{"id":809,"date":"2016-01-31T08:04:26","date_gmt":"2016-01-31T06:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=809"},"modified":"2016-01-31T10:29:23","modified_gmt":"2016-01-31T08:29:23","slug":"wilenius","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wilenius\/","title":{"rendered":"Markku Wilenius &#8211; Tulevaisuuskirja"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"wilenius\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/24696333346\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/farm2.staticflickr.com\/1680\/24696333346_e8e1dba250_m.jpg\" alt=\"wilenius\" width=\"210\" height=\"240\" \/><\/a><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p><strong>Markku Wilenius<\/strong> on <a href=\"https:\/\/www.utu.fi\/fi\/yksikot\/ffrc\/yhteystiedot\/henkilokunta\/Sivut\/markku-wilenius.aspx\">turkulainen tulevaisuudentutkija<\/a>. H\u00e4n on ty\u00f6skennellyt lukuisissa tulevaisuuden tutkimukseen liittyviss\u00e4 projekteissa ja toimikunnissa. H\u00e4n on my\u00f6s johtanut kansainv\u00e4lisen vakuutusj\u00e4tin <strong>Allianzin<\/strong>\u00a0strategista tutkimusta ja kehitysty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<p>Wileniuksen vuonna 2015 julkaistu kirja on tarkoitettu &#8221;&#8230;jokaiselle, joka ihmettelee yksinkertaista kysymyst\u00e4, mit\u00e4 tulevaisuudessa mahdollisesti tapahtuu.&#8221; Ideana on tuoda esiin asioita, jotka vaikuttavat kehitykseen t\u00e4st\u00e4 eteenp\u00e4in. Wileniuksen mukaan yhteiskunnat eiv\u00e4t kehity tasaisesti eteenp\u00e4in, vaan kehitys on syklist\u00e4 samaan tapaan kuin luonnossa.<\/p>\n<p>Keskeisi\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia kirjassa ovat:<\/p>\n<ul>\n<li>mit\u00e4 geopolitiikassa tapahtuu,<\/li>\n<li>mihin suuntaan talous kehittyy,<\/li>\n<li>miten ymp\u00e4rist\u00f6n tila kehittyy,<\/li>\n<li>miten oppiminen uusiutuu,<\/li>\n<li>mink\u00e4laiset kulttuuriset voimat muokkaavat yhteiskuntia ja<\/li>\n<li>miten ihmisten tietoisuus ja mieli kehttyv\u00e4t osana yhteiskunnan muutosta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lista kuvaa hyvin kirjan varsin laajaa kysymyksenasettelua.<\/p>\n<p>Kirja rakentuu sen ajatuksen varaan, ett\u00e4 olemme uuden, &#8221;kuudennen syklin&#8221; alussa. Viidennen syklin eteenp\u00e4in viev\u00e4 voima oli digitaalisuus ja nyt ollaan uuden \u00e4\u00e4rell\u00e4.<\/p>\n<p>Taustalla\u00a0on ven\u00e4l\u00e4isen taloustieteilij\u00e4n <strong>Nikolai Kondratjevn<\/strong> teoria pitkist\u00e4 talouteen rakenteellisesti vaikuttavista sykleist\u00e4. Teorian mukaan yhteiskunnat muuttuvat 40-60 vuoden aalloissa: kun teknologiset innovaatiot l\u00e4p\u00e4isev\u00e4t taloudelliset ja sosiaaliset rakenteet, tuottavuus kasvaa ja seuraa taloudellinen nousukausi. Jossakin kohtaa uusiin teknologioihin tehdyt investoinnit ja niist\u00e4 saatavat voitot alkavat laskea ja p\u00e4\u00e4dyt\u00e4\u00e4n taantumaan. Uusi teknologia synnytt\u00e4\u00e4 my\u00f6hemmin uuden syklin.<\/p>\n<p>Aikaisempien viiden syklin veturiteknologioita ovat olleet hy\u00f6rykone, rautatiet ja ter\u00e4stuotanto, s\u00e4hk\u00f6istyminen ja kemikaalit, autot ja petrokemikaalit ja ICT. Kuudennen syklin veturiksi Wilenius tunnistaa \u00e4lykk\u00e4\u00e4t resurssitehokkaat teknologiat.<\/p>\n<p>Vaikka teknologia, talous ja tuotanto ovat syklien ytimess\u00e4, sykleill\u00e4 on paljon vaikutuksia muuhunkin yhteiskuntaan ja toimintatapoihin.<\/p>\n<p>Kuudenteen aaltoon kuuluu esimerkiksi <strong>kokeilukulttuuri<\/strong>, joka on jatkuvaa testailua ja kokeilua, avoimuutta sek\u00e4 uuden oppimista. Intuitiolla ja nopealla toiminnalla on suuri merkitys, sill\u00e4 aikaa suunnitelmien tekemiselle ei ole.<\/p>\n<p>Kuudenteen aaltoon liittyy kaksi &#8221;aikapommia&#8221;. Ensimm\u00e4inen liittyy materiaalisten ja henkisten resurssien tuhlaamiseen ja t\u00e4m\u00e4n seurauksiin kuten saastumiseen, ilmakeh\u00e4\u00e4n liittyviin ongelmiin sek\u00e4 velkaantumiseen. N\u00e4ill\u00e4 kysymyksill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 sija Wileniuksen kirjasasa. Toinen aikapommi on kasvava eriarvoisuus v\u00e4est\u00f6n keskuudessa.<\/p>\n<p>Kirja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 mielenkiintoisen kappaleen johtamisesta. Kysymys kuuluu, mink\u00e4laista johtamista kuudennessa aallossa tarvitaan.<\/p>\n<p>Wileniuksen mukaan keski\u00f6ss\u00e4 ovat yrityksen visio ja strategia, yksil\u00f6n oma tulevaisuus osana yrityksen tulevaisuutta ja yrityksen suhtautuminen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja vapaa-ajan tasapainoon. Viimeksimainittu korostaa monia ty\u00f6hyvinvointiin liittyvi\u00e4 aspekteja, vaikka asiasta ei t\u00e4ll\u00e4 termill\u00e4 kirjassa puhutakaan.<\/p>\n<p>On my\u00f6s selv\u00e4sti syntym\u00e4ss\u00e4 uusi johtamisajattelu. Hierarkiset johtamismallit on kumottu ja valtaa on annettu tiimeille, joissa p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tehd\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4. Johdon teht\u00e4v\u00e4 on valvoa, ett\u00e4 valtaa ja vastuuta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n oikein sek\u00e4 toimia yrityksen &#8221;suurl\u00e4hettil\u00e4in\u00e4&#8221; ulosp\u00e4in, sek\u00e4 hankkia yritykselle mahdollisimman hyvi\u00e4 yrityksen arvot omaavia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Organisoituminen perustuu itseorganisoitumiseen, jossa kuljetaan j\u00e4rjestyksen ja kaaoksen rajamailla.<\/p>\n<p>Mielenkiintoinen n\u00e4k\u00f6kulma johtamiseen on my\u00f6s se, ett\u00e4 yritysmaailman ja yhteiskunnan suhteiden n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tiivistyv\u00e4n. Syntyy entist\u00e4 enemm\u00e4n yritysmaailman ja julkisen alan yhteistoimintaa, joilla voidaan vastata nykyajan tarpeisiin ja sosiaalisiin ongelmiin. Yrityksilt\u00e4 vaaditaan siis aikaisempaa enemm\u00e4n yhteiskunnallisten kysymysten ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<p>Keskeist\u00e4 johtamisessa on organisaation kuuleminen. N\u00e4in pystyt\u00e4\u00e4n ennakoimaan johtamisen ongelmia. Wilenius esitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s hyvi\u00e4 pointteja organisaation kehitt\u00e4misest\u00e4:\u00a0&#8221;Organisaatiota ei kehitet\u00e4 puhumalla, koulutuksella, kehitysohjelmilla tai rakenteita uudistamalla.&#8221; &#8221;Organisaatiokulttuuri muuttuu vasta silloin, kun organisaatio ja sen johto alkavat k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 eri tavalla.&#8221; Wileniuksen johtamiseen liittyv\u00e4t pohdinnat piirt\u00e4v\u00e4t tutun kuvan nykyaikaisen johtamisen muualta tutuista perusasioista.<\/p>\n<p>Kirjan lopussa on laaja mielenkiintoinen kappale, jossa Wilenius pohtii Suomen tilannetta ja tulevaisuutta. L\u00e4ht\u00f6kohta on dramaattinen ja Suomen tilanne vertautuu sotien j\u00e4lkeiseen aikaan. Vanhat ev\u00e4\u00e4t on sy\u00f6ty.<\/p>\n<p>My\u00f6nteisi\u00e4 esimerkkej\u00e4 l\u00f6ytyy, kuten\u00a0<strong>Reaktor<\/strong> ja <strong>Supercell<\/strong>. Polar ja Suunto ovat olleet edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6it\u00e4 terveys- ja hyvinvointiteknologiassa (joskaan en ole varma p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4tk\u00f6 ne en\u00e4\u00e4 kiristyv\u00e4ss\u00e4 kilpailussa esimerkiksi <strong>Applea<\/strong> ja <strong>Samsungia<\/strong> vastaan).<\/p>\n<p>Suomelle siirtyminen hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n kuudennen aallon ajureita merkitsee valtavaa rakennemuutosta, jossa tarvitaan my\u00f6s poliittista n\u00e4kemykst\u00e4. Wileniuksen mukaan t\u00e4m\u00e4 valitettavasti loistaa poissaolollaan. Suomi hakee vanhoja edellisen kauden ratkaisuja esimerkiksi suunnittelemalla lis\u00e4ydinvoimaa.<\/p>\n<p>Suomen mahdollisuudet liittyv\u00e4t toimialoittain seuraaviin tekij\u00f6ihin:<\/p>\n<ul>\n<li>Mets\u00e4teollisuus: biopohjaiset tuotteet<\/li>\n<li>Kuluttajaelektroniiikka: el\u00e4mysteollisuus<\/li>\n<li>Konepajateollisuus: cleantech<\/li>\n<li>Terveydenhuolto: terveyden edist\u00e4minen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wilenius on melko toiveikas Suomen tulevaisuuden suhteen, mutta lukija j\u00e4\u00e4 helposti miettim\u00e4\u00e4n, miten Suomi lopulta pystyy vastaamaan kuudennen aallon haasteisiin. Miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ja yhteiskunnallisen suunnittelun n\u00e4k\u00f6piiri ulottuu kauas ja miss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin kamppailemme ajankohtaisten t\u00e4ss\u00e4 hetkess\u00e4 akuuttien ongelmien parissa?<\/p>\n<p>Aivan kirjan lopussa on kappale &#8221;Kohti vuorovaikutusyhteiskuntaa&#8221;. Siin\u00e4 todetaan muun muassa, ett\u00e4 yleens\u00e4 aliarvioimme v\u00e4h\u00e4nkin pidemm\u00e4n ajan \u00a0muutoksen. Toiseksi, on vaikea ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hidasteita, jotka tekev\u00e4t muutoksista vaikeita. Hidastajia ovat instituutiot ja erilaiset intressiryhm\u00e4t. T\u00e4t\u00e4 hitautta olemme viime aikoina n\u00e4hneet yhteiskunnallisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 paljon.<\/p>\n<p>Vuorovaikutusyhteiskunnan tunnuspiirteit\u00e4 ovat, ett\u00e4 organisaatioiden toiminta perustuu vuorovaikutukseen ja laatuun. Asiakas ole ketjun loppupiste vaan tuotteita ja palveluja kehitet\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6ss\u00e4 asiakkaiden kanssa.<\/p>\n<p>Toisaalta ty\u00f6ntekij\u00f6iden panosta arvostetaan kokonaisvaltaisesti. Ammatillisen osaamisen lis\u00e4ksi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 ihminen on sosiaalisti kyvyk\u00e4s ja henkisesti kyps\u00e4. Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4 ja<\/p>\n<p>Uudessa maailmassa ei tarvita eriksee ty\u00f6 &#8211; ja kotimin\u00e4\u00e4, sill\u00e4 jokainen on kokonaisuus ja viihtyy omana itsen\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Kun edell\u00e4 esitetty\u00e4 listaa katsoo, huomaa heti, ett\u00e4 kuudes aalto on jo varsin paljon mukana ajankohtaisessa keskustelussa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyen.<\/p>\n<p>Yksi kiintoisa aspekti kuudenteen aaltoon liittyen on my\u00f6s se, ett\u00e4 my\u00f6s demokratiassa tultaneen siirtym\u00e4\u00e4n uusiin muotoihin. Kuinka pitk\u00e4\u00e4n politiikka voi toimia analogisesti digitaalisessa maailmassa?<\/p>\n<p>Kirja on kirjoitettu tyylikk\u00e4\u00e4sti eik\u00e4 se ole yht\u00e4\u00e4n raskaslukuinen laajasta kysymyksenasettelustaan huolimatta. Se antaa mielenkiintoisesti megatrendeist\u00e4 kumpuavaa perspektiivi\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja muun yhteiskunnallisen el\u00e4m\u00e4n alueille liittyen sek\u00e4 tulevaisuuteen ett\u00e4 menneisyyteen.<\/p>\n<p>Puhumme t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 paljon digitalisaatiosta, mutta se ei ole en\u00e4\u00e4 kuudennen aallon ajuri. Kuudennen aallon merkit ovat kuitenkin yh\u00e4 enemm\u00e4n ilmassa.<\/p>\n<p><em>Markku Wilenius: Tulevaisuuskirja. Otava. Keuruu.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Markku Wilenius on turkulainen tulevaisuudentutkija. H\u00e4n on ty\u00f6skennellyt lukuisissa tulevaisuuden tutkimukseen liittyviss\u00e4 projekteissa ja toimikunnissa. H\u00e4n on my\u00f6s johtanut kansainv\u00e4lisen vakuutusj\u00e4tin Allianzin\u00a0strategista tutkimusta ja kehitysty\u00f6t\u00e4. Wileniuksen vuonna 2015 julkaistu kirja on tarkoitettu &#8221;&#8230;jokaiselle, joka ihmettelee yksinkertaista kysymyst\u00e4, mit\u00e4 tulevaisuudessa mahdollisesti tapahtuu.&#8221; Ideana on tuoda esiin asioita, jotka vaikuttavat kehitykseen t\u00e4st\u00e4 eteenp\u00e4in. Wileniuksen mukaan yhteiskunnat eiv\u00e4t &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wilenius\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Markku Wilenius &#8211; Tulevaisuuskirja&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4,17,26],"class_list":["post-809","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-kirjat","tag-tyoelama","tag-yhteiskunta"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=809"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":822,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions\/822"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}