{"id":351,"date":"2015-05-01T16:12:59","date_gmt":"2015-05-01T13:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=351"},"modified":"2015-05-03T16:34:35","modified_gmt":"2015-05-03T13:34:35","slug":"mielen-johtaminen-organisaatiossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/mielen-johtaminen-organisaatiossa\/","title":{"rendered":"Mielen johtaminen organisaatiossa"},"content":{"rendered":"

Organisaatioilla on joskus hankalaa ihmisten kanssa. Parempi ymm\u00e4rrys ihmismielest\u00e4 voisi Helena \u00c5hmanin<\/strong> mukaan auttaa pulmallisissa tilanteissa.<\/p>\n

Organisaatioiden ja johtamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 on kiinnitetty paljon huomiota erilaisiin prosesseihin, mutta v\u00e4hemm\u00e4n ihmismieleen.<\/p><\/blockquote>\n

Kirjassa tarkastellaan, mit\u00e4 johtamisessa voitaisiin tehd\u00e4, jotta ihmismieli ja sen piirteet tulisivat paremmin otetuksi huomioon. N\u00e4in voitaisiin saavuttaa parempaa tuloksellisuutta ja ty\u00f6hyvinvointia.<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4 mielenkiintoinen kirja on julkaistu jo vuonna 2012, mutta luin sen vasta nyt. Virikkeen kirjan tarttumiseen sain luettuani \u00c5hmanin yhdess\u00e4 Kari Neilimon<\/strong> kanssa kirjoittaman uudemman kirjan Johtamisen tabut.<\/em><\/p>\n

Kirjan ensimm\u00e4isess\u00e4 p\u00e4\u00e4luvussa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 ihmismielest\u00e4 tiedet\u00e4\u00e4n. N\u00e4k\u00f6kulmia ovat johtaminen, aivotutkimus, psykologia, psykiatria, ajattelun hallinta, taiteet, rauhanv\u00e4litys sek\u00e4 filosofia. Teemaa l\u00e4hestyt\u00e4\u00e4n siten varsin monesta erilaisesta ja yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4st\u00e4kin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Kirjaa lukiessa osoittautuu, ett\u00e4 kaikilla n\u00e4ill\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmilla on paljon annettavaa mielen johtamiseen.<\/p>\n

Ihmismielen ymm\u00e4rt\u00e4minen korostuu, koska yhteiskunnat ja organisaatiot ovat suuressa muutoksessa. Muutoksen piirteit\u00e4 ovat kirjassa lainatun\u00a0Bob Johansenin<\/strong> mukaan monimutkaisuus, ep\u00e4varmuus, n\u00e4k\u00f6kulmavaihtelut ja useamerkityksisyys. T\u00e4m\u00e4ntyyppisess\u00e4 ”MENU-maailmassa” korostuvat selkeyden luominen, tietoisen ymm\u00e4rryksen tarve, joustava visio sek\u00e4 mielen joustavuus. Selkiytt\u00e4minen nousee erityisesti johtamisen keskeiseksi tavoitteeksi.<\/p>\n

Johtajien, tiimien ja johtoryhmien tulisi pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan omaa ajatteluaan, jotta johtamisella saavutettaisiin parempia tuloksia. Erilaisissa tilanteissa saatetaan tarvita erilaista ajattelua. Asioita voidaan useimmiten l\u00e4hesty\u00e4 erilaisilla ajattelutavoilla ja erilaiset ajattelutavat voivat johtaa erilaisiin lopputuloksiin. Eri ajattelutavat voivat painottaa esimerkiksi eri tavoilla faktoja ja ideoita, vakioituja tai luovia ratkaisuja.<\/p>\n

\u00c5hmanin tutkimusten mukaan johtoryhm\u00e4t ovat keskim\u00e4\u00e4rin varsin kaukana ihannetilastaan. Johtoryhmien itsearvioinneissa juuri monet ajatteluun liittyv\u00e4t teemat saavat kaikkein heikoimmat arviot.<\/p>\n

Kirjassa siis esitet\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 ideoita ja oivalluksia johtamisen kannattaisi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 eri aloilta. Esimerkiksi markkinoinnilla on paljon annettavaa. Menestyksekk\u00e4iden br\u00e4ndien markkinoinnissa on huomattu, ett\u00e4 tunteilla on mahdollisuus kaapata huomio ja kokemus j\u00e4\u00e4 mieleen paremmin kuin irralliset osiot. Johtajan on my\u00f6s hyv\u00e4 kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n, mink\u00e4lainen ja kuinka johdonmukainen tarina h\u00e4nen omalla johtamisellaan on.<\/p>\n

Aivotutkimuksen suunnalta saadaan t\u00e4rkeit\u00e4 vinkkej\u00e4 mielen johtamiseen. Aivojen joustavuutta tulee hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4, aivojen sosiaalisuus tulee muistaa ja oivallusten aikaansaamiselle tulee luoda oikeat edellytykset. Aivot muuttuvat oppimisen ja kokemuksen my\u00f6t\u00e4 ja siksi niit\u00e4 voi kehitt\u00e4\u00e4. Keinoja aivojen kehitt\u00e4miseen ovat muun muassa harjoittelu, selkeytt\u00e4minen ja huomion suuntaaminen. Aivot ovat my\u00f6s uteliaita, eli johtajan tulee tuntea johdettavansa niin, ett\u00e4 tiet\u00e4\u00e4 mist\u00e4 he ovat kiinnostuneita.<\/p>\n

Aivotutkimuksen oppeja on my\u00f6s se, ett\u00e4 tietoinen ajattelu kuluttaa runsaasti energiaa. Siksi vaikean p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen j\u00e4lkeen seuraava p\u00e4\u00e4t\u00f6s on vaikeampi, koska energiaa on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n. Jos aivot ovat kiiretilassa, ihminen tekee helpommin itsekk\u00e4it\u00e4 valintoja tai pinnallisia p\u00e4\u00e4telmi\u00e4. V\u00e4symys tai alkoholi saavat aikaan saman.<\/p>\n

Psykologian antia mielen johtamiselle on sen ajattelun ja tekemisen ymm\u00e4rt\u00e4minen yhteiseksi, tunteen eri vaiheiden s\u00e4\u00e4teleminen, my\u00f6nteisen ja kielteisen ajattelun hy\u00f6dynt\u00e4minen sek\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6n vaikutuksen ymm\u00e4rt\u00e4minen. Omaa suoritusta voi parantaa mielikuvaharjoittelulla ja toisaalta johtajien kannattaa mietti\u00e4, millaiseen mielikuvaan ja tunnetilaan oma viestint\u00e4 johtaa. Esimerkiksi kiellot johtavat usein juuri niiden toimintojen ja tunteiden esiin tulemiseen, joita emme halua vahvistaa.<\/p>\n

Kielteisell\u00e4kin ajattelulla on kuitenkin sijansa. Se saattaa auttaa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n riskej\u00e4 ja havaitsemaan virheit\u00e4 tai se lis\u00e4\u00e4 analyyttisyytt\u00e4. Yksipuolisuus on vaarallista ja siksi olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ajattelussa on sek\u00e4 kielteisi\u00e4 ett\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 elementtej\u00e4.<\/p>\n

Kappale, jossa tarkastellaan taiteiden antia johtamiselle on erityisen kiintoisa. Taiteiden anti mielen johtamiselle voi olla erityisen suuri, koska taiteen tarkoitus on vaikuttaa juuri tunteisiin ja ajatteluun. \u00a0Johtaminen on kuin elokuvan tekemist\u00e4, t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on k\u00e4sikirjoitus (strategia) ja casting \u00a0(roolitukset). Valokuvauksen osata keskusteluun nostetaan ”ratkaisevan hetken” merkitys. Johtamisessakin on valokuvauksen lailla ratkaisevia hetki\u00e4, jolloin johtajan on toimittava tai tilaisuus menee ohi.<\/p>\n

Kirjan ensimm\u00e4isess\u00e4 osassa on lukuisia mielekiintoisia n\u00e4k\u00f6kulmia johtamiseen t\u00e4ss\u00e4 esiinnostettujen esimerkkien lis\u00e4ksi.\u00a0Luku p\u00e4\u00e4ttyy hyv\u00e4\u00e4n yhteenvetoon, jossa todetaan, ett\u00e4 organisaatiossa tulee kehitt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 yksil\u00f6llist\u00e4 ihmismielen prosessia ett\u00e4 yhteist\u00e4 johtamisen prosessia.<\/p>\n

Toisessa p\u00e4\u00e4luvussa ollaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisempi\u00e4 ja kysyt\u00e4\u00e4n, miten tietoa ihmismielest\u00e4 voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 organisaation arjessa. Luku jakautuu kolmeen osaan, joissa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n ajattelun rikkomista, tunteiden rakentamista sek\u00e4 tekemisen selkeytt\u00e4mist\u00e4. Kirjan t\u00e4m\u00e4 osa on hyvin selke\u00e4 ja konkreettinen.<\/p>\n

Ajattelun rikkomisessa keskeist\u00e4 on otollisten ajatteluolosuhteiden luominen sek\u00e4 aivojen johtaminen uuteen ajatteluun. Organisaatioissa tulisi vaatia enemm\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 ajattelua ja pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan sit\u00e4, mink\u00e4laisella ajattelulla eri asioita kannattaisi l\u00e4hesty\u00e4. Ajattelua vaivaavat monet harhat, kuten se ett\u00e4 meill\u00e4 on taipumus k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 l\u00e4hinn\u00e4 helposti saatavilla olevaa tietoa tai sellaista tietoa, joka tukee omia uskomuksiamme.<\/p>\n

Mielenkiintoista itsens\u00e4 johtamiseen liittyv\u00e4\u00e4 on se, ett\u00e4 omaa ajattelua voi johtaa ja kehitt\u00e4\u00e4. Omalle ajattelulle voi luoda tilaa ja aivot ja ymp\u00e4rist\u00f6 on mahdollista viritt\u00e4\u00e4 niin, ett\u00e4 tavoitteen saavuttaminen on helpompaa. Kirjassa on paljon k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4 vinkkej\u00e4 oman ajattelun parantamiseen.<\/p>\n

Omia kokemuksia voi ohjata esimerkiksi toiminnan ajankohtaan vaikuttamalla, valmistautumalla tai tilannetta muuttamalla. Toisaalta j\u00e4lkik\u00e4teen voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 arviointia tai keskustelua. Muiden kokemusten johtamisen osalta keskeist\u00e4 on esimerkiksi palautteen antaminen, l\u00e4sn\u00e4olon kokemus sek\u00e4 omaksi kokemisen tunteen vahvistaminen ja valinnan vapauden s\u00e4ilytt\u00e4minen.<\/p>\n

Viimeisin laaja kappale kirjassa k\u00e4sittelee selkiytt\u00e4mist\u00e4 ja yksinkertaistamista. Selkiytt\u00e4minen on prosessi, jossa asia kuvataan tai tehd\u00e4\u00e4n mahdollisimman ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4ksi. Yksinkertaistaminen on asioiden tekemist\u00e4 tai ilmaisemista mahdollisimman v\u00e4h\u00e4isell\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 panoksia menett\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kuitenkaan tavoiteltua arvoa.<\/p>\n

Jos haluat saada viestin l\u00e4pi, keskity selkiytt\u00e4miseen ja yksinkertaistamiseen.<\/p><\/blockquote>\n

Yksinkertaistamiseen esitet\u00e4\u00e4n seitsem\u00e4n erilaista (yksinkertaista) menetelm\u00e4\u00e4. N\u00e4ist\u00e4 yksi on esimerkiksi poistaminen, eli voidaan kysy\u00e4, voidaanko jonkin asian elementeist\u00e4 joku tai jotkut j\u00e4tt\u00e4\u00e4 pois kokonaisuuden k\u00e4rsim\u00e4tt\u00e4. Tehd\u00e4\u00e4nk\u00f6 esimerkiksi jotain toimintaa vain historiallisista syist\u00e4?<\/p>\n

Jos haluat h\u00e4mment\u00e4\u00e4, j\u00e4t\u00e4 viesti ep\u00e4selv\u00e4ksi.<\/p><\/blockquote>\n

Kirjan lopussa esitet\u00e4\u00e4n tuloksia eri organisaatioiden hankkeista, joissa on saatu hyvi\u00e4 tuloksia mielen johtamisen alueella.<\/p>\n

Uskon, ett\u00e4 mielen johtamista paremmin huomioimalla organisaatioiden on mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 sujuvuutta toimintaansa, eli saavuttaa ty\u00f6hyvinvointia ja tuloksellisuutta.\u00a0Uskon my\u00f6s, ett\u00e4 johtajien olisi hyv\u00e4 pohtia omaa ajatteluaan sek\u00e4 muiden ajattelun johtamista.\u00a0Pidin kirjassa erityisest\u00e4 ajatuksesta, ett\u00e4 selkeytt\u00e4minen ja yksinkertaistaminen on keskeinen tavoite kompleksisessa maailmassa.<\/p>\n

J\u00e4in pohtimaan, mitk\u00e4 ovat keskeisi\u00e4 esteit\u00e4 sille, ett\u00e4 mielen johtamiseen on kiinnitetty toistaiseksi niin v\u00e4h\u00e4n huomiota. T\u00e4st\u00e4 kenties olisi voinut kirjassa olla hivenen enemm\u00e4n.<\/p>\n

Kirja on hyvin j\u00e4sennelty. Kappaleiden keskeiset teemat on koottu kuvioihin ja lis\u00e4ksi otsikointi helpottaa lukijan… ajattelua. Kirja on eritt\u00e4in laaja ja siihen voi palata uudestaan ja sit\u00e4 voi lukea eri tavoilla.<\/p>\n

Kirja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s runsaasti teemoihin sopivia hienoja \u00c5hmanin itsens\u00e4 ottamia valokuvia. Suosittelen kirjaa kaikille johtamisesta ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitt\u00e4misest\u00e4 kiinnostuneille.<\/p>\n

Helena \u00c5hman: Mielen johtaminen organisaatiossa. Sanoma Pro Oy.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organisaatioilla on joskus hankalaa ihmisten kanssa. Parempi ymm\u00e4rrys ihmismielest\u00e4 voisi Helena \u00c5hmanin mukaan auttaa pulmallisissa tilanteissa. Organisaatioiden ja johtamisen kehitt\u00e4misess\u00e4 on kiinnitetty paljon huomiota erilaisiin prosesseihin, mutta v\u00e4hemm\u00e4n ihmismieleen. Kirjassa tarkastellaan, mit\u00e4 johtamisessa voitaisiin tehd\u00e4, jotta ihmismieli ja sen piirteet tulisivat paremmin otetuksi huomioon. N\u00e4in voitaisiin saavuttaa parempaa tuloksellisuutta ja ty\u00f6hyvinvointia. T\u00e4m\u00e4 mielenkiintoinen kirja on … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Mielen johtaminen organisaatiossa”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[23,7,4,17],"class_list":["post-351","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-hyvinvointi","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=351"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/351\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":370,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/351\/revisions\/370"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}