{"id":590,"date":"2015-09-19T17:19:29","date_gmt":"2015-09-19T14:19:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=590"},"modified":"2015-09-21T10:17:15","modified_gmt":"2015-09-21T07:17:15","slug":"johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/","title":{"rendered":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta"},"content":{"rendered":"<p>Johtamisesta puhutaan kaikkialla. Talouslehtien perussis\u00e4lt\u00f6\u00e4 ovat uusien tai ajankohtaisten johtajien haastattelut. Blogeissa on runsaasti johtamista eri n\u00e4k\u00f6kulmista pohtivia artikkeleita. My\u00f6s poliitikkojen johtamistyyli\u00e4 ruoditaan tarkasti, hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 viikolla p\u00e4\u00e4ministeri <strong>Sipil\u00e4n<\/strong> pit\u00e4m\u00e4 TV-puhe.<\/p>\n<p><a title=\"gorilla-448731_1280\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/21539357715\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/farm6.staticflickr.com\/5638\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg\" alt=\"gorilla-448731_1280\" width=\"320\" height=\"258\" \/><\/a><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>T\u00e4yt\u00e4n ensi viikolla 45-vuotta ja saavutan n\u00e4in (aikaisemmin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olleen) ik\u00e4\u00e4ntyneen ty\u00f6ntekij\u00e4n rajapyykin. Olen osallistunut ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n 17-vuotiaasta saakka, toki opinnot ja asevelvollisuuden suorittaminen &#8221;p\u00e4tkittiv\u00e4t&#8221; ty\u00f6urani alkua.<\/p>\n<p>Valmistumisen j\u00e4lkeen olen ollut ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 20 vuotta ja jos onnistun s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6kykyni ja ty\u00f6markkinakelpoisuuteni, edess\u00e4 lienee suurinpiirtein saman verran ty\u00f6vuosia, todenn\u00e4k\u00f6isesti hivenen enemm\u00e4n. On siis hyv\u00e4 aika pohdiskella johtamiseen liittyvi\u00e4 kysymyksi\u00e4 ik\u00e4\u00e4nkuin v\u00e4litilinp\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tapaan.<\/p>\n<p>Oheinen luettelo j\u00e4sent\u00e4\u00e4 ty\u00f6kokemukseni eri ulottuvuuksien \u00e4\u00e4rip\u00e4it\u00e4 ja samalla n\u00e4k\u00f6kulmia, joista minulla on johtamiskokemuksia.<\/p>\n<ul>\n<li>duunariammatit &#8211; ylimm\u00e4n johdon kanssa ty\u00f6skentely<\/li>\n<li>kolmivuoroty\u00f6 &#8211; &#8221;kahdeksasta nelj\u00e4\u00e4n&#8221;<\/li>\n<li>fyysinen ty\u00f6 &#8211; henkinen ty\u00f6<\/li>\n<li>yksityinen sektori &#8211; julkinen sektori<\/li>\n<li>kellokortti &#8211; ei m\u00e4\u00e4ritelty\u00e4 ty\u00f6aikaa<\/li>\n<li>naisvaltainen ala &#8211; miesvaltainen ala<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toki kokemukseni on painottunut toimistossa suoritettavaan julkisen sektorin asiantuntijaty\u00f6h\u00f6n, mutta lyhyetkin poikkeamat normiuralta antavat hyv\u00e4\u00e4 perspektiivi\u00e4 ja monipuolistavat kokemuksia.<\/p>\n<p>Aineistona olen <strong>min\u00e4 itse<\/strong> omine kokemuksineni sek\u00e4 johtajana ett\u00e4 johdettavana ja toisaalta omat pohdintani ja ajatukseni ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kysymyksi\u00e4 analysoivana asiantuntijana. Kirjoitukseni liikkuu p\u00e4\u00e4osin <em>leadershipin<\/em> mutta my\u00f6s aavistuksen strategisen johtamisen alueilla.<\/p>\n<p>Ensikosketuksen johtamisoppeihin sain monen muun tavoin armeijassa. Armeijan ja erityisesti <strong>RUK<\/strong>:n johtamisopit nousevat aika ajoin keskusteluun. Itsell\u00e4ni on eritt\u00e4in my\u00f6nteiset kokemukset armeijan johtamiskoulutuksesta ja johtamisesta. En kuitenkaan pid\u00e4 RUK:ssa saamiani johtamisoppeja omaa maailmaani mullistavina. Sis\u00e4ll\u00f6t olivat hyvin pitk\u00e4lle yleisi\u00e4 ja samanlaisia mit\u00e4 johtamiskoulutuksissa ja -kirjallisuudessa ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n pidet\u00e4\u00e4n keskeisen\u00e4.<\/p>\n<p>Armeijan johtamiskoulutuksen arvo onkin se, ett\u00e4 sen peitt\u00e4vyys suomalaisista ik\u00e4luokista on niin suuri. Armeijan kautta suomalaiset tulevat esimiehet (paino sanalla miehet) saavat ensimm\u00e4iset teoreettiset oppinsa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksensa johtamisesta.<\/p>\n<p>Sitten johtamiseen liittyvi\u00e4 havaintoja vuosien varrelta.<\/p>\n<p><strong>Dialogisuus<\/strong> on t\u00e4rke\u00e4 osa johtamista. Johtaminen on helppoa, jos se on pelkk\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon lopputuloksen kommunikoimista johdettaville. Dialogisuus tarjoaa mahdollisuuden tiedon hankkimiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten perustaksi ja toisaalta johtajalla on mahdollisuus kertoa, mist\u00e4 suunnasta h\u00e4n asiaa tarkastelee ja mitk\u00e4 tekij\u00e4t ratkaisuihin vaikuttavat.<\/p>\n<p>Dialogisen johtamisen t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 osana on se, ett\u00e4 <strong>johtaja kuuntelee<\/strong> l\u00e4hell\u00e4\u00e4n olevia erilaisia ihmisi\u00e4. Kuunteleminen on k\u00e4rjist\u00e4en turhaa, jos saatu informaatio ei vaikuta toimintaan ja johtaja on lukinnut ajatuksensa ennakkoon. Johtajalle ei saa olla arvovaltatappio, jos h\u00e4n vaihtaa n\u00e4kemyst\u00e4\u00e4n saatuaan lis\u00e4informaatiota. Toki taitava johtaja kuuntelee ennenkuin ainakaan viestii oman n\u00e4kemyksens\u00e4.<\/p>\n<p><strong>Palautteen antaminen<\/strong> on t\u00e4rke\u00e4 osa johtamista. Korjaavan palautteen antaminen on oma haastava alueensa, josta on kirjoitettu paljon. Mutta t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s hyv\u00e4n suorituksen huomioiminen. Yh\u00e4 uudestaan huomaa, kuinka t\u00e4rke\u00e4\u00e4 meid\u00e4n kaikkien on saada palautetta tekem\u00e4st\u00e4mme ty\u00f6st\u00e4.<\/p>\n<p>Pelkk\u00e4 kiitos riitt\u00e4\u00e4 kannustamaan ja pirist\u00e4m\u00e4\u00e4n p\u00e4iv\u00e4\u00e4.\u00a0Mutta jos palautteeseen lis\u00e4t\u00e4\u00e4n se, miksi suoritus oli hyv\u00e4, on palaute sit\u00e4 arvokkaampaa ja ohjaa my\u00f6s suoritusta. Kuten <strong>Ville Peltonen<\/strong> on sanonut, ei riit\u00e4, ett\u00e4 j\u00e4\u00e4kiekkojuniorille sanoo &#8221;hyv\u00e4 veto&#8221;. Pit\u00e4\u00e4 sanoa my\u00f6s, miksi se oli hyv\u00e4.<\/p>\n<p><strong>Hyv\u00e4 johtaja perustaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 tietoon<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 on m\u00e4\u00e4ritelmien mukaan oikeudenmukaisen johtamisen l\u00e4ht\u00f6kohta. Tiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen ei kuitenkaan ole itsest\u00e4\u00e4nselv\u00e4\u00e4, koska sopivaa tietoa ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 saatavilla. Jo <strong>Anthony Downsin<\/strong> (1962) klassikkotutkimuksesta tied\u00e4mme, ett\u00e4 mit\u00e4 ylemp\u00e4n\u00e4 hierarkiassa johtaja on, sen v\u00e4\u00e4ristyneemp\u00e4\u00e4 ja suodatetumpaa tietoa h\u00e4n saa.<\/p>\n<p>Nyky\u00e4\u00e4n suosittuun <strong>kokeilukulttuuriin<\/strong> kuuluu, ett\u00e4 virheit\u00e4 saa tehd\u00e4, eik\u00e4 niist\u00e4 rankaista. Ep\u00e4onnistumiset ja niiden k\u00e4sittely saattavatkin olla oikeinjohdettuina merkitt\u00e4vi\u00e4 organisaation kehittymisen kannalta.<\/p>\n<p>Sattuneista syist\u00e4 olen seurannut vuosikausia juniorijalkapallovalmentajien otteita. Valmentamis-\/johtamistyyleiss\u00e4 on h\u00e4mment\u00e4v\u00e4n isoja eroja. Erityisen mielenkiintoista on kuunnella valmentajien antamaa palautetta tappioiden j\u00e4lkeen. Toiset valmentajat eiv\u00e4t kykene n\u00e4kem\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 suorituksessa, toiset korostavat peliss\u00e4 n\u00e4htyj\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 seikkoja. Osa valmentajista painaa siis joukkueen itsetuntoa alas tappion hetkell\u00e4, osa suuntaa katseen jo tulevaisuuteen.<\/p>\n<p><strong>Luottamus<\/strong> on t\u00e4rke\u00e4 osa johtamista. Asiantuntijaorganisaatiossa johtajan osaaminen j\u00e4\u00e4 nopeasti alakynteen asiantuntijoiden osaamisesta. Siksi johtajan tulee antaa asiantuntijoille vapaus tehd\u00e4 omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n sek\u00e4 luottaa. Onkin sanottu, ett\u00e4 asiantuntija ei ole asiantuntija, jos h\u00e4neen ei luoteta.<\/p>\n<p>Luottamus ei kuitenkaan tarkoita <em>laissez faire<\/em>-johtamista. Johtajilta odotetaan esimerkiksi suunnan n\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 ja tavoitteiden asettamista.<\/p>\n<p>Luottamus on johtajan polttoaine, eik\u00e4 kyse ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ylimm\u00e4st\u00e4 johdosta ja suhteesta hallitukseen. Erityisesti matriisiorganisaatiosa ja &#8221;siilottomassa&#8221; ty\u00f6skentelyss\u00e4 toimintakykyisi\u00e4 ovat ne, joihin luotetaan. Luottamus syntyy osaamisesta ja t\u00e4t\u00e4 kautta muiden kokemuksista siit\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6n kanssa saadaan tuloksia aikaan.<\/p>\n<p>Johtajalla tulee olla hyv\u00e4t\u00a0<strong>sosiaaliset taidot<\/strong>. H\u00e4n ty\u00f6skentelee erilaisten ihmisten kanssa ja optimaalisen tuloksen saamiseksi eri ihmisten kanssa ja erilaisissa tilanteissa tulee k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 erilaisia johtamistyylej\u00e4. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on repertoaaria, jolla h\u00e4n pystyy liikkumaan eri ihmisten kanssa ty\u00f6skennelless\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Johtajan on hyv\u00e4 lukea, jotta h\u00e4n pystyy uusiutumaan ja saamaan uusia ideoita. <a href=\"http:\/\/avancemba.blog.jyu.fi\/2015\/06\/johtaja-kirjoittajana-4-painavaa-syyta.html\">T\u00e4ss\u00e4 blogi-postauksessa<\/a> on esitetty hyvi\u00e4 syit\u00e4, miksi johtajan on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s kirjoittaa.<\/p>\n<p>Maailma ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on nyky\u00e4\u00e4n kompleksinen ja jopa kaoottinen. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on <strong>tuoda selkeytt\u00e4<\/strong> kaaokseen ja j\u00e4sent\u00e4\u00e4 todellisuutta omalle organisaatiolleen poimimalla esimerkiksi toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksesta omalle toiminnalle keskeiset seikat.<\/p>\n<p>Johtajan pit\u00e4\u00e4 suunnata huomionsa tulevaisuuteen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutokseen. Samalla on syyt\u00e4 todeta, ett\u00e4 johtajan on hyv\u00e4 tuntea organisaationsa historia ja tarina, jotta onnistuu sen johtamisessa.<\/p>\n<p>Johtamisessa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on <strong>ratkaisujen hakeminen<\/strong>. Suurimmat wau-kokemukset johtamisen suhteen olen kokenut tilanteissa, joissa johtaja on kyennyt tuomaan tilanteeseen vaihtoehdon, jota kukaan ei ole aikaisemmin keksinyt. Toki t\u00e4llaisen ratkaisun voi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 joku toinenkin, mutta johtajaan kohdistuu suuremmat odotukset ratkaisujen l\u00f6yt\u00e4misen suhteen.<\/p>\n<p><strong>Johtaminen on viestint\u00e4\u00e4 ja vuorovaikutusta<\/strong>. Usein erilaiset &#8221;h\u00e4iri\u00f6t&#8221; johtamisessa tai organisaation el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuvat viestinn\u00e4n tai vuorovaikutuksen ongelmista. Siksi tiukoissa paikoissa johtamisessa tulisi lis\u00e4t\u00e4 vuorovaikutusta ja viestint\u00e4\u00e4, eik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 sit\u00e4. Haasteellista on juuri se, ett\u00e4 todellisuudessa usein k\u00e4y p\u00e4invastoin.<\/p>\n<p>Olen aina pit\u00e4nyt t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 <strong>johtajat kertovat omista ajatuksistaan<\/strong>. N\u00e4in ulkopuolinen maailma saa tiet\u00e4\u00e4 johtajan arvomaailmasta, h\u00e4nen tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n analyysist\u00e4 ja ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n siit\u00e4, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4n sis\u00e4ll\u00e4 liikkuu jotakin. Siksi pidin (vaikka se olikin ehk\u00e4 puheenkirjoittajan keksim\u00e4 tehokeino) p\u00e4\u00e4ministeri Sipil\u00e4n puheessa kohdasta &#8221;Mit\u00e4 min\u00e4 sitten itse ajattelen?&#8221;.<\/p>\n<p>Viime aikoina on keskusteltu paljon johtajien <strong>sosiaalisen median<\/strong> k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Sosiaalisen median kanavat tarjoavat johtajille hienoja mahdollisuuksia viesti\u00e4 organisaationsa faktoista, tarinasta, toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 sek\u00e4 my\u00f6s omista ajatuksistaan. Johtaja voi my\u00f6s antaa palautetta sosiaalisen median kautta ja tehd\u00e4 n\u00e4in omaa johtamistaan n\u00e4kyv\u00e4ksi.<\/p>\n<p>Kaikkien ty\u00f6ntekij\u00f6iden on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 osata pit\u00e4\u00e4 huolta omasta ty\u00f6vireest\u00e4\u00e4n ja jaksamisestaan. Johtajille t\u00e4m\u00e4 viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 siksi, ett\u00e4 johtajan toiminta vaikuttaa monien muiden ty\u00f6h\u00f6n. Kuten Kangasniemen kunnanjohtaja <strong>Johanna Luukkonen<\/strong> \u00a0sanoi <a href=\"http:\/\/kevakaari.blogspot.fi\/2015\/09\/jos-en-johda-itseani-en-voi-johtaa.html\">haastattelussa<\/a>, &#8221;jos en johda itse\u00e4ni, en voi johtaa muitakaan.&#8221; Aamusta iltaan kokouksesta toiseen sy\u00f6ksyv\u00e4ll\u00e4 johtajalle ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole annettavaa kenellek\u00e4\u00e4n. Keskeist\u00e4 on mietti\u00e4, mihin aikansa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Osana itsens\u00e4 johtamista johtajan tulee tuntea oman mielens\u00e4 liikkeet. T\u00e4h\u00e4n teemaan liittyen olen pit\u00e4nyt <strong>Helena \u00c5hmanin<\/strong> kirjoituksista. Oman mielen tuntemuksen j\u00e4lkeen voi opetella ohjaamaan omia tuntemuksia. <strong>Maija-Riitta Ollila<\/strong> on <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/maija-riitta-ollila-johtajan-tulee-s%C3%A4ilytt%C3%A4%C3%A4-jukka-saksi\">todennut<\/a>, ett\u00e4 johtajan tulisi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 asioita, jotka edist\u00e4v\u00e4t h\u00e4nen ajatteluaan.<\/p>\n<p><strong>Pid\u00e4n palvelevan johtamisen ajatuksesta<\/strong>. Johtajan ja esimiehen t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on luoda edellytyksi\u00e4 organisaatiossaan ty\u00f6skenteleville ihmisille. T\u00e4m\u00e4 saattaa tarkoittaa hallinnollisia rutiineja tai organisaation teht\u00e4v\u00e4n ja toiminta-alueen kirkastamista, toisinaan my\u00f6s oman organisaation puolen pit\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<p><strong>&#8221;Johtamisessa riitt\u00e4\u00e4 aina opittavaa.&#8221;<\/strong> N\u00e4in sanoi yksi johtaja vuosia sitten ja ajatus painui mieleeni. Johtaminen on niin vaikeaa, ett\u00e4 sit\u00e4 ei voi koskaan toteuttaa t\u00e4ydellisesti vaan aina tulee tilanteita, jolloin j\u00e4lkeenp\u00e4in voi ajatella, ett\u00e4 tilanteessa olisi voinut toimia hieman toisin.<\/p>\n<p>Hyv\u00e4st\u00e4 johtamisesta on kirjoitettu paljon ja t\u00e4ss\u00e4 on kirjoitettu taas hieman lis\u00e4\u00e4. Tosiasia on kuitenkin se, ett\u00e4 <strong>johtaminen toisinaan ep\u00e4onnistuu<\/strong>.\u00a0T\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole ja jos joku sellaiseksi itsens\u00e4 kuvittelee, kuulostaa se vaaralliselta. Hyv\u00e4 johtaja ottaa opikseen ep\u00e4onnistuneista johtamistilanteista ja siksi oman toiminnan ja johtamistyylin reflektointi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Kirjoituksen alussa viittasin erityyppisiin t\u00f6ihin ja organisaatioihin ty\u00f6urani varrella. Onko hyv\u00e4 johtaminen erilaista n\u00e4iss\u00e4 erilaisissa t\u00f6iss\u00e4 ja organisaatioissa? On toki niin, ett\u00e4 asiantuntijaorganisaation johtaminen on erilaista kuin suorittavan ty\u00f6n johtaminen esimerkiksi tehtaassa. Ihmisten johtaminen on kuitenkin siin\u00e4 mieless\u00e4 universaalia, ett\u00e4 esimerkiksi luottamus, ihmisten kohtaaminen, viestint\u00e4 ja vuorovaikutus ovat olennaisia monentyyppisiss\u00e4 organisaatioissa.<\/p>\n<p>Pystyn muistamaan oman ty\u00f6urani ajalta jokaisen esimieheni kohdalla asioita, jotka ovat vaikuttaneet omaan ajatteluuni johtamisesta. On huikea ajatus, kuinka paljon esimiehet omalla johtamistoiminnallaan vaikuttavat.<\/p>\n<p>Vaikka edell\u00e4 olen hahmotellut omasta mielest\u00e4ni hyv\u00e4n johtamisen piirteit\u00e4, ei se tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 aina itse kykenisin toimimaan n\u00e4iden &#8221;prinsiippien&#8221; mukaan. Se johtuu juuri johtamisen vaikeudesta ja siit\u00e4, ett\u00e4 johtaminen toisinaan ep\u00e4onnistuu. Tavoitteita ja varaa parantaa riitt\u00e4\u00e4 siis my\u00f6s ty\u00f6uran toiselle puoliskolle.<\/p>\n<p><strong>Kuva:<\/strong> Pixabay.com.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtamisesta puhutaan kaikkialla. Talouslehtien perussis\u00e4lt\u00f6\u00e4 ovat uusien tai ajankohtaisten johtajien haastattelut. Blogeissa on runsaasti johtamista eri n\u00e4k\u00f6kulmista pohtivia artikkeleita. My\u00f6s poliitikkojen johtamistyyli\u00e4 ruoditaan tarkasti, hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 viikolla p\u00e4\u00e4ministeri Sipil\u00e4n pit\u00e4m\u00e4 TV-puhe. T\u00e4yt\u00e4n ensi viikolla 45-vuotta ja saavutan n\u00e4in (aikaisemmin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olleen) ik\u00e4\u00e4ntyneen ty\u00f6ntekij\u00e4n rajapyykin. Olen osallistunut ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n 17-vuotiaasta saakka, toki opinnot ja asevelvollisuuden suorittaminen &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[7,10,30,17],"class_list":["post-590","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artikkelit","tag-johtaminen","tag-sosiaalinen-media","tag-tyo","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 4.9.8 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Artikkelissa pohditaan johtamista.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Pauli\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 4.9.8\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"Rantaradan varrelta\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta \u00bb Rantaradan varrelta\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Artikkelissa pohditaan johtamista.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/farm6.staticflickr.com\/5638\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/farm6.staticflickr.com\/5638\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:section\" content=\"Artikkelit\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:tag\" content=\"johtaminen\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:tag\" content=\"sosiaalinen media\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:tag\" content=\"ty\u00f6\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:tag\" content=\"ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-09-19T14:19:29+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2015-09-21T07:17:15+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/pauli.forma\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#article\",\"name\":\"Keski-ik\\u00e4isi\\u00e4 ajatuksia johtamisesta \\u00bb Rantaradan varrelta\",\"headline\":\"Keski-ik\\u00e4isi\\u00e4 ajatuksia johtamisesta\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/author\\\/admin\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/#person\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/farm6.staticflickr.com\\\/5638\\\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#articleImage\"},\"datePublished\":\"2015-09-19T17:19:29+03:00\",\"dateModified\":\"2015-09-21T10:17:15+03:00\",\"inLanguage\":\"fi\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Artikkelit, johtaminen, sosiaalinen media, ty\\u00f6, ty\\u00f6el\\u00e4m\\u00e4\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/category\\\/artikkelit\\\/#listItem\",\"name\":\"Artikkelit\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/category\\\/artikkelit\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Artikkelit\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/category\\\/artikkelit\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#listItem\",\"name\":\"Keski-ik\\u00e4isi\\u00e4 ajatuksia johtamisesta\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Keski-ik\\u00e4isi\\u00e4 ajatuksia johtamisesta\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/category\\\/artikkelit\\\/#listItem\",\"name\":\"Artikkelit\"}}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/#person\",\"name\":\"Pauli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#personImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b63713147775f221f54650ad9aaa6d31facf08793e47092d6e6b09e8a883f543?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"Pauli\"},\"sameAs\":[\"paufor\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/author\\\/admin\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/author\\\/admin\\\/\",\"name\":\"Pauli\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b63713147775f221f54650ad9aaa6d31facf08793e47092d6e6b09e8a883f543?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"Pauli\"},\"sameAs\":[\"paufor\"]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/\",\"name\":\"Keski-ik\\u00e4isi\\u00e4 ajatuksia johtamisesta \\u00bb Rantaradan varrelta\",\"description\":\"Artikkelissa pohditaan johtamista.\",\"inLanguage\":\"fi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/johtaminen\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/author\\\/admin\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/author\\\/admin\\\/#author\"},\"datePublished\":\"2015-09-19T17:19:29+03:00\",\"dateModified\":\"2015-09-21T10:17:15+03:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/\",\"name\":\"Rantaradan varrelta\",\"description\":\"Pauli Forman blogi: kirjoituksia ty\\u00f6st\\u00e4 ja el\\u00e4m\\u00e4st\\u00e4\",\"inLanguage\":\"fi\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.pauliforma.fi\\\/rantaradanvarrelta\\\/#person\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta \u00bb Rantaradan varrelta","description":"Artikkelissa pohditaan johtamista.","canonical_url":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#article","name":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta \u00bb Rantaradan varrelta","headline":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta","author":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/author\/admin\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/#person"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/farm6.staticflickr.com\/5638\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#articleImage"},"datePublished":"2015-09-19T17:19:29+03:00","dateModified":"2015-09-21T10:17:15+03:00","inLanguage":"fi","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#webpage"},"articleSection":"Artikkelit, johtaminen, sosiaalinen media, ty\u00f6, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/category\/artikkelit\/#listItem","name":"Artikkelit"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/category\/artikkelit\/#listItem","position":2,"name":"Artikkelit","item":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/category\/artikkelit\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#listItem","name":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#listItem","position":3,"name":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/category\/artikkelit\/#listItem","name":"Artikkelit"}}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/#person","name":"Pauli","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#personImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b63713147775f221f54650ad9aaa6d31facf08793e47092d6e6b09e8a883f543?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"Pauli"},"sameAs":["paufor"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/author\/admin\/#author","url":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/author\/admin\/","name":"Pauli","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b63713147775f221f54650ad9aaa6d31facf08793e47092d6e6b09e8a883f543?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"Pauli"},"sameAs":["paufor"]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#webpage","url":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/","name":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta \u00bb Rantaradan varrelta","description":"Artikkelissa pohditaan johtamista.","inLanguage":"fi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/author\/admin\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/author\/admin\/#author"},"datePublished":"2015-09-19T17:19:29+03:00","dateModified":"2015-09-21T10:17:15+03:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/#website","url":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/","name":"Rantaradan varrelta","description":"Pauli Forman blogi: kirjoituksia ty\u00f6st\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4st\u00e4","inLanguage":"fi","publisher":{"@id":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/#person"}}]},"og:locale":"fi_FI","og:site_name":"Rantaradan varrelta","og:type":"article","og:title":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta \u00bb Rantaradan varrelta","og:description":"Artikkelissa pohditaan johtamista.","og:url":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/","og:image":"https:\/\/farm6.staticflickr.com\/5638\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/farm6.staticflickr.com\/5638\/21539357715_06d36de1c4_n.jpg","article:section":"Artikkelit","article:tag":["johtaminen","sosiaalinen media","ty\u00f6","ty\u00f6el\u00e4m\u00e4"],"article:published_time":"2015-09-19T14:19:29+00:00","article:modified_time":"2015-09-21T07:17:15+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/pauli.forma"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"590","title":null,"description":"Artikkelissa pohditaan johtamista.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"johtaminen"},"additional":[]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"content","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":"Artikkelit","og_article_tags":null,"twitter_use_og":true,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"ai":null,"created":"2021-12-05 12:35:15","updated":"2025-06-03 23:26:39","seo_analyzer_scan_date":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\" title=\"Home\">Home<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">&raquo;<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/category\/artikkelit\/\" title=\"Artikkelit\">Artikkelit<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">&raquo;<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\tKeski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta\n\t\t<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta"},{"label":"Artikkelit","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/category\/artikkelit\/"},{"label":"Keski-ik\u00e4isi\u00e4 ajatuksia johtamisesta","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtaminen\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/590","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=590"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/590\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":608,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/590\/revisions\/608"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=590"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=590"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=590"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}