","date_gmt":"2022-09-10T07:55:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=2788"},"modified":"2022-09-10T11:02:03","modified_gmt":"2022-09-10T08:02:03","slug":"analytiikka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/analytiikka\/","title":{"rendered":"Kattava kirja henkil\u00f6st\u00f6analytiikasta"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"henkilostoanalytiikka\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/52347111083\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/live.staticflickr.com\/65535\/52347111083_ed54418293.jpg\" alt=\"henkilostoanalytiikka\" width=\"350\" height=\"500\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>Digitalisaation my\u00f6t\u00e4 dataa syntyy aikaisempaa enemm\u00e4n. Dataa syntyy my\u00f6s yritysten henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyvist\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmista. Samoin ty\u00f6kaluja datan analysoimiseen on aikaisempaa paremmin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. Uusimmat tavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 dataa eiv\u00e4t kuitenkaan tule ensimm\u00e4iseksi yritysten HR-toimintojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Henkil\u00f6st\u00f6analytiikka on todenn\u00e4k\u00f6isesti alue, jossa kehitys tulee l\u00e4hivuosina olemaan nopeaa.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jaana Saramiehen<\/strong> ja <strong>Maria T\u00f6rnroosin<\/strong> henkil\u00f6st\u00f6analytiikkaa k\u00e4sittelev\u00e4 kirja on julkaistu viime vuonna. Sen l\u00e4ht\u00f6kohta on, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6analytiikan p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4 ei ole henkil\u00f6st\u00f6hallinnon vaan yrityksen liiketoiminnan, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ja johtamisen tukeminen.<\/p>\n<p>Kirjan teemoja ovat henkil\u00f6st\u00f6analytiikan m\u00e4\u00e4rittely, henkil\u00f6st\u00f6analytiikan projektien k\u00e4ynnist\u00e4minen, datan hankkiminen ja analysointi sek\u00e4 analytiikan tulosten muuttaminen toiminnaksi. Lopuksi pohditaan tulevaisuuden kehitystrendej\u00e4.<\/p>\n<p>Kirjassa yhdistyy kaksi l\u00e4hestymistapaa. Tutkimussuuntautuneesta perspektiivist\u00e4 tarkastellaan erilaisia datatyyppej\u00e4, datan j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4 analysoitavaan kuntoon, analyysimenetelmi\u00e4 sek\u00e4 tulosten tulkintaa. N\u00e4m\u00e4 jaksot kirjassa l\u00e4hentelev\u00e4t tutkimusmenetelm\u00e4kurssien sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 oppilaitoksissa.<\/p>\n<p>Toisaalta kirjassa on liiketoimintal\u00e4ht\u00f6inen yrityksen toimintaa ja johtamista kehitt\u00e4v\u00e4 ote.\u00a0 T\u00e4ss\u00e4 mieless\u00e4 tavoitteena on auttaa muun muassa organisaatiota p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n tavoitteisiinsa, s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 aikaa ja rahaa sek\u00e4 automatisoida prosesseja ja ennenkaikkea lis\u00e4t\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten ja johtamisen faktaperusteisuutta.<\/p>\n<p>N\u00e4it\u00e4 kahta l\u00e4hestymistapaa nivotaan yhteen tiedolla johtamisen perusprinsiipeill\u00e4, kuten sill\u00e4, ett\u00e4 data on raaka-ainetta, jonka hy\u00f6dynt\u00e4misen korkein aste on viisaus, joka on kyky\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ja soveltaa tietoa.<\/p>\n<p>Kirjassa on muutama mielenkiintoinen case-kuvaus, joissa kerrotaan miten yritykset ovat toteuttaneet henkil\u00f6st\u00f6analytiikan avulla rekrytointiin, perehdytykseen ja postuma-analyysiin liittyvi\u00e4 projekteja. N\u00e4m\u00e4 case-esimerkit ovat napakoita ja kuvaavia.<\/p>\n<p>Kirja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n katsauksen dataan liittyv\u00e4st\u00e4 lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6st\u00e4 ja eettisyydest\u00e4. EU:n yleinen tietosuoja-asetus GDPR k\u00e4yd\u00e4\u00e4n ytimekk\u00e4\u00e4sti ja selke\u00e4sti l\u00e4pi ja lis\u00e4ksi pohditaan algoritmien mahdollisia vinoumia sek\u00e4 arvojen merkityst\u00e4 teko\u00e4lyratkaisujen kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<p>Kirjassa on jaksoittain hyv\u00e4t tiivistykset HR-ammattilaisille sek\u00e4 johtajille suunnattuine pointteineen.<\/p>\n<p>Pidin erityisesti kirjan jaksoista, joissa pohdittiin henkil\u00f6st\u00f6analytiikkaprojektien nivelt\u00e4mist\u00e4 organisaation toimintaan ja tulosten hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Kuten kirjassa tiivistet\u00e4\u00e4n:<\/p>\n<blockquote><p>Se mik\u00e4 lopulta m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 tiedolla johtamisen ja jokaisen HR-analytiikkaprojektin onnistumisen, on se, johtaako analyysi toimintaan.<\/p><\/blockquote>\n<p>Kyse on muutosjohtamisessa, jossa viestinn\u00e4ll\u00e4 ja yhteisty\u00f6ll\u00e4 on suuri merkitys. Analytiikkaprojektien toimeenpanossa tarvitaankin kirjan mukaan tyypillisesti seuraavia osaamisia:<\/p>\n<ul>\n<li>Substanssiosaaminen (oikea kysymys)<\/li>\n<li>Dataosaaminen (l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oikean datan)<\/li>\n<li>Analytiikkaosaaminen (analysoi data-aineiston)<\/li>\n<li>Vaikuttajaosaaminen (toimii n\u00e4kemyksen pohjalta)<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4 kohtaa osoittavat hienosti, kuinka onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 monia eri osaamisia ja moniosaajatiimin hyv\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4!<\/p>\n<p>Lopuksi kirjassa visioidaan tulevaisuutta. HR-analytiikan mahdollisuudet ja merkitys vain kasvavat. Samalla kyse on vanhasta tutusta teemasta, eli HR:n strategisesta merkityksest\u00e4 ja roolista. HR-analyytikan vahvistumisen my\u00f6t\u00e4 HR voi olla aikaisempaakin enemm\u00e4n aito liiketoiminnan ja kilpailuedun ajuri.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4n sanotaan n\u00e4kyv\u00e4n my\u00f6s HR:n uudelleen br\u00e4nd\u00e4\u00e4misen\u00e4, jonka ilmenemismuotoja ovat HR-toiminnon muuntuminen <em>People and Culture<\/em> toiminnoksi tai <em>Human Capability<\/em>-toiminnoksi. My\u00f6s HR:n erilaisia rooleja pitk\u00e4\u00e4n tarkastellut HR-guru <strong>Dave Ulrich<\/strong> on p\u00e4\u00e4tynyt t\u00e4m\u00e4n suuntaiseen visioon.<\/p>\n<p>Kaikenkaikkiaan kirja on laaja, tarpeellinen ja monipuolinen teos teemasta. Asioiden k\u00e4sittelytarkkuudellaan se onnistuu mielest\u00e4ni olemaan riitt\u00e4v\u00e4n yleistajuinen niin, ett\u00e4 siihen voivat tarttua HR:n, johdon ja liiketoimintojen edustajat, jotka pohtivat henkil\u00f6st\u00f6analytiikan kehitt\u00e4mist\u00e4 organisaatiossaan. He saavat kirjasta riitt\u00e4v\u00e4n yleiskuvan data-analyytikan eri osa-alueista, mahdollisuuksista ja my\u00f6s projektien sudenkuopista organisaatioissa.<\/p>\n<p>Lukusuositus kaikille, jotka haluavat kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6analytiikkaa omassa yrityksess\u00e4\u00e4n tai lis\u00e4t\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4\u00e4n t\u00e4rke\u00e4st\u00e4 ja ajankohtaisesta teemasta!<\/p>\n<p>Kirjan sis\u00e4llysluettelo, kirjoittajien esittelyt sek\u00e4 teemaan liittyv\u00e4 podcast l\u00f6ytyv\u00e4t <a href=\"https:\/\/www.henkilostoanalytiikka.fi\/\">t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/p>\n<p><em>Jaana Saramies ja Maria T\u00f6rnroos 2021. Henkil\u00f6st\u00f6analytiikka &#8211; Mittaa, ymm\u00e4rr\u00e4, menesty. Alma Talent.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisaation my\u00f6t\u00e4 dataa syntyy aikaisempaa enemm\u00e4n. Dataa syntyy my\u00f6s yritysten henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n liittyvist\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmista. Samoin ty\u00f6kaluja datan analysoimiseen on aikaisempaa paremmin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. Uusimmat tavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 dataa eiv\u00e4t kuitenkaan tule ensimm\u00e4iseksi yritysten HR-toimintojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Henkil\u00f6st\u00f6analytiikka on todenn\u00e4k\u00f6isesti alue, jossa kehitys tulee l\u00e4hivuosina olemaan nopeaa. Jaana Saramiehen ja Maria T\u00f6rnroosin henkil\u00f6st\u00f6analytiikkaa k\u00e4sittelev\u00e4 kirja on julkaistu viime vuonna. Sen &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/analytiikka\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Kattava kirja henkil\u00f6st\u00f6analytiikasta&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[52,14,35,7,4,39,31],"class_list":["post-2788","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-data","tag-digitaalisuus","tag-digitalisaatio","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tiedolla-johtaminen","tag-tiedon-hyodyntaminen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2788"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2788\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2792,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2788\/revisions\/2792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}