{"id":295,"date":"2015-04-05T17:21:19","date_gmt":"2015-04-05T14:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=295"},"modified":"2015-04-05T19:27:35","modified_gmt":"2015-04-05T16:27:35","slug":"johtajien-tabut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtajien-tabut\/","title":{"rendered":"Johtajien tabut"},"content":{"rendered":"

Mink\u00e4laisia tabuja johtamiseen ja johtajuuteen liittyy? T\u00e4t\u00e4 selvitt\u00e4v\u00e4t\u00a0Helena \u00c5hman<\/strong> ja Kari Neilimo<\/strong> uudessa kirjassaan Johtajien tabut.<\/em><\/p>\n

\"tabu\"<\/a><\/p>\n

Tabut, eli asiat, joista ei \u00a0haluta puhua, ja johtajuus sek\u00e4 valta ovat mielenkiintoinen teema. Kaikkihan tunnemme esimerkiksi H.C. Andersenin<\/strong> sadun ”Keisarin uudet vaatteet”, joka voidaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tabujen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keisarin arvosteleminen on tabu, eik\u00e4 kukaan tohdi paljastaa keisarin kulkevan ilman vaatteita, kunnes lapsi, joka ei ole keisarin vallan vaikutuspiiriss\u00e4, voi todeta alastomuuden.<\/p>\n

Kirjaa varten on haastateltu 20:\u00e4 johtajaa, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t erityyppisiss\u00e4 organisaatioissa ja eri ty\u00f6markkinasektoreilla.\u00a0Tabuja k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n kirjassa kuudella ulottuvuudella, jotka liittyv\u00e4t johtajan inhimillisyyteen, hankaliin ihmistilanteisiin, julkisuuteen, liiketoiminnan johtamiseen, valtaan ja johtamisen arvoihin.<\/p>\n

Johtaja on oman valtansa ja roolinsa vanki. Esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6n kanssa johtajat eiv\u00e4t voi olla oma itsens\u00e4, vaan heid\u00e4n tulee toimia roolinsa mukaisesti.<\/p>\n

Johtaja ei voi ilmaista tunteitaan, kuten pelkoa, v\u00e4symyst\u00e4 tai turhautumista yht\u00e4 vapaasti kuin organisaationsa muut ty\u00f6ntekij\u00e4t.\u00a0Johtajien jaksamisesta ei olla samalla tavalla kiinnostuneita kuin muiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksamisesta. Johtajalta odotetaan suurempaa venymist\u00e4 kuin muilta ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4. V\u00e4symyksest\u00e4 kertominen on johtajalle heikkouden merkki, joka saattaa johtaa aseman menett\u00e4miseen.<\/p>\n

Historiasta l\u00f6ytyy monia esimerkkej\u00e4 siit\u00e4, kuinka johtajan terveydentila on alentunut, mutta esimerkiksi valtionp\u00e4\u00e4miehen l\u00e4hipiiri yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 kulissia toimintakykyisest\u00e4 johtajasta.<\/p>\n

Johtajien ty\u00f6 on t\u00e4ynn\u00e4 konflikteja ja ristiriitatilanteita. Oman tunnetilan havainnointi ja omien tunteiden ohjaaminen on johtajille keskeist\u00e4. Se, miten johtaja tunnistaa ja k\u00e4sittelee omia tunteitaan, heijastuu laajasti organisaatioon.<\/p>\n

Paitsi tunnekuormaa, johtaja saa kuitenkin my\u00f6s my\u00f6nteisi\u00e4 tunnekokemuksia johtamansa organisaation ja sen ty\u00f6ntekij\u00f6iden menestyksest\u00e4. Yksi haastateltavista rinnastaa menestyksest\u00e4 saadut tunteet jopa urheilun endorfiinikokemuksiin.<\/p>\n

Kirjassa haastatellut johtajat kokevat leadershipin<\/em> selv\u00e4sti vaikeammaksi kuin managementin<\/em>. Ihmissuhteisiin liittyy monia tabuja. \u00a0Palautteen antaminen on yksi yleinen esimiesty\u00f6n haaste. My\u00f6s ylimm\u00e4t johtajat kokevat palautteen antamisen vaikeaksi.\u00a0Sanat ovat johtajan ase ja t\u00e4t\u00e4 asetta johtajien on k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4 erityisen varovaisesti. Mit\u00e4 suurempi johtaja, sen varovaisemmin sanoja tulee k\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Oman johtamistavan havainnointi, sen kertominen alaisille ja organisaatiolle on osalle johtajista tabu.\u00a0Johtajalle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oman johtamistapansa tarkkailu sek\u00e4 se, ett\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4 on ihmisi\u00e4, jotka antavat rehellist\u00e4 palautetta johtamisesta. Sulkeutuminen pieneen l\u00e4hipiiriin tai jopa yksin\u00e4isyyteen saattaa olla turmollista. Vuorovaikutus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, koska nykyorganisaatioissa ei en\u00e4\u00e4 kunnioiteta kaikkitiet\u00e4vi\u00e4 ”aurinkokuninkaita”, koska organisaation asiantuntijoilla on runsaasti erityisosaamista, jota ylimm\u00e4ll\u00e4 johtajalla ei ole.<\/p>\n

Osa johtajista kokee, ett\u00e4 julkisuus kohtelee heit\u00e4 ep\u00e4reilusti ja antaa heist\u00e4 yksipuolisen tai v\u00e4\u00e4r\u00e4n kuvan. Julkisuuden koetaan kohdistuvan yrityksen tai johtajan negatiivisiin asioihin, eik\u00e4 esimerkiksi johtajien palkkioista k\u00e4yd\u00e4 rakentavaa keskustelua.<\/p>\n

Haastatellut johtajat kokevat itsekin, ett\u00e4 he eiv\u00e4t osallistu tarpeeksi yhteiskunnalliseen keskusteluun puhuen esimerkiksi johtamiseen liittyvist\u00e4 teemoista. Nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 median kanssa toimimiseen tarvittaisiin aktiivisuutta, selkiytt\u00e4misen taitoja ja tarinan kertomisen taitoja.<\/p>\n

My\u00f6s liiketoiminnan johtamiseen liittyy tabuja. Hallituksen tai johtoryhm\u00e4n j\u00e4senten osaamisessa saattaa olla puutteita tai n\u00e4iden toimielinten dynamiikka ei toimi. Haastateltavat puhuvat kirjassa varsin suorasukaisesti esimerkiksi hallituksen j\u00e4senten osaamisesta ja strategisesta ajattelukyvyst\u00e4. N\u00e4ist\u00e4 asioista ei voi kuitenkaan puhua organisaatiossa, eik\u00e4 niihin ole helppo vaikuttaa.<\/p>\n

Toimitusjohtajan urakehitys ja tulevaisuus on yksi tabu. T\u00e4m\u00e4 on mielenkiintoista, koska ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 yleisemmin korostaa urasuunnittelua ja urakehityksest\u00e4 keskustelemista esimerkiksi kehityskeskusteluissa. Haastateltavat kertovat, ett\u00e4 esimerkiksi luottamusta, johon toimitusjohtajana toimiminen perustuu, ei pureta auki.<\/p>\n

Johtajien valtaan liittyy tabuja. Vallan k\u00e4ytt\u00e4minen on vaativaa ja raskasta, valta vet\u00e4\u00e4 puoleensa liehittelij\u00f6it\u00e4 ja valta muuttaa ihmisi\u00e4. Valta-asema ja vallan k\u00e4ytt\u00e4minen saattaa olla vaarallista johtajalle itselleen tai johtajan perheelle, kun johtaja joutuu tekem\u00e4\u00e4n ik\u00e4vi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kuten tehtaiden sulkemisia tai toimeenpanemaan irtisanomisia.<\/p>\n

Arvoihin liittyv\u00e4t tabut liittyv\u00e4t siihen, ett\u00e4 yrityksen toiminnalla voi olla taustalla julkilausumattomia arvoja, mutta niist\u00e4 ei puhuta. Toisaalta arvoristiriitoihin ja niiden ratkaisemiseen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamisessa saattaa liitty\u00e4 tabuja. Arvoristiriidat saattavat olla keskeinen tekij\u00e4 siin\u00e4, ett\u00e4 johtaja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4.<\/p>\n

Mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 tabuista puhumisella niiden purkamisella olisi?<\/p>\n

Kirjoittajat toteavat, ett\u00e4 johtaminen on liian t\u00e4rke\u00e4 asia j\u00e4tett\u00e4v\u00e4ksi vain johtajille. Tabujen avaaminen mahdollistaisi organisaatioiden potentiaalin paremman hy\u00f6dynt\u00e4misen.\u00a0Arvoista ja arvoristiriidoista puhuminen on t\u00e4ss\u00e4 keskeist\u00e4.<\/p>\n

Uusi aika vaatii johtajilta uudenlaista vahvuutta kuin ennen. Tarvitaan vahvuutta my\u00f6nt\u00e4\u00e4 omat virheens\u00e4 ja vahvuutta siet\u00e4\u00e4 erilaisuutta ja erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4. Henkinen kest\u00e4vyys johtamisessa tulee entist\u00e4kin t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi.\u00a0Tilannetaju ja tunnetaju korostuu. Kyse on l\u00e4sn\u00e4olosta ja johtajan kyvyst\u00e4 muodostaa tunnesiteit\u00e4 johtamaansa organisaatioon ja organisaatiossa ty\u00f6skenteleviin ihmisiin. Uudessa johtamisessa korostuu ihmisten johtamisen ja tunnejohtamisen lis\u00e4ksi tiedolla johtaminen, jota digitalisoituminen viel\u00e4 korostaa.<\/p>\n

Kuten yksi haastateltava asian kiteytt\u00e4\u00e4, tulevaisuuden johtajan tulee olla vahva uudella tavalla. Nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ja tulevaisuudessa ei tarvita lonely ridereita<\/em> vaan toisenlaisia sankareita, jotka auttavat koko organisaatiota menestym\u00e4\u00e4n. Johtaminen on tulevaisuudessa avoimempaa ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4mp\u00e4\u00e4. Johtajien tulee avata omaa johtamistyyli\u00e4\u00e4n ja t\u00e4rkein\u00e4 pit\u00e4mi\u00e4\u00e4n asioita. Tarvitaan dialogia johdettavien kanssa, koska hyv\u00e4 johtaminen tarvitsee vastinparikseen hyv\u00e4\u00e4 itsens\u00e4johtamista.<\/p>\n

Kirja on parhaimmillaan k\u00e4sitelless\u00e4\u00e4n johtamiseen liittyvi\u00e4 tunteita, tunteiden hallintaan, johtajien jaksamiseen ja pelkoihin liittyvi\u00e4 asioita. Vaikka organisaatioiden ylimm\u00e4t johtajat ovat taloudellisessa mieless\u00e4 paremmassa ja turvatummassa asemassa kuin organisaationsa muut ty\u00f6ntekij\u00e4t, heid\u00e4n rooliinsa liittyy monia kuormittavia tekij\u00f6it\u00e4, joita ”tavallisella ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4” ei ole.<\/p>\n

Kirja kenties lavenee hiukan liikaa k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n yleisi\u00e4 johtamiseen liittyvi\u00e4 teemoja sek\u00e4 pohtimaan uutta johtamista.\u00a0Kirjan keskeisi\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 on koottu kuvioihin. Haastatteluista esitet\u00e4\u00e4n sitaatteja. N\u00e4it\u00e4 voi selailla my\u00f6s ilman ”leip\u00e4tekstin” lukemista.<\/p>\n

Kirja on pienest\u00e4 r\u00f6ynsyilyst\u00e4\u00e4n huolimatta hyv\u00e4 kirjavalinta nykyp\u00e4iv\u00e4n johtamisen haasteista kiinnostuneille lukijoille. Valta, johtajuus ja tabut ovat niin kiehtova, syv\u00e4llinen ja ikiaikainen teema, ett\u00e4 niit\u00e4 olisi voinut k\u00e4sitell\u00e4 syv\u00e4llisemminkin. Tosin kirjoittajatkin huomauttavat kirjan aluksi, ett\u00e4 tabuja on k\u00e4sitelty kirjallisuudessa todella v\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n

Selv\u00e4ksi kuitenkin tulee, ett\u00e4 monet tabuista liittyv\u00e4t vanhan ja uuden johtamisen murrokseen. Tabujen murtumisesta osaltaan riippuu, miten johtaminen tulevaisuudessa muuttuu.<\/p>\n

Helena \u00c5hman ja Kari Neilimo: Johtajien tabut – ajatuksia ylimm\u00e4n johdon ty\u00f6p\u00f6yd\u00e4n takaa. Suomen Liikekirjat Oy, 2015.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mink\u00e4laisia tabuja johtamiseen ja johtajuuteen liittyy? T\u00e4t\u00e4 selvitt\u00e4v\u00e4t\u00a0Helena \u00c5hman ja Kari Neilimo uudessa kirjassaan Johtajien tabut. Tabut, eli asiat, joista ei \u00a0haluta puhua, ja johtajuus sek\u00e4 valta ovat mielenkiintoinen teema. Kaikkihan tunnemme esimerkiksi H.C. Andersenin sadun ”Keisarin uudet vaatteet”, joka voidaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tabujen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keisarin arvosteleminen on tabu, eik\u00e4 kukaan tohdi paljastaa keisarin kulkevan … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Johtajien tabut”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,17],"class_list":["post-295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=295"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/295\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":317,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/295\/revisions\/317"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}