{"id":466,"date":"2015-06-28T13:15:26","date_gmt":"2015-06-28T10:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=466"},"modified":"2015-06-29T09:16:33","modified_gmt":"2015-06-29T06:16:33","slug":"uusi-ajattelu-uusi-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/uusi-ajattelu-uusi-johtaminen\/","title":{"rendered":"Uusi ajattelu – uusi johtaminen"},"content":{"rendered":"

Johtamiseen liittyy monia ajatusmalleja, jotka kumpuavat menneisyydest\u00e4, erilaisesta maailmasta, jossa nyt el\u00e4m\u00e4mme. Johtamisella ei siksi saavuteta toivottuja tuloksia. Tarvitaan uutta johtamista.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Untitled\"<\/a><\/p>\n

Ajattelu on keskeisess\u00e4 roolissa, koska se muodostaa ”teorian”, jonka varassa koko organisaation toiminta lep\u00e4\u00e4. Ajattelua tapahtuu organisaatiossa kaikkialla ja kaikilla tasoilla. Siksi ajattelun muuttuessa koko organisaatio muuttuu.<\/p>\n

Otsikosta huolimatta kirjassa ei esitet\u00e4 t\u00e4ysin uutta mallia ajattelusta tai johtamisesta. Miten n\u00e4in voitaisiinkaan tehd\u00e4, kun ihmiskunta on pohtinut johtamisen kysymyksi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 koko historiansa ajan.<\/p>\n

Sen sijaan kirjaan on koottu ajatuksia ja malleja nykyaikaisesta johtamisesta ja ajattelusta. Ajatukset kumpuavat tekij\u00f6iden k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksesta organisaatioiden parissa, pohdinnoista ja toisaalta alan (kansainv\u00e4lisest\u00e4) kirjallisuudesta, joihin esitet\u00e4\u00e4n asianmukaiset l\u00e4hdeviittaukset.<\/p>\n

Yksi hyl\u00e4tt\u00e4vist\u00e4 ajatuksista on ajatus perinteisest\u00e4 projektinhallinnasta ja sen suunnitelmallisuudesta. Koska toimintaymp\u00e4rist\u00f6 muuttuu nopeasti, on toimittava pienin askelin ja niin, ett\u00e4 ”pieni\u00e4 voittoja” voidaan kotiuttaa nopeasti.<\/p>\n

Suuntaa on siis pystytt\u00e4v\u00e4 korjaamaan tarvittaessa matkan varrella. T\u00e4h\u00e4n sopii uuden ajattelun ja johtamisen ytimeen kuuluva havainto, ett\u00e4 asiantuntijoilla on oltava vastuu ja valta oman ty\u00f6ns\u00e4 organisoinnista ja kehitt\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n

Motivoituneet ja ammattitaitoiset ihmiset ja onnelliset ihmiset ovat organisaation keskeisin voimavara. Motivaatio vaatii itsem\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4misoikeutta ja ammattitaitoa. Hyv\u00e4 oivallus kirjassa on jakso, jossa osoitetaan, ett\u00e4 vallasta ei voi luopua vastuun siirt\u00e4misell\u00e4. K\u00e4skytetty muutos vastuun ottamisesta tulee siis v\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 suunnasta.<\/p>\n

Organisaation oppiminen ja oppivan kulttuurin kehittyminen luovat pysyv\u00e4\u00e4 kilpailuetua. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu parhaiten kokeilemalla ja yhdess\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4. Oppinen ei siis miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ”opiskelua” perinteisess\u00e4 muodossaan, vaan sit\u00e4 on sis\u00e4llytett\u00e4v\u00e4 perusty\u00f6h\u00f6n ja sen prosesseihin.<\/p>\n

Ty\u00f6n laatu ei parane kontrolloimalla prosessien tuotosta. Laadunvalvonnan tulee olla prosessin sis\u00e4ll\u00e4 sen tekij\u00f6ill\u00e4. Keskeisess\u00e4 roolissa ovat yhteiset arvot ja periaatteet sek\u00e4 ennnenkaikkea l\u00e4pin\u00e4kyvyys, jonka avulla laadunvalvonnasta ja toiminnan jatkuvasta parantamiseta tulee automaattista.<\/p>\n

Organisaation toiminnan perusyksikk\u00f6 on moniosaava tiimi, jolla on merkitt\u00e4v\u00e4n laaja vapaus toimia parhaaksi n\u00e4kem\u00e4ll\u00e4\u00e4n tavalla. Tiimien kannattaa antaa organisoida itsens\u00e4 ty\u00f6n ja tavoitteiden ymp\u00e4rille parhaaksi katsomallaan tavalla.<\/p>\n

Tiimien osalta kirjassa on lyhyt kommentti my\u00f6s ajankohtaiseen keskusteluun fyysisest\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4. Keskeist\u00e4 on se, ett\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 muokatessa ty\u00f6 ja sen tekemisen tavat tulee tuntea, jonka j\u00e4lkeen on mahdollista pohtia ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyvi\u00e4 valintoja.<\/p>\n

Kirjoittajat \u00a0suhtautuvat ep\u00e4ilev\u00e4sti tulospalkkioj\u00e4rjestelmiin ja uskovat sen sijaan enemm\u00e4n ”rehelliseen korvaukseen” merkityksellisest\u00e4 ty\u00f6st\u00e4. Yksil\u00f6llisen kannustamisen sijaan huomio tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 siihen, miten systeemi muuttuisi niin, ett\u00e4 tulokset paranisivat.<\/p>\n

Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on viesti\u00e4 visiosta sek\u00e4 luoda edellytyksi\u00e4. Johtaja on keskeisess\u00e4 roolissa, koska h\u00e4n pystyy vaikuttamaan systeemiin, jossa ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n. Kiintoisasti huomautetaan, ett\u00e4 ”ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja tiimien voimaannuttaminen saa yleens\u00e4 johtajien tuen, kunnes he tajuavat ett\u00e4 se k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se tarkoittaa heid\u00e4n oman vaikutusvaltansa jakamista ja siit\u00e4 luopumista.”<\/p>\n

Kirjassa kiinnitet\u00e4\u00e4n huomiota my\u00f6s kieleen. Kieli paljastaa organisaation ajatusmallit sek\u00e4 kertoo organisaation yhteis\u00f6llisest\u00e4 laadusta. Inhimillist\u00e4 kielt\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 on helpompi saada ihmiset taakseen. \u00a0Hyvi\u00e4 huomautuksia ovat my\u00f6s l\u00e4pin\u00e4kyvyyden korostaminen viestinn\u00e4n lis\u00e4\u00e4misen sijaan ja toisaalta tarinoiden k\u00e4ytt\u00e4minen viestinn\u00e4n apuna. Tarinat muistetaan paremmin kuin faktat ja luvut.<\/p>\n

Kirja on eritt\u00e4in sujuvasti kirjoitettu. Se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 havainnollistavia kuvioita ja tiivistyksi\u00e4 keskeisest\u00e4 sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4.<\/p>\n

Kirja ja kirjoittajat ovat my\u00f6s nykyaikaisella tavalla verkossa. Kirjalla on verkkosivu<\/a>, jossa on n\u00e4ytteit\u00e4 sen eri luvuista. Sivuilla olevassa blogissa<\/a> on runsaasti kirjoituksia ja kirjoittajat aidosti osallistuvat kirjasta k\u00e4yt\u00e4v\u00e4\u00e4n keskusteluun sosiaalisessa mediassa.<\/p>\n

Suosittelen kirjaa kaikille nykyaikaisesta johtamisesta kiinnostuneille. Itse sain kirjan parissa useita ahaa-el\u00e4myksi\u00e4.<\/p>\n

Kirja on kevytlukuinen ja sopii siksi luettavaksi my\u00f6s kes\u00e4ll\u00e4 dekkareiden lomassa. Uskon, ett\u00e4 kirjoittajien toive siit\u00e4, ett\u00e4 kirja ei stimuloisi pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n uutta ajattelua vaan my\u00f6s uusia tekoja, toteutuu.<\/p>\n

Ville T\u00f6rm\u00e4l\u00e4, Jari Markkanen, Tero Kadenius: Uusi ajattelu – Uusi johtaminen. Suomen Liikekirjat 2015. Saarij\u00e4rven Offset Oy.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Johtamiseen liittyy monia ajatusmalleja, jotka kumpuavat menneisyydest\u00e4, erilaisesta maailmasta, jossa nyt el\u00e4m\u00e4mme. Johtamisella ei siksi saavuteta toivottuja tuloksia. Tarvitaan uutta johtamista.\u00a0 Ajattelu on keskeisess\u00e4 roolissa, koska se muodostaa ”teorian”, jonka varassa koko organisaation toiminta lep\u00e4\u00e4. Ajattelua tapahtuu organisaatiossa kaikkialla ja kaikilla tasoilla. Siksi ajattelun muuttuessa koko organisaatio muuttuu. Otsikosta huolimatta kirjassa ei esitet\u00e4 t\u00e4ysin uutta … <\/p>\n

Jatka lukemista ”Uusi ajattelu – uusi johtaminen”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,30,17],"class_list":["post-466","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyo","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=466"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":479,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/466\/revisions\/479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}