{"id":709,"date":"2015-12-12T10:44:51","date_gmt":"2015-12-12T08:44:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=709"},"modified":"2015-12-13T08:29:11","modified_gmt":"2015-12-13T06:29:11","slug":"hiltunen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/hiltunen\/","title":{"rendered":"Arto Hiltunen &#8211; Johtamisesta"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"hiltunen\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/23396839380\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/farm1.staticflickr.com\/716\/23396839380_a75ac93d58_m.jpg\" alt=\"hiltunen\" width=\"166\" height=\"240\" \/><\/a><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p><strong>Arto Hiltusen<\/strong>\u00a0suosittu ja kiitetty kirja <em>Johtamisen taito<\/em> julkaistiin vuonna 2012. Itsekin pidin kovasti t\u00e4st\u00e4 kirjasta. Nyt Hiltunen on julkaissut kirjan <em>Johtamisesta<\/em>. Esipuheessa Hiltunen toteaa, ett\u00e4 aikaisempi kirja rakentui j\u00e4ntev\u00e4mmin muutaman teeman varaan, mutta t\u00e4ss\u00e4 kirjassa h\u00e4n k\u00e4sittelee teemoja, jotka ovat olleet merkityksellisi\u00e4 tai t\u00e4rkeit\u00e4 h\u00e4nen uransa eri vaiheissa.<\/p>\n<p>Niinp\u00e4 kirjassa on per\u00e4ti 17 kappaletta, jotka ovat pituudeltaan varsin lyhyit\u00e4. Teemoja ovat mm. asiakasl\u00e4ht\u00f6isyys, hallitusty\u00f6skentely sek\u00e4 hallituksen ja toimitusjohtajan suhde, strategian rakentaminen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6tarkastelu.<\/p>\n<p>Lis\u00e4ksi k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 johtamista, siiloutumista, vastuuta, turvallisuutta sek\u00e4 riskienhallintaa, esiintymisi\u00e4 ja palkitsemista.<\/p>\n<p>Lopuksi k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n viel\u00e4 erikseen valtionyhti\u00f6iden ohjausta, s\u00e4\u00e4ti\u00f6iden johtamista, edunvalvontaorganisaation johtamista sek\u00e4 muuttuvaa maailmanj\u00e4rjestyst\u00e4. Viimeisess\u00e4 kappaleessa pohditaan aitoutta, eli miten johtaja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 aitoutensa.<\/p>\n<p>Kirja on siten varsin moniaineksinen. Koska tilaa on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 rajoitetusti, isojakin teemoja k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n melko lyhyesti.<\/p>\n<p>Itse pidin kirjan kiinnostavimpina sis\u00e4lt\u00f6in\u00e4 hallitusty\u00f6skentely\u00e4 koskevia jaksoja. Hallituksen ja toimitusjohtajan rooleista esitet\u00e4\u00e4n kiinnostava nelikentt\u00e4, jonka kent\u00e4t ovat &#8221;kumileimasin&#8221;, &#8221;saneleva&#8221;, &#8221;perikatoa odotellessa&#8221; ja &#8221;kannustava, mutta rakentavan kriittinen&#8221;. Hiltusen mukaan hallituksen ja toimitusjohtajan v\u00e4lill\u00e4 oleva tasapaino ei useinkaan ole pitk\u00e4ik\u00e4inen. Vahvan hallituksen ja toimitusjohtajan salaisuus on <em>toimiva vallanjako ja vastuullinen vallank\u00e4ytt\u00f6<\/em>.<\/p>\n<p>Kirjassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n seikkaper\u00e4isesti hallituksen puheenjohtajan ja toimistusjohtajan v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4, hallituksen kokousten dynamiikkaa sek\u00e4 puheenjohtajan ty\u00f6skentelyotetta kokousten vet\u00e4j\u00e4n\u00e4. N\u00e4m\u00e4 pohdinnat ovat antoisia my\u00f6s muita kokouksia, kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n hallituksen kokouksia ajatellen: <em>puheenjohtajan t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 on yhteenvetojen tekeminen ja hallituksen kannan tiivist\u00e4minen.<\/em><\/p>\n<p>Pidin my\u00f6s asiakkaan tarpeita koskevan pohdiskelun \u00a0k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyydest\u00e4:<\/p>\n<blockquote><p><em>Asiakkaan tarpeiden havaitseminen ei ole mit\u00e4\u00e4n rakettitiedett\u00e4. Useimmiten riitt\u00e4\u00e4, kun asettuu asiakkaaksi ja miettii, mik\u00e4 touhussa m\u00e4tt\u00e4\u00e4. Vaikeampaa on sen pohtiminen, mik\u00e4 asiakkaan tarpeista on merkityksellinen, mihin kannattaa todella satsata ja mihin ei.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Muita hyvi\u00e4 perusasioita asiakkaisiin liittyen ovat, ett\u00e4 yrityksen tulee olla tietoinen asiakkaan prosessista, jota asiakas noudattaa palvelun kohdatessaan. Toisaalta esiin tulee <strong>Steve Jobsinkin<\/strong> korostama seikka, ett\u00e4 <em>asiakas ei aina osaa arvioida objektiivisesti omia tarpeitaan<\/em>. Niinp\u00e4 yritys voi selvent\u00e4\u00e4 asiakkaalle asiakkaan tarpeita.<\/p>\n<p>Mielenkiintoinen on my\u00f6s kappale, jossa pohditaan hyv\u00e4n johtamisen periaatteiden ja tuloksen v\u00e4list\u00e4 suhdetta. L\u00e4ht\u00f6kohtana on se, ett\u00e4 monet suuret johtajat ovat olleet\u00a0<em>piina alaisilleen.\u00a0<\/em>N\u00e4it\u00e4 esimerkkej\u00e4 ovat muun muassa juuri Steve Jobs, panssarikenraali <strong>Patton<\/strong>, <strong>Mannerheim<\/strong>, <strong>Thatcher<\/strong>, <strong>Churchill<\/strong> ja <strong>Hitler<\/strong>.<\/p>\n<p>Hiltunen siis kysyy, onko alaisiaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti itkett\u00e4v\u00e4 johtaja hyv\u00e4 vai huono johtaja. Vastausta haetaan j\u00e4lleen nelikent\u00e4st\u00e4.<\/p>\n<ul>\n<li>Huono tulos ja alaiset k\u00e4rsiv\u00e4t, johtaja on huono.<\/li>\n<li>Hyv\u00e4t tulokset ja alaiset tyytyv\u00e4isi\u00e4, johtaja on hyv\u00e4.<\/li>\n<li>Tulos on huono ja alaiset tyytym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4, johtaja on huono.<\/li>\n<li>Tulos on hyv\u00e4 ja alaiset ovat tyytym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4, <em>t\u00e4ll\u00f6in johtaja ei ole eettisess\u00e4 tai inhimillisess\u00e4 mieless\u00e4 hyv\u00e4<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hiltunen toteaa, ett\u00e4 viimeinen tilanne saattaa poikkeuksellisissa oloissa, kuten sodassa olla v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n. Mutta <em>koska ihminen viett\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikalla yli nelj\u00e4nneksen aikuisi\u00e4st\u00e4\u00e4n, h\u00e4nell\u00e4 on oikeus olla olemassaoloonsa ja olosuhteisiinsa tyytyv\u00e4inen ja motivoitunut<\/em>. N\u00e4in p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n siihen, ett\u00e4 \u00f6ykk\u00e4rijohtaja ei voi olla hyv\u00e4 johtaja.<\/p>\n<p>Hyv\u00e4 johtaminen tiivistyy kirjassa viiteen e:hen, jotka ovat ennustettavuus, elastisuus, energisyys, eettisyys ja empatia.\u00a0Empatian \u00a0merkitys korostuu. Se on usein Hiltusen mukaan kuitenkin ymm\u00e4rretty v\u00e4\u00e4rin.<\/p>\n<blockquote><p><em>Empatiakyky ei kuitenkaan ole mit\u00e4\u00e4n h\u00f6mpp\u00e4\u00e4, vaan johtajan kyky ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten alainen ajattelee, mit\u00e4 h\u00e4n tuntee ja miten h\u00e4n motivoituu&#8230; Hyv\u00e4 johtaja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tuota tietoa tilanteessa parhaalla tavalla. Joskus oikea tapa on vaatia ja olla tiukka, joskus ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja lohduttaa. Ilman empatiakyky\u00e4 johtaminen muuttuu yksipuoliseksi saneluksi sek\u00e4 johtajan omien arvojen ja tavoitteiden kautta.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Jos &#8221;e:t&#8221;ovat hyv\u00e4n johtamisen kulmakivi\u00e4, kompastuskiviksi mainitaan yll\u00e4tykset ja ep\u00e4loogisuudet.<\/p>\n<p>Kirjassa on my\u00f6s mielenkiintoinen kappale vastuusta, turvallisuudesta ja riskienhallinnasta. T\u00e4ss\u00e4 kuvataan erityisesti yritysjohdon vastuuta turvallisuuspolitiikan ja -kulttuurin kehitt\u00e4mist\u00e4. Eniten esill\u00e4 on ty\u00f6turvallisuus ja ty\u00f6tapaturmien v\u00e4ltt\u00e4minen, mutta n\u00e4k\u00f6kulma on my\u00f6s laajempi:<\/p>\n<blockquote><p><em>Lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 turvallisuuden eteen tehty ty\u00f6 \u00a0ja investoinnit eiv\u00e4t ole tuottamattomia kustannuksia. Jokainen sairauslomap\u00e4iv\u00e4 on yritykselle menoer\u00e4, ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4kkeiden hintalapusta puhumattakaan.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Kirja olisi ollut j\u00e4ntev\u00e4mpi kokonaisuus, jos siit\u00e4 olisi karsittu v\u00e4hemm\u00e4n oleellisia osia pois, nyt helmet ovat laajan tekstimassan sis\u00e4ll\u00e4, josta ne toki l\u00f6ytyv\u00e4t. Kirja kuuluu kuitenkin kaikkien kotimaista johtamiskirjallisuutta seuraavien lukulistalle syksyn muiden hyvien johtamiskirjojen joukkoon.<\/p>\n<p><em>Arto Hiltunen &#8211; Johtamisesta. Talentum Pro. Liettua 2015.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arto Hiltusen\u00a0suosittu ja kiitetty kirja Johtamisen taito julkaistiin vuonna 2012. Itsekin pidin kovasti t\u00e4st\u00e4 kirjasta. Nyt Hiltunen on julkaissut kirjan Johtamisesta. Esipuheessa Hiltunen toteaa, ett\u00e4 aikaisempi kirja rakentui j\u00e4ntev\u00e4mmin muutaman teeman varaan, mutta t\u00e4ss\u00e4 kirjassa h\u00e4n k\u00e4sittelee teemoja, jotka ovat olleet merkityksellisi\u00e4 tai t\u00e4rkeit\u00e4 h\u00e4nen uransa eri vaiheissa. Niinp\u00e4 kirjassa on per\u00e4ti 17 kappaletta, jotka &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/hiltunen\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Arto Hiltunen &#8211; Johtamisesta&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4],"class_list":["post-709","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/709","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=709"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/709\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":719,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/709\/revisions\/719"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}