{"id":30,"date":"2013-12-23T12:30:33","date_gmt":"2013-12-23T12:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=30"},"modified":"2013-12-26T06:49:40","modified_gmt":"2013-12-26T06:49:40","slug":"mahdoton-menestys-jorma-ollila-ja-harri-saukkomaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/mahdoton-menestys-jorma-ollila-ja-harri-saukkomaa\/","title":{"rendered":"Jorma Ollila ja mahdoton menestys"},"content":{"rendered":"

Jorma Ollila syntyy Etel\u00e4-Pohjanmaalla elokuussa 1950.\u00a0Osoittautuu, ett\u00e4 Ollilan lapsuudessa korostettiin ty\u00f6nteon merkityst\u00e4.\u00a0”Pohjalaisten mielest\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ei koskaan voinut tehd\u00e4 liikaa, mutta vaarallinen vapaa-aika saattoi olla kuolemaksi”.\u00a0Ollila oppii, ett\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ja valmistautumalla hyvin erilaisiin haasteisiin, voi p\u00e4rj\u00e4t\u00e4 kaikissa mahdollisissa tilanteissa.<\/span><\/p>\n

Harrastuksia lapsuudessa olivat tennis, partio ja luontokerho. Perheess\u00e4 oltiin pid\u00e4ttyv\u00e4isi\u00e4 tunteiden ilmaisemiseen. ”Minusta kasvoi kohtelias, hillitty, ahkera, hymyilev\u00e4 ja kunnianhimoinen nuori mies”. Kouluunkin Ollila suhtautui vakavasti.\u00a0”Min\u00e4 olin koulussa oppimassa, en pit\u00e4m\u00e4ss\u00e4 hauskaa”.<\/p>\n

Lapsuusaikoja koskevat luvut ovat t\u00e4rke\u00e4\u00e4 taustoitusta. My\u00f6hemmin n\u00e4et osoittautuu, ett\u00e4 monet Nokian keskeisist\u00e4 johtajista olivat kotoisin L\u00e4nsi-Suomesta pienilt\u00e4 paikkakunnilta ja olivat usein harrastaneet partiota lapsuudessaan.<\/p>\n

Ensimm\u00e4inen Ollilan kosketus kansainv\u00e4lisyyteen oli opiskelu Atlantic Collegessa. Nuoruudessa Ollila liikkui ja toimi monen sellaisen henkil\u00f6n kanssa, joista my\u00f6s kuultiin my\u00f6hemmin. Atlantic Collegessa samaan aikaan opiskelivat mm. Pentti Kouri<\/strong> ja Seppo Honkapohja<\/strong>. Opinnot jatkuvat Suomessa TKK:ssa, sek\u00e4 my\u00f6hemmin kansantaloustieteen opinnoilla Helsingin Yliopistossa.<\/p>\n

Opiskelukaverina yliopistolla oli muun muassa Erkki Liikanen<\/strong>. Johtamiskokemusta karttui opiskelijapolitiikasta SYL:n puheenjohtajan teht\u00e4v\u00e4n hoitamisesta. Samoissa piireiss\u00e4 liikkui muun muassa Pekka Puska<\/strong>. N\u00e4iss\u00e4 opiskelijapoliittisissa merkeiss\u00e4 matkat suuntautuvat muun muassa Neuvostoliittoon.<\/p>\n

Suomen olot alkoivat ahdistaa Ollilaa. ”Helsinki oli ik\u00e4v\u00e4 ja harmaa kaupunki”. ”Ravintolatarjonta oli surkeata, esimerkiksi etnisi\u00e4 ravintoloita ei\u00a0ollut lukuun ottamatta muutamaa kiinalaista ravintolaa.” Hyv\u00e4\u00e4 viini\u00e4 ei myyty Helsingiss\u00e4. Kunnollisia vaatteita yritettiin turhaan etsi\u00e4 Pukevasta ja Kuusiselta.<\/p>\n

Helsingin ja Suomen olojen arvostelussa muuten varsin hillitty Ollila k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4nkin r\u00e4v\u00e4kk\u00e4\u00e4 kielt\u00e4. Ollila pakenee Suomen ahdistavia olosuhteita vaimonsa kanssa Lontooseen ja jatkaa opintojaan maineikkaassa London School of Economicsissa. Lontoon ilmapiiri onkin monella tavalla huomattavasti miellytt\u00e4v\u00e4mpi.<\/p>\n

LSE:ssa tarjoutuu mahdollisuus v\u00e4it\u00f6skirjan tekoon. Samalla Ollila saa kuitenkin ty\u00f6tarjouksen Citibankista. Valinta v\u00e4it\u00f6skirjan ja pankkiuran v\u00e4lill\u00e4 on Ollilan t\u00e4h\u00e4n astisen el\u00e4m\u00e4n suurin ja Ollila p\u00e4hk\u00e4ilee ratkaisua pitk\u00e4\u00e4n. Akateemisen el\u00e4m\u00e4n hylk\u00e4\u00e4minen on uhraus, jonka Ollila joutuu tekem\u00e4\u00e4n siirtyess\u00e4\u00e4n Citibankin palvelukseen. Citibankissa Ollila oppii paljon liiketoiminnasta, asiakkaista sek\u00e4 siit\u00e4, miten kansainv\u00e4liset organisaatiot toimivat.<\/p>\n

Ollila suorittaa asepalveluksen my\u00f6h\u00e4\u00e4n. Ollila on luonnollisesti ”RUK:n kamaa” ja tie vie ympyr\u00e4kaupunki Haminaan.\u00a0Siell\u00e4 Ollila\u00a0<\/span>valitaan RUK:n luottamusteht\u00e4vist\u00e4 t\u00e4rkeimp\u00e4\u00e4n, eli \u00a0oppilaskunnan puheenjohtajaksi.\u00a0Sek\u00e4 armeija ett\u00e4 TKK valmistivat Ollilaa tuleviin teht\u00e4viin. ”Teknillisen korkeakoulun t\u00e4rkein hy\u00f6ty oli k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen: opin koulussa, miten suomalainen insin\u00f6\u00f6ri ajattelee”. Toisaalta ”armeijan ansiosta sain pikakurssin Suomesta ja suomalaisista”. Armeijan j\u00e4lkeen Ollila palaa Citibankiin, sen Helsingin konttoriin.<\/span><\/p>\n

Pian Ollila oli valmis otamaan urallaan seuraavan ja kaikkein ratkaisevimman askeleen. Nokiasta otetaan yhteytt\u00e4 ja pyydet\u00e4\u00e4n Ollilaa t\u00f6ihin. Tuon ajan Nokia oli hyvin erilainen yhti\u00f6, mink\u00e4laisena olemme yhti\u00f6n viime vuosina oppineet tuntemaan. Yhti\u00f6 valmisti muun muassa matkapuhelimia, kumisaappaita ja vessapaperia. Ollila kokee kaipaavansa muutosta ja vaihtaa Citibankista Nokiaan.\u00a0<\/span><\/p>\n

”Ensimm\u00e4inen teht\u00e4v\u00e4ni Nokiassa oli saada t\u00e4h\u00e4n kaikkeen jokin j\u00e4rjestys”. Ollila pyrki muodostamaan kuvaa, mit\u00e4 Nokian kansainv\u00e4lisiss\u00e4 tyt\u00e4ryhti\u00f6iss\u00e4 tehtiin ja miksi. Teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 oli my\u00f6s yhti\u00f6n johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4n kehitt\u00e4minen.<\/p>\n

Seuraava askel oli siirtyminen Nokian rahoitusjohtajaksi. T\u00e4ss\u00e4 roolissa Ollila kokee esimerkiksi vuoden 1987 p\u00f6rssiromahduksen. My\u00f6hemm\u00e4ll\u00e4 uralla p\u00f6rssin reaktiot suuntaan ja toiseen ovat keskeinen osa ty\u00f6t\u00e4. Rahoitusjohtajana Ollila osallistuu my\u00f6s merkitt\u00e4viin yritysj\u00e4rjestelyihin,<\/p>\n

Nokian tarinaan mahtuu paitsi organisaation ja yksitt\u00e4isten ihmisten menestyst\u00e4, my\u00f6s inhimillisi\u00e4 murhen\u00e4ytelmi\u00e4, joista p\u00e4\u00e4johtaja Kari Kairamon itsemurha on yksi.\u00a0Organisaation toipuminen tragediasta kest\u00e4\u00e4 kolme vuotta. ”Kairamon murheellinen ratkaisu oli elefantti kokoushuoneessa, synkk\u00e4 asia, jonka kaikki tiedostivat, mutta josta kukaan ei puhunut”.<\/p>\n

Ollilan seuraava teht\u00e4v\u00e4 Nokiassa on toimiminen matkapuhelinyksik\u00f6n vet\u00e4j\u00e4n\u00e4. Yksikk\u00f6 on nuupahtaneessa tilassa. Ollila tekee j\u00e4lleen hartiavoimin t\u00f6it\u00e4 ja valaa uskoa ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. ”Menin kerran kuukaudessa tehtaaseen ja tuotantolinjat pys\u00e4ytettiin. Ker\u00e4sin ty\u00f6ntekij\u00e4t yhteen, ja yritin kertoa avoimesti, miten yhti\u00f6ll\u00e4 ja tehtaalla menee”. Matkapuhelinyksik\u00f6n toiminta k\u00e4\u00e4ntyy nousuun, Nokia-br\u00e4ndi syntyy.<\/p>\n

Ollila etenee Nokian toimitusjohtajaksi vain hieman yli 40 vuotiaana. Yhti\u00f6 oli tuolloin huonossa kunnossa ja taisteli olemassaolostaan. Huonosti menestyv\u00e4 kulutuselektroniikkaliiketoiminta veti yhti\u00f6n tulosta alas. Keskeinen teht\u00e4v\u00e4 oli uudistaa Nokian rakennetta niin, ett\u00e4 telekommunikaatiosta tuli keskeinen osa yhti\u00f6n toimintaa. Syntyi slogan ”Connecting People”.<\/p>\n

Ollilan johtamisessa keskeisess\u00e4 roolissa oli l\u00e4hes sattumalta syntynyt ryhm\u00e4, ”viisikko” eli Nokian ”dreamteam” (Kallasvuo, Alahuhta, Baldauf, Ala-Pietil\u00e4, Ollila). Ryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 oli valmistella vapaamuotoisesti keskeisi\u00e4 yhti\u00f6n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 johtokuntaa varten. N\u00e4iden foorumien lis\u00e4ksi keskeinen johtamisen taso oli se, ett\u00e4\u00a0Ollila piti suoraan yhteytt\u00e4 200 Nokian avainhenkil\u00f6\u00f6n ymp\u00e4ri maailmaa. T\u00e4m\u00e4 lienee varsin erityist\u00e4 ja on vaatinut organisaatiolta paljon luottamusp\u00e4\u00e4omaa.<\/p>\n

Kirjan perusteella Nokian ykk\u00f6sjohtaja hoitaa kuntoaan tennist\u00e4 pelaamalla, tekee tolkuttoman pitki\u00e4 ty\u00f6p\u00e4ivi\u00e4, lomailee harvoin, matkustaa jatkuvasti ja on vaativa itse\u00e4\u00e4n, alaisiaan ja organisaatiota kohtaan. ”Yhti\u00f6n johtajien kyn\u00e4t eiv\u00e4t tippuneet p\u00f6yd\u00e4lle kello 16.15, kuten virastoissa yleens\u00e4”. ”V\u00e4lill\u00e4 lis\u00e4sin tarkoituksella adrenaliinia kokoushuoneisiin, k\u00e4ytin t\u00e4t\u00e4 johtamisen v\u00e4lineen\u00e4”.<\/p>\n

Keskeisin johtamisen v\u00e4line Ollilalle oli kuitenkin Nokian arvoperusta. Yksi alaisten oppima tunnuslause oli my\u00f6s se, ett\u00e4 ”yhti\u00f6ss\u00e4 on oikeus tehd\u00e4 virheit\u00e4, mutta ei koskaan samaa virhett\u00e4 uudestaan”. Keskeist\u00e4 \u00a0johtamisessa oli organisaation uudistaminen aika ajoin. Lis\u00e4ksi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oli organisaation keskustelukulttuurin vaaliminen, sill\u00e4 vain avoin keskustelukulttuuri takaa sen, ett\u00e4 organisaation johto saa aitoa palautetta organisaation sis\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n

Suuryrityksen toimitusjohtaja on ihmisten jatkuvasti ihmisten ymp\u00e4r\u00f6im\u00e4n\u00e4, mutta ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n yksin.\u00a0Ollila pohtii useita henkil\u00f6kohtaisia vaihtoehtoja tai yrityksen strategisia ratkaisuja todella pitk\u00e4\u00e4n. Yksi kirjassa toistuva teema onkin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko, eri vaihtoehtojen puntaroiminen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten vaikeus.<\/p>\n

Konsultit eiv\u00e4t Nokiassa ole olleet suuressa roolissa. Konsultteja on k\u00e4ytetty, mutta Ollila korostaa, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ja suunnitelmat on teht\u00e4v\u00e4 itse. Konsulttien rooli alkaa kun omat kotil\u00e4ksyt on tehty. Konsulteista on eniten apua siin\u00e4 kun strategiaa sovelletaan k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Nokia oli my\u00f6s organisaatio, josta otettiin runsaasti vaikutteita organisaatioiden kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n

Nokia on kirjan mukaan jatkuvassa muutoksessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muuttuessa. Kilpailu on kovaa ja kuluttajien mieltymysten ennustaminen vaikeaa. Nokiassa tehd\u00e4\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 virheit\u00e4 ja v\u00e4lill\u00e4 onnistutaan loistavasti. Menestys tuo mukanaan ”menestyksen mahdottomuuden”. Keskeinen viesti on se, ett\u00e4 yhti\u00f6ll\u00e4 on nousu- ja laskukausia, v\u00e4lill\u00e4 k\u00e4yd\u00e4\u00e4n tuhon partaalla, v\u00e4lill\u00e4 nautitaan satumaisesta menestyksest\u00e4. N\u00e4iss\u00e4 muutoksissa itse yhti\u00f6 joutuu moneen kertaan uusimaan johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4ns\u00e4, organisaationsa ja koko toimintansa. Yhti\u00f6n historian valossa p\u00e4\u00e4t\u00f6s matkapuhelinliikentoiminnen myymisest\u00e4 ei ole erityinen. Se on vain yksi uusi muutosvaihe yhti\u00f6n historiassa.<\/span><\/p>\n

Mielenkiintoinen yksityiskohta kirjassa on varsin laaja kuvaus siit\u00e4, mit\u00e4 vuonna 2001 tapahtunut World Trade Centeriin kohdistunut terrori-isku aiheutti kansanv\u00e4lisen suuryrityksen toimintaan. Isku aiheutti huolta henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 sek\u00e4 monia muutoksia organisaation turvallisuusajatteluun.<\/p>\n

Kirja on oikein hyv\u00e4 ja suositeltava. Kuitenkin omalla kohdallani kirjan kiinnostavuus hivenen laski loppua kohden.\u00a0Lapsuus- ja nuoruusvuosien kuvaus sek\u00e4 ty\u00f6vuosista olivat mielest\u00e4ni kirjan kiintoisinta antia. Nokian tarinaa on kerrottu niin monissa kirjoituksissa ja haastatteluissa, ett\u00e4 asiat alkavat olla aika tuttuja, joskaan Ollilan kertomana koko tarinaa ei ole aikaisemmin kuultu. Ja toki kaikille johtamisesta kiinnostuneille kirjalla on paljon annettavaa. Tietysti on my\u00f6s niin, ett\u00e4 muilla tapahtumissa mukana olevilla henkil\u00f6ill\u00e4 saattaa olla tapahtumiin varsin erilaisiakin n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/span><\/p>\n

Yksi kirjan vahvuus on se, ett\u00e4 Ollilan uraa ja Nokian menestyst\u00e4 peilataan ansiokkaasti yhteiskunnan\u00a0ja globaalin maailmanmenon kehitykseen. Ollilan osallistuminen politiikkaan nuoruusvuosina sek\u00e4 kiinnostus yhteiskunnallisiin kysymyksiin n\u00e4kyy. Ollilan johtamisessa yhteiskuntapoliittinen ymm\u00e4rrys lienee ollut vahvuus, oli kyse sitten Suomen, Saksan tai Kiinan yhteiskunnista.<\/p>\n

Jorma Ollila & Harri Saukkomaa: Mahdoton menestys. Kasvun paikkana Nokia. Kustannusosakeyhti\u00e4 Otava, 2013.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jorma Ollila syntyy Etel\u00e4-Pohjanmaalla elokuussa 1950.\u00a0Osoittautuu, ett\u00e4 Ollilan lapsuudessa korostettiin ty\u00f6nteon merkityst\u00e4.\u00a0”Pohjalaisten mielest\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ei koskaan voinut tehd\u00e4 liikaa, mutta vaarallinen vapaa-aika saattoi olla kuolemaksi”.\u00a0Ollila oppii, ett\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ja valmistautumalla hyvin erilaisiin haasteisiin, voi p\u00e4rj\u00e4t\u00e4 kaikissa mahdollisissa tilanteissa. Harrastuksia lapsuudessa olivat tennis, partio ja luontokerho. Perheess\u00e4 oltiin pid\u00e4ttyv\u00e4isi\u00e4 tunteiden ilmaisemiseen. ”Minusta kasvoi kohtelias, hillitty, … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Jorma Ollila ja mahdoton menestys”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4],"class_list":["post-30","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-kirjat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":59,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions\/59"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}