{"id":909,"date":"2016-04-23T17:25:39","date_gmt":"2016-04-23T14:25:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/?p=909"},"modified":"2016-04-23T17:28:02","modified_gmt":"2016-04-23T14:28:02","slug":"johtajaonmedia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtajaonmedia\/","title":{"rendered":"Johtaja on media!"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"kirja\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/26314784780\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/farm2.staticflickr.com\/1454\/26314784780_8aaa6f87bf_n.jpg\" alt=\"kirja\" width=\"240\" height=\"320\" \/><\/a><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p><strong>Jukka Saksin<\/strong> uusi kirja kertoo, miten asiantuntijoista, johtajista ja organisaatioista on tullut medioita.\u00a0<\/p>\n<p>Luulin ennen kirjaan tarttumista, ett\u00e4 kirja k\u00e4sittelisi l\u00e4hinn\u00e4 sosiaalista mediaa ja siit\u00e4, miten johtajat voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 somea. Teoksen kysymyksenasettelu on kuitenkin paljon laajempi ja siin\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n l\u00e4hes kaikkia olennaisia johtamisen osa-alueita.<\/p>\n<p>Kontekstina on viestinn\u00e4n korostunut rooli, digitaalisuus ja monikanavainen sosiaalisen median hy\u00f6dynt\u00e4minen. N\u00e4m\u00e4 teemat ovat keskeinen osa nykyp\u00e4iv\u00e4n johtamista ja johtajuutta.\u00a0<\/p>\n<p>Jukka Saksi ei kirjallaan ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tietokirjailija johtamisen alueella. H\u00e4n on luonut Johtaja on Media! -konseptin, joka k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 kirjan sek\u00e4 sarjan blogeja <a href=\"https:\/\/fi.linkedin.com\/in\/jukkasaksi\">LinkedInin Pulsessa<\/a> julkaistuna. Konseptiin kuuluu my\u00f6s oma <a href=\"https:\/\/twitter.com\/JohtajaonMedia\">Twitter-tili<\/a> sek\u00e4 <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/Johtaja-on-Media-1623129754571252\/\">Facebook-sivu<\/a>.\u00a0Saksi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 taitavasti sosiaalista mediaa kirjan ja konseptin markkinoinnissa.\u00a0<\/p>\n<p>Kirjan jaksoja ovat &#8221;Johtajuuden mediallinen murros&#8221;, &#8221;Rohkea vision\u00e4\u00e4ri saa ihmiset mukaan&#8221;, &#8221;Hallinnon ja osaamisen renessanssi&#8221;, &#8221;Digitaalisuus mullistaa johtajuuden&#8221;, &#8221;Luottamus on johtajuuden kivijalka&#8221;, &#8221;Maine on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4omaa&#8221; ja &#8221;Monikanavaisen johtajuusviestinn\u00e4n mahdollisuudet&#8221;. Jaksojen nimet kuvastavat hyvin kirjan kysymyksenasettelun laaja-alaisuutta.<\/p>\n<p>Saksi on haastatellut ison m\u00e4\u00e4r\u00e4n suomalaisia keskeisi\u00e4 johtajia. Esimerkkej\u00e4 haastatelluista ovat <strong>Bj\u00f6rn Wahlroos<\/strong>, <strong>Jarmo Lindberg, Pauli Aalto-Set\u00e4l\u00e4, Marianne-Heikkil\u00e4, Minna Helle <\/strong>ja<strong> Anni Veps\u00e4l\u00e4inen.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Saksi antaa vinkkej\u00e4 siihen, miten p\u00e4\u00e4see johtajien pakeille.\u00a0Saksi my\u00f6s reflektoi avoimesti, mink\u00e4laisia tuntemuksia haastattelut her\u00e4ttiv\u00e4t henkil\u00f6kohtaisesti. Esimerkiksi Wahlroosin luo meno j\u00e4nnitti ja toisaalta Puolustusvoimain komentajan tapaaminen toi varusmiesaajat mieleen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a title=\"kirjakupittaalla\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/pforma\/26314784600\/in\/dateposted-family\/\" data-flickr-embed=\"true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/farm2.staticflickr.com\/1714\/26314784600_fe3524e40d.jpg\" alt=\"kirjakupittaalla\" width=\"375\" height=\"500\" \/><\/a><script src=\"\/\/embedr.flickr.com\/assets\/client-code.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Kirja oli mukanani k\u00e4ydess\u00e4ni Turussa ty\u00f6matkalla.<\/em><\/p>\n<p>Kirja liikkuu samoilla alueilla kuin muutamat viime aikoina tai v\u00e4h\u00e4n tuonnempana lukemani kirjat. N\u00e4it\u00e4 ovat mm. <strong>Kirsi Pihan<\/strong> <em>Rytmih\u00e4iri\u00f6<\/em>, <strong>Mikael Pentik\u00e4isen\u00a0<\/strong><em>Luottamus <\/em>ja <strong>Arto Hiltusen<\/strong> <em>Johtamisesta<\/em>. Sosiaalisen median hy\u00f6dynt\u00e4misen osalta mieleeni tuli <strong>Johanna Hurmerinnan<\/strong> kirja <em>On aika Muuttua<\/em>. Hyvi\u00e4 kirjoja kaikki. Saksin liikkuminen samoilla alueilla mainittujen kirjojen kanssa kuvastaa hyvin sit\u00e4, ett\u00e4 kirja osuu nykyaikaiseen johtamiskeskusteluun.<\/p>\n<p>Kirjan lopussa on hyv\u00e4t tiivistykset kirjan ydinsanomasta. Saksi esitt\u00e4\u00e4 johtajuusviestinn\u00e4n &#8221;V8-mallin&#8221;, jossa kahdeksan v-alkuista sanaa koetaan merkitykselliseksi. Ne ovat: vuorovaikuta, visioi, vastuuta, vapauta, vaikuta, v\u00e4lit\u00e4, varmista ja verkotu. N\u00e4iss\u00e4 kaikissa h\u00e4n osoittaa vaikutuksen kohteen sek\u00e4 hy\u00f6dyn.<\/p>\n<p>Toinen hyv\u00e4 tiivistys kirjan lopussa on &#8221;johtajuusviestinn\u00e4n viisi tasoa&#8221;. Taso 5 edustaa &#8221;vaikuttavaa mediaa&#8221; ja taso 1 &#8221;yksisuuntaista varmistelijaa&#8221;. V\u00e4liss\u00e4 ovat &#8221;Johtajuusviestinn\u00e4n vaikuttaja&#8221;, &#8221;Johtajuusviestinn\u00e4n kehitt\u00e4j\u00e4&#8221; ja &#8221;Kehittyv\u00e4 vuorovaikuttaja&#8221;. Mallinnoksen avulla jokainen lukija voi tarkistaa, mihin tasolle omassa johtajuusviestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n ylt\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 mallinnus on kenties kirjan suurin oivallus. Voi kuvitella, ett\u00e4 se on k\u00e4ytt\u00f6kelpoinen johtajuusviestint\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4ss\u00e4 valmennuksessa ja my\u00f6s itseopiskelussa.<\/p>\n<p>Pienen huomion teen julkisen sektorin k\u00e4sittelyst\u00e4 kirjassa. Julkista edustavat kirjassa mm.\u00a0<strong>Pekka Sauri,\u00a0<\/strong>Minna Helle ja Jarmo Lindberg. Kokonaisuudesaan julkisen sektorin edustajat eiv\u00e4t kuitenkaan saa kehuja.<\/p>\n<p>Julkisella sektorilla on kuitenkin mainittujen henkil\u00f6iden lis\u00e4ksi monia taitavia sosiaalisen median hy\u00f6dynt\u00e4ji\u00e4. Esimerkkej\u00e4 ovat vaikkapa sote-uudistusta eteenp\u00e4in viev\u00e4 alivaltiosihteeri\u00a0<a href=\"https:\/\/twitter.com\/thpoysti\"><strong>Tuomas P\u00f6ysti<\/strong><\/a>, Tampereen kaupungin pormestari <a href=\"https:\/\/twitter.com\/IkonenAK\"><strong>Anna-Kaisa Ikonen<\/strong><\/a> ja Forssan kaupunginjohtaja <a href=\"https:\/\/twitter.com\/Sami_Sulkko\"><strong>Sami Sulkko<\/strong><\/a>. Sulkko on erityisen monikanavainen viestij\u00e4 videoblogeineen. Esimerkkej\u00e4 olisi muitakin ja moni kaupunkikin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sosiaalista mediaa taitavasti br\u00e4ndins\u00e4 rakentamiseen.<\/p>\n<p>Pidin kirjasta.\u00a0Kirja on kirjoitettu hyv\u00e4\u00e4n muotoon niin, ett\u00e4 haastattelusitaatit, tiivistykset ja ruutukaappaukset tviiteist\u00e4 rytmitt\u00e4v\u00e4t leip\u00e4teksti\u00e4.\u00a0Kirjaa voi suositella lukijoille, jotka haluavat opiskella tai p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 tietojaan ja valmiuksiaan digitaalisen ajan johtamisesta. Teos kuuluu bisneskirjoihin, jotka vuonna 2016 on syyt\u00e4 lukea.<\/p>\n<p><em>Jukka Saksi: Johtaja on Media! Kauppakamari 2016.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jukka Saksin uusi kirja kertoo, miten asiantuntijoista, johtajista ja organisaatioista on tullut medioita.\u00a0 Luulin ennen kirjaan tarttumista, ett\u00e4 kirja k\u00e4sittelisi l\u00e4hinn\u00e4 sosiaalista mediaa ja siit\u00e4, miten johtajat voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 somea. Teoksen kysymyksenasettelu on kuitenkin paljon laajempi ja siin\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n l\u00e4hes kaikkia olennaisia johtamisen osa-alueita. Kontekstina on viestinn\u00e4n korostunut rooli, digitaalisuus ja monikanavainen sosiaalisen median hy\u00f6dynt\u00e4minen. &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/johtajaonmedia\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;Johtaja on media!&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7,4,10,17],"class_list":["post-909","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kirjat","tag-johtaminen","tag-kirjat","tag-sosiaalinen-media","tag-tyoelama"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/909","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=909"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/909\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":919,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/909\/revisions\/919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=909"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=909"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pauliforma.fi\/rantaradanvarrelta\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=909"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}