{"id":686,"date":"2015-11-28T14:29:46","date_gmt":"2015-11-28T12:29:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=686"},"modified":"2015-11-28T14:29:46","modified_gmt":"2015-11-28T12:29:46","slug":"alahuhta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/alahuhta\/","title":{"rendered":"Matti Alahuhta: Johtajuus &#8211; Kirkas suunta ja ihmisten voima"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"alahuhta\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/23368585275\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/farm1.staticflickr.com\/647\/23368585275_3558ca9180_n.jpg\" alt=\"alahuhta\" width=\"207\" height=\"320\" \/><\/a><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script>L\u00e4ht\u00f6kohtaisesti suhtaudun hieman varauksellisesti johtajien uransa aktiivisimman vaiheen ohittamisen j\u00e4lkeen kirjoittamiin johtamiskirjoihin. Vaarana on sortuminen sankarijohtamisen raportointiin. Toisaalta johtajien kirjoittamat kirjat ovat kiehtovia avaten johtajien sielunmaisemaa avoimemmin kuin mik\u00e4 on mahdollista heid\u00e4n uransa aikana. N\u00e4iss\u00e4 mietteiss\u00e4 tartuin <b>Matti Alahuhdan<\/b> kirjaan tiedostaen, ett\u00e4 teos on saanut syksyn mittaan hyv\u00e4\u00e4 palautetta.<\/p>\n<p>Kirjassa on kaksi laajempaa lukua, &#8221;Johtaminen kriittisiss\u00e4 vaiheissa&#8221; sek\u00e4 &#8221;Kilpailukyvyn perustan rakentaminen&#8221;. Lis\u00e4ksi on lyhyemm\u00e4t luvut &#8221;Miksi johtaminen kiinostaa minua&#8221; kirjan alussa ja &#8221;Ajatuksia seuraavan sukupolven vastuunkantajille&#8221; kirjan lopussa. Luvut p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4t ytimekk\u00e4isiin yhteenvetoihin keskeisist\u00e4 ajatuksista ja opeista. Yritysesimerkit ovat <strong>Nokia<\/strong> ja <strong>Kone<\/strong>.<\/p>\n<p>Muutama teema l\u00e4p\u00e4isee koko kirjan toistuen hieman eri tavalla eri kohdissa.<\/p>\n<p>Menestyksen kannalta keskeist\u00e4 on hyv\u00e4n johtamisen ohella oikea ajoitus, oppiminen edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4asiakkailta ja murroskohtien hy\u00f6dynt\u00e4minen. N\u00e4m\u00e4 opit Alahuhta sai jo v\u00e4it\u00f6skirjaansa tehdess\u00e4\u00e4n ja ne ovat olleet johtavia teemoja Alahuhdan johtamissa yrityksiss\u00e4.<\/p>\n<p>Alahuhdan johtamisopit ovat varsin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisi\u00e4. H\u00e4n n\u00e4kee samojen lainalaisuuksien toimivan niin esimiesteht\u00e4viss\u00e4 kuin lasten kasvatuksessa: kuuntele, ymm\u00e4rr\u00e4, kannusta, anna vastuuta, anna aikaa.<\/p>\n<p>Alahuhta kannattaa my\u00f6s jaetun johtajuuden ajatusta: &#8221;Jokainen voi osoittaa johtajuutta riippumatta siit\u00e4, mik\u00e4 on h\u00e4nen roolinsa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Johtajuudessa on paljolti kyse tavasta toimia ihmisten kanssa.&#8221;<\/p>\n<p>Johtaminen ei ole Alahuhdalle sit\u00e4, ett\u00e4 komennetaan muita tekem\u00e4\u00e4n asioita. Se on pikemminkin kuuntelemista, v\u00e4litt\u00e4mist\u00e4 ja valmentamista.<\/p>\n<p>Kuunteleminen on Alahuhdan mukaan johtajan ty\u00f6ss\u00e4 ehdottomasti t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin puhuminen. Johtaja saa olla tiukka ja vaativa, jos h\u00e4n on samalla kuunteleva ja huolehtiva. Johtamiseen liittyy toki my\u00f6s vastuun ottaminen.<\/p>\n<p>Alahuhta k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kirjassaan runsaasti urheiluvertauksia.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Samalla tavalla kuin pallo tai kiekko tulee yleens\u00e4 enemm\u00e4n liikkuvalle joukkueelle, liikkeess\u00e4 oleva yritys menestyy paremmin.&#8221;<\/p>\n<p>&#8221;Samalla tavalla kuin py\u00f6r\u00e4ilij\u00e4t, juoksijat tai hiiht\u00e4v\u00e4t tekev\u00e4t irtioton vaikeassa maastonkohdassa, my\u00f6s johtaja voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 vaikeaa tilannetta ja yritys toimialamurrosta.&#8221;<\/p>\n<p>&#8221;Samalla tavalla kun maalivahti ter\u00e4st\u00e4ytyy vastustajan hy\u00f6k\u00e4tess\u00e4, my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 vaikeat tilanteet synnytt\u00e4v\u00e4t uutta positiivista virtaa (jos yrityksen kulttuuri on terve).&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>Alahuhta korostaa yrityskulttuurin ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen merkityst\u00e4. Ne ovat yrityksen kilpailukyvyn pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen perusta.\u00a0Kaksi n\u00e4k\u00f6kulmaa toistuu Alahuhdan ajattelussa: asiakkaat ja henkil\u00f6st\u00f6. Molempien tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 yrityksen toimintaan seurataan tarkasti ja molempiin panostetaan. Henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n ja vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n runsaasti\u00a0aikaa.<\/p>\n<p>Ajank\u00e4yt\u00f6n hallinta korostuu: &#8221;Johtajan tulee olla siell\u00e4, miss\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 eniten tarvitaan.&#8221; Tarve vaihtelee eri tilanteissa.<\/p>\n<p>Viestint\u00e4 on keskeisess\u00e4 roolissa Alahuhdan johtamisessa. H\u00e4n muun muassa kirjoitti henkil\u00f6st\u00f6lle <em>toimitusjohtajan kirjeit\u00e4<\/em> sen lis\u00e4ksi, ett\u00e4 viesti monipuolisesti muilla tavoin. Muutoksen ja vireen johtamisessa viestinn\u00e4ll\u00e4 on suuri merkitys.<\/p>\n<p>Alahuhta uskoo l\u00e4sn\u00e4olon voimaan. Videoneuvotteluissa ei saada samaan yhteytt\u00e4 kuin silloin kun ollaan samassa tilassa. My\u00f6s ep\u00e4virallinen vuorovaikutus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muodollisten kokousten lis\u00e4ksi.<\/p>\n<p>Keskeist\u00e4 muutoksen toteuttamisessa on koko henkil\u00f6st\u00f6n mukaan ottaminen. &#8221;Miten saada 27 000 ihmist\u00e4 innostumaan ja ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n tavoitteiden eteen?&#8221;, kysyy Alahuhta. Strategian jalkauttamiseen Kone k\u00e4ytti eri puolilla maapalloa toteutettuja ty\u00f6pajoja sek\u00e4 fasilitaattoreita.<\/p>\n<p>Toimialamurrosten hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 keskeist\u00e4 on ajoitus, rohkeus ja innovointikyky.\u00a0Vaikeiden tilanteiden k\u00e4\u00e4nt\u00e4misess\u00e4 mahdollisuudeksi on keskeist\u00e4 ennakointi.<\/p>\n<p>Johtamisen avainperiaatteiksi m\u00e4\u00e4rittyv\u00e4t:<\/p>\n<ol>\n<li>Kirkas suunta ja selke\u00e4t tavoitteet<\/li>\n<li>Avoimuus ja suoruus<\/li>\n<li>Fokus<\/li>\n<li>Yksinkertaisuus<\/li>\n<li>Oikea-aikaisuus<\/li>\n<\/ol>\n<p>Alahuhta korostaa runsaasti yrityskulttuurin merkityst\u00e4. Kulttuuri muuttuu hitaasti, mutta sit\u00e4 voidaan muuttaa ja t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 arvot ovat keskeisess\u00e4 roolissa. &#8221;Ylimielisyys ja tuudittautuminen nykytilanteeseen tuhoavat yrityskulttuurin&#8230; eik\u00e4 heikon yrityskulttuurin p\u00e4\u00e4lle voi rakentaa mit\u00e4\u00e4n.&#8221; Erityisesti hyvin\u00e4 aikoina yrityksell\u00e4 on vaara menett\u00e4\u00e4 ote tosiasioista.<\/p>\n<p>Yksi kirjan helmist\u00e4 on Alahuhdan toteamus &#8221;organisaatiota saatetaan muuttaa sen takia, ett\u00e4 yhteisty\u00f6 ei toimi. Mutta t\u00e4m\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 auta, koska yhteisty\u00f6n sujuminen voi riippua ensisijaisesti kulttuurista ja ihmisist\u00e4, ei organisaatiorakenteesta.&#8221;<\/p>\n<p>Hyv\u00e4\u00e4n ihmisten johtamiseen kuuluu:<\/p>\n<ol>\n<li>Luottamuksen rakentaminen<\/li>\n<li>Positiivinen asenne<\/li>\n<li>Kiinnostus ihmisten kehitt\u00e4miseen<\/li>\n<li>Kyky n\u00e4hd\u00e4n olennainen<\/li>\n<li>Aikaansaamisen halu<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kirjassa korostuu my\u00f6s\u00a0<i>haastajan asenne<\/i>, jossa on kyse jatkuvasta halusta parantaa sek\u00e4 keskittyminen siihen, ett\u00e4 l\u00f6ydet\u00e4\u00e4n parantamiseen uusia keinoja.<\/p>\n<p>Tiedon hy\u00f6dynt\u00e4minen, mittaustiheyden tiivist\u00e4minen tiukoissa paikoissa on keskeinen piirre Alahuhdan johtamisessa. \u00a0Alahuhta k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 <i>kellotaajuuden<\/i> k\u00e4sitett\u00e4 ja nopeus on valttia: &#8221;On hyv\u00e4 aloittaa maanantaina jos haluaa edistyst\u00e4 tapahtuneen jo perjantaihin menness\u00e4.&#8221; Jos \u00a0kokouksissa jokin asia j\u00e4i ep\u00e4selv\u00e4ksi, Alahuhta patisteli alaisiaan soittamaan ja ottamaan asiasta v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti selv\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>Alahuhta kuvaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessia kiinnostavasti. P\u00e4\u00e4t\u00f6s on hyv\u00e4 tehd\u00e4 sitten, <i>kun kuva ratkaisusta on kirkkaana mieless\u00e4<\/i>. &#8221;P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa maksiminopeus ei ole optiminopeus.&#8221; Jokaisessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksess\u00e4 tulee k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi my\u00f6s muut n\u00e4k\u00f6kulmat kuin se, mik\u00e4 tulee ensimm\u00e4isen\u00e4 mieleen.<\/p>\n<p>Loppuluku sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 huolta Suomen tulevaisuudesta sek\u00e4 oppeja siit\u00e4, miten Suomi tulevaisuudessan selvi\u00e4\u00e4. N\u00e4iden pohdintojen kiinnostavuutta lis\u00e4\u00e4 Alahuhdan asema <b>EK<\/b>:n puheenjohtajana.<\/p>\n<p>Keskeist\u00e4 tulevaisuudessa menestymisen kannalta on positiivinen asenne sek\u00e4 yhteinen n\u00e4kemys. Kantavimmat pilarit Suomen menestyksen kannalta ovat koulutus, tutkimus ja jatkuva oppiminen.<\/p>\n<p>Alahuhta kantaa huolta siit\u00e4, ymm\u00e4rr\u00e4mmek\u00f6 riitt\u00e4v\u00e4sti, kuinka paljon maailma on muuttunut globalisaation ja digitalisaation my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<p>Pohjoismainen malli on arvostettu maailmalla, mutta sen pit\u00e4\u00e4 uudistua. Ytimess\u00e4 on ty\u00f6 ja nykyist\u00e4 suurempi yksil\u00f6n vastuu. &#8221;On synnytett\u00e4v\u00e4 enemm\u00e4n halukkuutta ty\u00f6ntekoon, mutta my\u00f6s mahdollisuuksia nykyist\u00e4 monimuotoisempaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n.&#8221; Teesit ovat tuttuja Etel\u00e4rannasta.<\/p>\n<p>Suomen tulevaisuuden kannalta keskeist\u00e4 on johtajuus. Tarvitaan rohkeita ja ennakkoluulottomia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kohden mieleeni tuli keskustelu siit\u00e4, miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin Suomea voi johtaa yritysmaailman opein. Menestyisik\u00f6 Alahuhta Suomen johtajana? Johtamisessa on toki universaaleja osioita. Monilla Alahuhdan teeseill\u00e4 on merkityst\u00e4 mink\u00e4 tahansa organisaation johtamisessa.<\/p>\n<p>Toisaalta valtion johtamisessa yhteensovitettavia intressej\u00e4 on sen verran enemm\u00e4n, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on mutkikkaampaa. Toisaalta samasta syyst\u00e4 ja kansakunnan suuremmasta moninaisuudesta johtuen yhteisen n\u00e4kemyksenkin l\u00f6ytyminen on vaikeampaa. Kenties juuri n\u00e4it\u00e4 probleemeja olemme seuranneet viime kuukausina julkisuudessa Sote-ratkaisun ja muiden hallituksen tekemien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten yhteydess\u00e4.<\/p>\n<p>Kaiken kaikkiaan kirjaa voi suositella kevyen\u00e4 ja nopealukuisena lukemisena kaikille johtamisesta kiinnostuneille. Kirja ei sis\u00e4ll\u00e4 suurensuuria uusia avauksia, mutta sit\u00e4 lukee mielell\u00e4\u00e4n. Alahuhdan johtamisopit ovat konkreettisia ja selkeit\u00e4 sek\u00e4 pohjautuvat nykyaikaiseen k\u00e4sitykseen johtamisesta.<\/p>\n<p>Kirja v\u00e4litt\u00e4\u00e4 kuvan, ett\u00e4 Alahuhta on paneutunut johtamisteht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 todella m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti ja on ollut valmis kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa johtamistaan ja organisaatiotaan. H\u00e4n on ymm\u00e4rt\u00e4nyt henkil\u00f6st\u00f6n ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen arvon ja on m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisuudestaan huolimatta ihmisl\u00e4heinen johtaja.\u00a0<span style=\"line-height: 1.5;\">Hyvien johtamiskirjojen tapaan kirja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 \u00a0paljon helposti tviitattavia tai puheena jaettavia johtamissloganeita. Kirja l\u00f6ytynee monista pukinkonteista tulevana jouluna.<\/span><\/p>\n<p>Johtamiskirjojen genreen yleisemmin liittyen tulee mieleen muistaakseni <strong>Aki Ahlrothin<\/strong>\u00a0havainto, ett\u00e4 johtamisesta puhutaan valitettavan v\u00e4h\u00e4n johdettavien n\u00e4k\u00f6kulmasta. Johtamiskirjat, joissa organisaation johtamista, viestint\u00e4\u00e4, yrityskulttuuria tarkasteltaisiin aidosti ja kokonaisvaltaisesti organisaation eri tasoilla olisivat mielenkiintoisia.<\/p>\n<p>Koska kirja kertoo my\u00f6s Kone Oy:n johtamisesta, mieleni tuli pakostakin <b>John Simonin<\/b>\u00a0<b>Pekka Herlinist\u00e4<\/b> kirjoittama kirja <i>Koneen Ruhtinas<\/i>. Kuinka erilaisella otteella Konetta onkaan johdettu n\u00e4iden kahden johtajan toimesta. Menestyksell\u00e4 kyll\u00e4kin molemmissa tapauksissa.<\/p>\n<p>Kirja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 <b>Martti H\u00e4iki\u00f6n<\/b> kirjoittaman Alahuhdan pienoisel\u00e4m\u00e4kerran. Kirja on kirjoitetu yhteisty\u00f6ss\u00e4 <b>Pekka Sepp\u00e4sen<\/b> kanssa.<\/p>\n<p><em>Matti Alahuhta: Johtajuus: Kirkas suunta ja ihmisten voima. Docendo Oy, Jyv\u00e4skyl\u00e4.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u00e4ht\u00f6kohtaisesti suhtaudun hieman varauksellisesti johtajien uransa aktiivisimman vaiheen ohittamisen j\u00e4lkeen kirjoittamiin johtamiskirjoihin. Vaarana on sortuminen sankarijohtamisen raportointiin. Toisaalta johtajien kirjoittamat kirjat ovat kiehtovia avaten johtajien sielunmaisemaa avoimemmin kuin mik\u00e4 on mahdollista heid\u00e4n uransa aikana. N\u00e4iss\u00e4 mietteiss\u00e4 tartuin Matti Alahuhdan kirjaan tiedostaen, ett\u00e4 teos on saanut syksyn mittaan hyv\u00e4\u00e4 palautetta. Kirjassa on kaksi laajempaa lukua, &#8221;Johtaminen &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/alahuhta\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Matti Alahuhta: Johtajuus &#8211; Kirkas suunta ja ihmisten voima&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,17],"class_list":["post-686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=686"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":698,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686\/revisions\/698"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}